浅谈HSE管理体系在作业队伍中的实践与应用

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅谈HSE管理体系在作业队伍中的实践与应用范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

【摘要】作业队伍在建立健全hse管理体系后，应在传统的安全管理的基础上，运用HSE管理体系的先进标准，结合生产实际，在监督体系的有力督促下，通过施工准备、现场应用及保障措施等，使作业队伍的HSE管理工作有效运行。

【关键词】HSE管理 井下作业

井下作业的独特生产工作环境和内容，使它成为石油企业中风险较大的行业之一。作为井下作业的基层队伍，直接与工作对象接触，直接实施各类具体操作，所面临的风险最大，对HSE管理的需求也最强烈，作业基层队伍HSE管理水平高低将影响企业整个HSE管理成效。

1 HSE管理体系简介

HSE管理体系（Health，Safety and Environment Management Systems，以下简称HSE）是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施，防止其发生的有效管理控制方式。

2 作业基层队伍HSE管理的现场应用内容

2.1 施工前准备工作

（1）井场位置和环境调查。对地理位置、自然环境进行实地勘察，确定出施工可能给周围环境带来的影响和井场状况，主要包括生物环境的损坏、噪声干扰、人为干扰、井场地质情况及井场地势等。

（2）社会环境调查。充分了解油井所在地的社会环境，主要包括油井所在地的社会治安状况和卫生防疫状况；作业井所属站、间及采油队负责人及联系电话。

（3）作业施工危险评估。通过对施工班组人员的了解，结合其作业的习惯与能力，找出与本人作业相关的因素，对作业施工的项目进行全面的隐患风险评估并指定出相应的风险削减措施。

（4）填好“两书一表”。每口井开工前必须制定出HSE作业计划书，建立起HSE现场检查表。

（5）开工许可证制度。对作业现场严格按照《作业井开工许可证》规定项目逐条检查验收签字，不达标准不准开工。

2.2 现场实施

2.2.1 现场HSE检查

（1）检查井场的安全设施 井场是否设有明显的安全标志，是否有HSE井场示意图，是否装有通井机井架天车防碰报警装置，井场上是否配备防喷装置（旋塞阀、控制器、提升短节），施工人员是否按规定穿戴劳保用品和正确使用劳保用具，是否戴安全帽和穿工鞋。

（2）检查消防设施 检查现场消防器材是否布置在各个应有位置上，型号、规格是否正确，产品是否有效。

（3）检查井场电力系统 确保电线接地并且绝缘，动力及照明设备安全好用。

（4）检查游动系统和提升系统 严格检查，保证游动、提升设备的质量和正常运行。

（5）下井工具检查 任何工具下井前都应清洗干净，保持清洁、无泥污，油管接头都涂应有密封脂，确保施工质量。

（6）施工质量检查 严格按照施工设计对每日的施工质量进行把关，不缺项、不漏项，确保每道工序准确无误。

2.2.2 严格的作业工岗位操作证制度

在为每个施工人员都进行了HSE培训的基础上，还必须严格执行作业工岗位操作证制，做到特殊操作人员必须持证上岗。

2.2.3 环境管理

环境管理包括污油、污水管理和垃圾管理。

（1）进行工艺改造。把原来从油井内返出的油水不再挖池存放，采用密闭流程返回到输油流程中回站，避免二次污染。

（2）配备污油回收装置。从油井内冲出的泥沙、泥浆及其它固状物打到污油罐内沉淀，然后运到集中处理地。

（3）井场规格化。作业前铺好防渗布，搭好围堰，作业完工后及时清理现场污染物和垃圾，运至集中处理地。

2.2.4 健康管理

重视健康问题，在饮食方面、休息场所都要作出具体要求，现场备足饮用水、常用药品和医疗箱，定期消毒，保证有一个良好的工作休息环境。

2.2.5 文件管理

对与HSE管理有关的文件和资料都进行规范管理，除了《HSE作业指导书》，《HSE作业计划书》，《HSE检查表》，还包括与《HSE管理规范》相关的文件和与施工有关的所有资料报表、施工设计、地质设计、班组工作报表、油管、杆记录、油水井交接书、设备运转记录、交接班记录及油水井环保交接书等。

3 保障措施

（1）广泛的宣传教育 使每一个职工都意识到HSE的重要性，明白各自的关键任务。

（2）重视发挥全员参与的作用 HSE管理体系的重点是以人为本、人人参与，只有每一位成员都严格执行HSE制度，才能保证整个流程中每一个施工环节都不会出错。

（3）制定严格的规章制度 在执行过程中，绝不能以任何借口而降低标准。

（4）现场坚持照章办事 在工作现场任何人不能以任何理由更改施工标准，必须严格遵守施工程序和施工标准。

（5）加强环保力度 按照油水井环保交接书规定，做到先交环保，再交井。

4 结论

通过对HSE管理体系在大庆油田第六采油厂作业队伍中的成功应用，从现场的开工前的准备工作，到具体的现场实施，再通过有效的保障措施，确保了井下作业施工现场工作的顺利进行，取得了良好效果：

（1）促使现场施工达到零误工时、无井下作业设备事故及无工伤事故等目标。作业一次成功率，施工工序全优率达100%。

（2）可使基层班组的日常作业程序化。杜绝违规违章和作业无序，既增强了员工对生产区域的风险识别能力，又增强了员工对事故及隐患的处理能力。

（3）员工安全、健康意识大大增强。养成了在施工前对装置、设备设施的固有危险性、作业场所的危害因素以及操作过程中的危险性、主要生产环节和直接作业环节的危险性进行评估的良好习惯。

（4）大大减少了各类事故的发生。事故发生的降低，改善了单位的整体形象，同时减少了用于事故处理的费用，提高了经济效益。

（5）环境保护工作得到加强，污水、污油得到了回收，垃圾得到了集中处理，减少了环境污染。

（6）带动整体管理水平的提升。实施HSE管理体系是选用现代管理理念对油田修井作业系统“全员、全过程、全方位、全天候”管理原则的一次提升。

参考文献

[1] 大庆油田有限责任公司第六采油厂HSE管理体系作业文件

[2] 邵铁民.HSE管理―――一体化管理新思维[J].天然气与石油，1999

[3] 杨川东，隆守惠.全面推进HSE和TQC管理体系努力实现中国石油企业的国际化经营的战略目标[J].钻采工艺，2000，26（5）：27～29

[4] 马立军.安全管理，200404

[5] 丁孝泉.油田修井作业推行HSE管理见实效.石油化工安全技术，2003年第19卷第5期