简述水利工程施工管理工作

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇简述水利工程施工管理工作范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：随着市场经济的不断发展，而国家对水利基建工程建设投资不断扩大，而工程施工管理也是一项复杂的工作。对此，本文笔者从水利工程施工管理中存在的主要特征、管理内容、管理措施等方面探讨了如何利用现代化的管理技术和手段，以创造优良的水利工程项目和使企业获得较大的综合效益。

关键词：水利工程；施工管理；措施

1加强水利工程施工管理的对策

1.1 重视安全生产

（1）建章立制，完善体系，逐级签订安全生产目标责任书。建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，并保证体系的正常运行。监督人员应检奋和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。

（2）建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各方单位违规及不良行为，给予记载建档和公布，并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项目经理及其它相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚，确保规范行为的良性循环、良性发展。

（3）建立施工安全生产及文明施工不良行为的公布制度和档案库：建立考核制度，加强对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力的考核；建立施工特种作业人员持证上岗制度。

1.2 建立健全质量保证体系

1.2.1 加强工程质量监督的政府职能

工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须进一步加强。

（1）加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；

（2）加大对设计、勘察单位的监督力度；

（3）加大对工程质量的监督力度。

1.2.2 加强施工过程的质量控制

从原材料的采购到成品保护，从施工工序到单元工程的验收，再到分部工程及单位工程的验收，严格执行国家及行业的规程、规范及标准。

1.2.3 加强社会监督力度

①与监理单位密切配合，做好施工现场的质量检查及验收工作；②对需要提供公证数据的质量检验检测，委托第三方检验检测机构进行。

1.2.4 施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制

首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。建立与健全质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中，在经济责任制考核中应突出质量导向。必须加大监理单位在施工现场的监督力度。①健全监理工作制度，落实监理人员岗位责任制。特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的监督、验收职责。②规范、健全审核批准程序。对承（分）包人员资格，对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量，对分部工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查，审核复验，平行检查的工作方式，严格执行验收、审批程序。③按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。

1.3切实加强成本控制

1.3.1 科学合理地编制项目的目标成本

工程开工前，组织专业人员对项目成本进行测算，分析研究降低成本的措施，科学合理编制项目目标成本并分解到各作业队，明确成本控制的责任，以利于全体员工做好成本控制工作。

1.3.2 认真做好项目实施过程中的成本控制

严格控制施工过程中所产生的各种费用，分部工程开工前，对关键项目及关键工艺进行经济对比分析，以优化方案、降低成本：并编制详细的与工程进度计划相适应的采购计划。采购计划与工程进度计划不合理，将造成窝工、材料积压及浪费、设备效率降低、现场管理费增大进而导致施工成本增加。

1.3.3 认真做好成本核算及成本分析工作

实行项目成本分析月例会制，结合工程进度、工程结算、目标成本执行情况、费用控制等进行检查监控，分析问题，制定相关措施及时给予纠正，及时反馈纠正措施的执行情况及执行效果。

1.3.4 加强施工合同管理

在项目实施过程中：①要及时按合同进行工程结算；②要认真、准确地做好设计变更和索赔项目的资料收集和现场签证工作，保存好原始资料，及时向监理、业主上报费用报告并及时督促批复，以加快资金的回收，防止成本的流失，从而保证项目成本目标的实现。

2 水利工程项目施工管理的创新

2.1 项目施工管理的创新要适应生产力的发展

生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同，两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合，才能发挥潜在的生产力。在计划经济时期，不愁劳动对象，而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得。劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下对劳动者素质的要求越来越高。如今，劳动工具，采用的是技术含量高、产量大的新设备、器具，工程成本在劳动工具中的凝结就越多它已成为关注的焦点。促使生产力二要素很好、有效的协调结合，充分发挥并适应其发展。

2.2 观念创新

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者给予足够的重视，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上来定位，并将创新工作切实落到实处，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案

2.3 机制创新

创新的机制就是要使项目经理部及分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有自己的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目经理部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息和良好的业绩。因此，要增强企业实力，实际上就是要加强项目经理部的建没，提高其赢利水平，提高其社会形象，提高其市场敏感性：必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境，要给人才适应的土地、阳光和雨露；必须对其建立约束机制，约束项目经理部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营，约束项目经理部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。必须对其建立风险机制和决策机制，来规范项目经理部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，回避经营风险。

2.4 技术创新

技术创新的实质，是企业应用新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大的经济效益；并且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场，使企业立于不败之地。同时，技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

3 结束语

工程施工管理是一项复杂的工作。项目经理除了加强工程施工管理及其他相关知识的学习外。还要善于协调各方面关系，并加强自身修养。严格按照规定办事，保证各项措施得到真正落实。在市场经济不断发展的今天，施工单位要生存和发展，只有不断在实践中创新才能提高管理水平。增强自身实力，提高服务质量，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]邵江海，孟国荣.对建筑施工管理的思考[J].黑龙江科技信息.2008.

[2]王平平.浅议水利工程施工管理[J].中国水运，2007，l.

[3]周荣.浅谈建筑施工企业的项目管理[J].山西建筑，2004，5.