浅谈土建的项目管理
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摘要：施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现。施工现场管理要运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行有效的规划、合理的组织、健全的激励机制，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、文明、安全的生产。
Abstract: the construction management is an important link of the construction enterprise management, and is also building enterprise management of the foothold. Field management level represents enterprise management level, also is the construction enterprise production and management of the construction of the integrated embodiment. The construction management to use of scientific management idea, management methods and management method, the construction site all kinds of production factors for effective planning, rational organization, strong incentive mechanism, ensure site according to the predetermined target high quality, and high efficiency, low consumption, civilization, safe production.
Keywords: civil engineering; Project management; Construction quality; security
中图分类号：TU4文献标识码：A文章编号：
随着我国经济迅速发展，土建工程项目不断增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇。但是，现阶段我国建筑施工企业在项目管理的各个方面不够完善，导致建设工程中损失浪费、发生安全事故的现象频频发生，有效的加强对土建工程施工现场管理迫在眉睫。
土建工程施工涉及到各种专业知识，在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是在设计方面，还是在施工的质量方面，都必须受到较好的控制。如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就会因为这样或那样的问题形响工期，造成工程投资的浪费，更有甚者，会影响到工程的使用功能，严重的甚至存在质量问题和安全隐患。因此，如何有效的对土建工程进行管理，对于项目投资者和工程管理者来说，显得尤为重要。
一、土建工程的施工现场管理
施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现。建筑施工企业系列标准要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场管理的重要性。施工现场管理要运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行有效的规划、合理的组织、健全的激励机制，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、文明、安全的生产。
（1）施工技术操作。我们应该充分认识到施工技术操作的重要性，故应高度重视现场施工技术操作专项治理工作，健全监督机制，加强领导，规范操作技术行为，坚决杜绝技术原因导致的安全事故的发生。
（2）加强人员控制。在现场施工，应该要加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。
（3）要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高自身的素质水平。
（4）加强各方协调监督工作。作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷和预防事故的发生，同时及时提醒施工人员各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，确保按期保质交付使用。
二、土建工程的人员管理
人员管理是建筑工程管理的基础部分，如何分配好人员，使工作顺畅，而不出问题，效率提高，保证安全，这就需要管理者的统筹安排，要有整体的概念，什么工作需要多少人力要心中有数，保质保量，不窝工，不影响工期。
（1）应提高所有参与工程施工人员的质量意识。让他们树立五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。
（2）要搞好人员培训，提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。特殊过程严格按作业指导说明书组织施工，施工人员需经培训并取得资格。
三、土建工程的施工质量管理
质量是一条生命线，质量问题涉及到材料质量、施工质量，二者密不可分。质量问题是百年大计，不容疏忽，他不仅关乎公司的信誉，而且还影响到他人及自己的人身安全，在质量面前没有通融，制度是铁的纪律，任何不按要求、达不到质量要求的要坚决制止，该返工的反工，该补救的补救，让每个人都意识到质量的生命意义。
（1）加强原材料质量管理。首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，选择有一定专业知识又有责任心的人担任该项工作。其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。其三，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当对质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
（2）施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。
四、土建工程的安全管理
生命高于一切，在建筑施工中，安全是最重要的部分，安全的责任重于泰山，安全是与效益相联系的，保证了安全才会有效益，建筑行业的安全观就是铁的纪律。在建筑行业中每一个工序都有其相应的操作规范，工人在上岗前都要进行相应的安全教育，这一环节是必不可少的，每个管理人员都应该成为安全的宣传员和教员。安全工作要常抓不懈，天天讲，时时讲，对于违反安全程序的人员，既要惩罚也要教育。
结束语
土建工程的项目管理己成为施工企业管理的最重要内容，它体现了土木工程施工项目管理的本质特征。因此加强对项目管理的研究、推广和实践，对我国建筑行业的快速、健康发展有着重要意义，土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，吸收、应用和发展国际上先进的项目成本管理技术，也为我们增加国际竞争力，提高全行业素质起到良好的作用。