浅谈开展“三功两素”的具体做法及实践意义

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摘 要：职工综合素质是企业核心竞争力的重要组成部分，如何探索新形式下提升职工素质是企业人力资源部门探索的一个重要课题。本文就铁路运输企业开展的三功两素活动，从可行性、有效性和具体路径上进行比较深入的探讨，为提升职工综合素质探索出了一条新的有效途径。

主题词：三功两素 职工培训 提升素质

“三功两素”是黄陵矿业铁路运输公司自2008年引入五精管理以来，以人本精细化管理为核心，以强化“三基”建设为重点，将企业管理和文化建设重心下移到岗位，实施岗位自主管理，为打造岗位管理文化品牌奠定了坚实的基础。进入2011年以来，公司在整合管理资源的同时，形成了以深化五精管理为基础，以开展内外对标管理为切入点，以打造“三功两素”精优团队为重点的岗位管理文化品牌建设总框架，将基本功修炼作为强基固本的重中之重，从细节入手、从基础抓好，内强素质、外树形像，有力地促进了公司的生产经营和快速发展。

一、“三功两素”的基本涵义

“三功”即知识功底、专业功力、技能功夫；“两素”是指身心素质、职业素养。“三功两素”修炼是实现“事精人星”的基础和条件，为本质安全诚信星、质量标准规范星、创新创效增值星、学习成长成才星、快乐和美文明星等“五星”员工的评选奠定了基础，提供了标准。“三功两素”修炼将“事精”和“人星”有机联系起来，是企业管理重点下移的表现，为实现自主管理奠定了基础。

二、 “三功两素”修炼活动的基本思路

根据“三功两素”修炼活动的要求，结合铁路运输行业实际，公司将“三功两素”修炼活动的基本思路概括为“1253”，即依托1个载体，强化2个支点，实施5项工程，抓好3个重点。依托一个载体即岗位。这是企业战略、观念、人才、管理和制度发挥作用的平台；强化两个支点即做事要精与做人上星。做事侧重于基础和基层，做人侧重于基本功修炼。无论是基础、基层、还是基本功修炼最终都是为了实现“事精人星”的目的；实施五项工程即专业知识技能培训工程、职业技能帮带工程、专业功力训练工程、技能功夫提升工程、素质素养强化工程；抓好三个重点即项目的实用性、训练的科学性、操作的规范性。

三、“三功两素”修炼活动主要做法

一是突出实效，认真筹划。首先，突出“三功两素”修炼活动的重要地位；其次，制定切实可行的活动方案； 第三健全“三功两素”修炼制度体系，为“三功两素”修炼活动提供了制度保证。

二是丰富载体，开展五项工程。第一，实施专业知识技能培训工程。公司创新实施了“双元制”培训，即学校与企业结合，以企业培训为主；理论与实践结合，以实践为主。第二，实施职业技能帮带工程。为充分发挥首席员工、技术大拿的示范作用，通过言传身教，帮助职工迅速成才。第三，实施专业功力训练工程。第四，实施技能功夫提升工程。公司以技能功夫要求较高的岗位为重点，科学制定修炼项目，不断强化演练。第五，实施素质素养强化工程。公司通过“三个结合”促进职工“两素”水平不断提升。

三是因势利导，力争全员参与，在“三功两素”修炼活动中，突出抓以下三点：

第一抓宣传。运用各种媒介开展了强有力的舆论宣传，将推行“三功两素”修炼的方法、步骤、目的、意义，向广大干部职工讲清、讲明、讲透，使职工真正理解和接受。

第二抓流程。通过对各类操作人员的多次统计和归纳，制订出合理的岗位作业标准流程，并按照流程图制作了作业标准分解图，使所有的训练项目做到了“眼看、手指、口述”的完美结合。

第三抓重点。在普及原有成熟作业功力的基础上，各站段积极开动脑筋，提升难度系数，打造岗位标杆。

四是加大投入，抓实训基地建设。企业的竞争归根结底是人才的竞争，而 “三功两素”修炼活动是为了挖掘和开发员工的潜能。因此，公司从软硬件两方面加大投入。硬件方面，在机务段建立了一个可以满足所有工种进行技术比武实训基地，在各段站专门建立学习室和职工书屋，修建了体能训练室；在软件方面，创新开展了“五星员工”评选制，实施星级员工动态管理，激励职工由低星向五星奋斗。

五是细化考核，树立标杆。公司将“三功两素”修炼活动与岗位价值考核、星级员工评选等相结合，每月定期组织专人对各岗位作业功力开展及普及情况进行检查、验收，并借助技术比武、岗位练兵等方式，为公司培养出了一批理论知识丰富、专业技术过硬的骨干人才，为公司打造高素质职工团队奠定了坚实基础。

四、“三功两素”修炼活动取得的效果

一是安全创记录。通过开展“三功两素”修炼活动，有效杜绝了“三违”行为，强化了现场管理，从而确保了公司安全生产持续稳定。

二是经济效益有提升。通过开展“三功两素”建设，全体职工的作业技能得到了提高，作业功力得到了加强，作业效率明显提升，促进了岗位自主管理和岗位创效积极性，为全面完成各项指标奠定了坚实的基础。

三是企业文化形成特色。公司认真提炼“三功两素”的各项要素，编辑出版了《依岗强基1+3》理论书籍，并拍摄了三基建设宣传片，打造出了具有铁运特色的“依岗强基1+3”岗位管理文化。公司还浓缩了近两年来所有成熟的作业功力项目，推出了《百炼成钢》作业功力图册，展示了各岗位标杆人物的作业风采。

四是作业流程趋于精益。铁路行业的性质决定了许多岗位的作业都是一种高强度的机械性重复运动，职工本着“能简化就简化”的思想，开始随意省略操作程序，尤其是到下班点，表现更为突出。为了有效地杜绝这一现象的发生，使职工的每一步操作都能合理有效，公司制订出了合理的岗位作业标准流程，既纠正了职工错误和不良的工作习惯，又有效减轻了体能消耗。

总之，“三功两素”修炼活动是企业管理载体的一种创新，是提升职工综合素质的有效途径，是企业文化深入岗位的成果。沿着这一思路抓下去，公司的竞争实力无疑会与时俱进，永远立于不败之地。