赢在逆向思维

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第一份工作历时28年，曾国雄将豪雅表的专业运动表形象打造的深入人心，并创下了至今都令人称道的销售业绩。然而，就在这份工作做得越来越顺风顺水的时候，他又接受了瑞士钟表品牌宝齐莱伸来的橄榄枝，成立了宝齐莱的香港分公司，对于很多人的不解，曾国雄笑言，开始这份新的职业生涯的最大动力是自己一直想接受新的挑战和拓宽个人视野的想法。

曾国雄这种逆常人思维的非常规做法，在宝齐莱的市场及品牌建设方式上显得更为突出。

曾国雄上任宝齐莱后的第一件大事就是在大陆选址开店。他向总部申请在东北的哈尔滨开店，这让只知道北京、上海的瑞士人一头雾水，“哈尔滨是哪儿？好像外星球的名字。”曾国雄向总部详细解释了哈尔滨的位置，并说明选址此地的原因：北上广那些一线城市已被先入大陆的品牌稳稳占据，再开发已很难。东北则不一样，人们有购买奢侈品的需求，却无法被大大满足。而且东北人相对没有其它一线城市人民那样容易到境外购物，因此是最佳选择。

虽然还不是十分了解，但是宝齐莱总部还是批准了曾国雄的这一创新建议。从那以后，宝齐莱的沈阳、长春店陆续开业，直至今日，东北市场依然是宝齐莱的第一大市场。这与奢侈品圈的“必须抢占东北市场”的业内规则不谋而合，只不过曾国雄早在11年前就已经看到了这样的发展态势。

“如果不是我这个决定，宝齐莱在内地的发展会完全不同。”曾国雄至今仍然非常庆幸自己当初的“非主流”决定。

他说自己习惯于逆向思维，在别人都往一条路上拥挤前行的时候，他往往会选择另外一条路从容上阵。

这个逆向思维在2003年非典时期也让瑞士人深有体会。肆虐而来的非典让很多奢侈品牌都叫停了在中国的所有市场推广。曾国雄却做出了反向举动：“我们要加强推广！”

“我们是做品牌，这与商不一样，我们要看长期的投入回报比”。曾国雄认为，在所有品牌都突然失声的情况下，他可以用更好的价钱买到更好的广告位，曝光率成倍上升，当然要趁这个机会加大推广。

果不其然，非典期间，宝齐莱的曝光度迅猛上升，“知名度一下子就起来了”，曾国雄对自己的这一决定还有更好的解释：“我有信心把这些注意力吸引过来后，就能把他们留住成为宝齐莱的客户，因为我相信宝齐莱的产品有这个魅力。”

曾国雄的“逆向思维”已经在宝齐莱的瑞士总部小有名气，他说之所以自己的建议屡被接受，是因为这与宝齐莱的“不随波逐流”品牌理念不谋而合。“条条大路通罗马，永远不要跟着别人后面去做，有自己的观察和想法才能成功。”

曾国雄的成功在路上，宝齐莱的成功则在曾国雄的心上。他说自己的下一个目标是让宝齐莱成为全球知名的品牌。毋庸置疑，这样的目标最终还会在曾国雄的一个个“逆向思维”下的“不随波逐流”创举中达成，我们由衷期待他的每一个创举和成果。