浅谈企业中的设备管理工作
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【摘要】设备既是发展国民经济的物质技术基础，又是衡量社会发展水平与物质文明程度的重要尺度，它在现代工业企业的生产经营活动中居于极其重要的地位。恰恰设备管理又是企业生产经营管理的基础工作，只有加强设备管理，正确地操作使用，精心地维护保养，进行设备的状态监测，科学的修理改造，保持设备处于良好的技术状态，才能保证生产连续、稳定地进行，保证企业的长远发展和成败兴衰，为企业创造良好的经济效益和社会效益。
关键词： 设备资产管理使用维护保养管理维修管理
中图分类号： C93 文献标识码： A更新改造
一、设备资产管理
设备资产管理，是指企业设备管理部门对属于固定资产的机械、动力设备进行的资产管理，主要内容包括生产设备的分类与资产编号、重点设备的划分与管理、基础资料管理、设备资产变动的管理、设备的库存管理、设备资产的评估等。
（一）设备的分类与编号
企业中使用的设备品种繁多，为便于固定资产管理、设备维修管理等，对所有设备设备必须按规定的分类进行编号，是设备基础管理工作的一项重要内容。设备型号是设备产品的代号，一般用以区别不同设备的结构特性和型式规格。出厂编号是设备产品检验合格后，在产品标牌上标明的该设备的出厂顺序号，用以区别其他出厂产品。资产编号则用来区别设备资产中某一设备与其他设备，故每台设备均应有自己的编号，由设备部门给予编号。
（二）设备的划分
在企业中，设备的划分主要分为三种：原值为100万元以上的设备为A类设备；原值为100万元~10万元的设备为B类设备；原值为10万元以下的设备为C类设备。
3、设备基础资料管理。
设备资产管理的基础资料包括设备资产卡片、设备台账、设备技术档案等。设备资产卡片内容包括设备名称、规格型号、出厂编号、自编号、设备编号、设备能耗等，粘贴在设备上，便于设备操作手了解设备。设备台账是掌握企业设备资产状况，反映企业各种类型设备的数量、原值、净值、设备分布情况的主要依据。设备技术档案自设备购进之日起建立，设备的各种基础资料、维修保养情况、设备运转情况填入此档案，做到资料齐全，填写及时、准确。
（三）设备资产的变动管理
设备资产的变动管理是指由于设备安装验收和移交生产、闲置封存、移装调拨、借用租赁、报废处理等情况引起设备资产的变动，需要处理和掌握而进行的管理。
1、设备存放
设备连续停用三个月以上可进行封存，对于封存的设备要挂牌，牌上注明封存日期。对于设备存放应选择坚实、平坦、干燥、地势较高的场地，远离低洼河道、山体易滑坡地点，并保持场地清洁、无油污、垃圾、杂草和易燃、易爆等物品，并做好设备防尘、防潮、防锈工作。封存时应切断电源，放净冷却水，并做好清洁保养工作；其零、部件与附件均不得移作他用，以保证设备的完整。停放时间超过2个月的设备，应断开蓄电池电池连接线，每2个月对蓄电池进行充、放电维护。正常情况下，露天或罩棚内存放的机动设备，每2个月运维一次；库房内存放的小型或电器设备，每3个月运维一次，设备运转时间每次不少30分钟。
2、设备调拨
单位与单位之间进行的设备调拨，要按规定办理申请调拨审批手续后，方可调拨。
3、设备报废
对于已超过规定使用年限的陈旧设备，主要结构和零部件已严重磨损，无法修复或无修复价值的设备、对严重污染环境，引发人身安全与危害健康的设备、对国家能源政策规定应予淘汰的高耗能设备，都应予以报废。需要报废的设备，由设备管理单位提出申请，说明原因，上报上级主管部门，经批准后方可报废，不可自行处理。
二、设备的使用与维护管理
设备的正确使用和维护，是设备管理工作的重要环节。正确使用设备，可以防止发生非正常磨损和避免突发性故障，能使设备保持良好的工作性能，而精心维护设备则可以改善设备技术状态，消灭隐患于萌芽状态，保证设备的安全运行，延长使用寿命，提高使用效率，增加企业经济效益，为企业安全生产做出贡献。
（一）设备的合理使用
1、合理配置设备
企业应根据自己的生产工艺特点和要求，合理地配备各种类型的设备，使它们能够充分发挥效能。
2、为设备提供良好的工作环境
设备应安装爱防腐蚀、防潮、防尘、防震的地方，还应有良好的照明和通风。
3、配备合格的操作手
企业根据设备的技术要求和复杂程度，配备合格操作手。严格实行定人、定机和凭证使用设备，不允许无证人员单独使用设备。操作人员要经过严格的培训，经考试合格后方可上岗操作，能够熟练掌握设备操作规程，日常工作中常有爱护设备的自觉性和责任心，真正做到“三好”（管好设备、用好设备、修好设备）及“四会”要求（会使用、会保养、会检查、会排出故障）。
（二）设备的维护保养
设备的维护保养内容一般包括日常维护、定期维护、定期检查和精度检查，设备和冷却系统维护也是设备维护保养的一个重要内容。设备维护应按维护规程进行，必须做到制度化和规范化，这样可以延长设备使用寿命，保证安全、舒适的工作环境。
1、日常维护保养
设备的日常维护保养，一般有日保养和周保养。
（1）日例保
日例保由设备操作手当班进行，认真做好班前四件事（即检查交接班记录、擦拭设备、检查安全装置是否可靠、低速运转检查传动是否正常）；班中五注意（即注意设备运转声音、设备温度、压力、液位、电气、液压、仪表信号等是否正常）；班后四件事（即关闭开关、擦净设备、清扫场地、填写运转记录）。
（2）周例保
周例保由设备操作手在每周进行，保养时间一般为2小时。擦拭设备外观，清扫工作场地，达到洁净无死角、无锈蚀；检查各部位的技术状况，紧固松动部分 ，达到传动声音正常、安全可靠；检查液压系统，达到油质清洁，油路畅通，无渗漏；检查设备绝缘接地，达到完整、可靠。
2、一级保养
一级保养是以操作手为主，维修工人协助，按计划对设备局部进行检查，清洗规定的部位，疏通油路，紧固设备的各个部位。一保的主要目的是减少设备磨损，消除安全隐患，延长设备使用寿命。
3、二级保养
二级保养是以维修工人为主，操作工人协助，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损配件，检查修理电气部分，使设备的技术状况达到规定完好标准的要求。二保的主要目的是使设备达到完好标准，提高和巩固设备完好率，延长大修周期，降低成本。
三、设备的管理
设备时防止和延缓零件磨损和其他形式失效的重要手段之一，管理是设备管理中的重要内容，对保持设备完好并充分发挥设备效能，减少设备事故和故障有着极其重要的意义。在日常管理工作中，针对每台设备按技术规范的要求，正确选用各类材料，并按规定的时间、部位、数量进行，从而保证设备的正常运行。
四、设备的维修管理
设备在使用过程中，零部件会逐渐发生磨损、变形、断裂、锈蚀等现象，为了保持和恢复设备完成规定功能的能力而进行的修理活动。设备维修一般分为时候维修与预防维修。预防维修的类别有大修、项修、小修等。
五、设备的更新改造
设备的技术改造和更新速度直接影响企业技术进步、产品开发和开拓市场的后劲。随着我国经济体制改革和社会主义市场经济的发展，企业应对役龄过长、设备老化、技术性能落后、经济效益差、技术性能不能满足生产要求、严重浪费能源、污染环境、危害人身安全、按国家有关部门规定，应当淘汰的设备进行更新，这是提高企业经济效益的有效途径；对于一些落后设备，可应用现代科学技术成就和先进经验，改变现有设备的结构，安装或更换新装置、新附件，改善原有设备的技术性能，增加设备的功能，使之达到或局部达到新设备的技术水平。
随着工业生产发展，设备在现代化生产中作用和影响日益扩大，设备管理在企业管理中也显得越来越重要。坚持以提高经济效益为中心，强化管理，加大创新管理力度，才能不断提升设备管理水平，才能确保生产、生活活动的正常有效运行。
参考文献：郁君平. 设备管理. 2001（12）.ISBN 978-7-111-09598-9