徐州东方集团二九年度工作总结报告
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇徐州东方集团二九年度工作总结报告范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
同志们：
大家下午好，今天我们集团公司全体干部员工在这里隆重召开二九年度总结表彰大会，值此新春佳节到来之际，请允许我代表集团公司向大家拜个早年，并祝大家在新的一年里，工作安顺，身体健康，全家幸福！
工程部
工程部全体人员在王元新经理的带领下，在人员少、任务重、时间紧等困难多的条件下，他们兢兢业业、任劳任怨，全面完成东方·帝景城一期开发10万平方米工作任务，他们具体做法是：
一、强化内部管理，建立有效机制
二、强化质量意识，打造精品工程
如何把好质量关，从材料采购，到施工流程，哪一个环节把关不严，管理不到位都要出问题，工程部首先从原材料开始，坚持所有施工材料进行复试复检，试验检测合格后方可进场使用，对不合格的产品坚决退场，不留任何质量隐患。隐蔽工程、钢筋工程的验收，严格按设计要求，逐一把关检查，绝不放过任何环节，由于工程量大，管理人员少，他们放弃休息日，经常加班加点，不分昼夜，不怕苦、不怕累、不怕脏，一直坚守在施工现场，保证了10万平方米工程质量安全，向集团公司、向广大客户业主交出一份圆满的质量答卷。
三、坚持创新，不断提高技术含量
帝景城工程为框架式框架剪力墙结构。容易出
现细微的裂缝通病，很难克服。为了解决这道难题，工程人员翻阅了大量资料，吸取外地先进施工经验，制定了一套科学可行的施工方案，保证了施工质量。外墙及屋面按设计要求镶贴挤塑板等保温节能材料，这种施工工艺在我们邳州属于首例，从未做过，工程部反复论证，认真研究，查阅相关资料，并在现场多次实验，最后较好地解决这些施工难题，为以后再施工打下了良好基础，在竣工验收检查时，受到了行业主管部门的一致好评。
四、抓安全管理，促施工进度
帝景城一期开发计10多万平方米，60十多栋楼同时开工，摊子大，面积广，机械多，人员杂。如何抓好安全工作，促进施工进度，这对工程管理人员来说确实难度很大，一年来，他们通过不懈的努力，在安全工作上用制度管人，用措施管事，做到了四个到位，即：抓安全人员到位，宣传措施到位，检查落实到位，奖罚处置到位。宣传安全的重要性，狠抓安全的必要性，把大小安全事故隐患消灭在萌芽状态中，09年度没有出现一次重大安全事故，确保施工安全，促进了施工进度，为年底全面竣工上房打下坚实基础。
技术部完成帝景城整体规划方案的制定及审核工作、配合设计院完成帝景城一期施工图纸的设计工作，完成一期景观园林规划的设计工作，完成帝景城二期东区的图纸设计、审查及勘探规划定点工作，完成二期古运河以南施工总体开发方案工作等。
材料部由于帝景城一期一次性开发10万平方米，施工材料使用比较集中，用量比较大，使用的品种又多又杂，在只有两个人的情况下，能保证正常施工的供应，这确实难度很大，但通过他们的不懈努力，克服种种困难，既采购又发放又保管，不管刮风下雨，还是白天黑夜，只要是施工需要，做到随叫随到，从不叫苦叫累，圆满的完成了该项目材料供给任务，为一期工程顺利竣工作出贡献。
销售部
上一页
景城二期认购已达到总面积的70%，销售的形势一片大好，这为以后的销售工作打下良好的基础，希望你们要发扬成绩，戒骄戒躁，总结经验，积累知识，为完成新的任务而努力奋斗。
财务部
企业的发展要有充足的资金支柱，资金也是维持企业运营和扩大再生产的基础，我们集团公司在09年度完成了东方·帝景城一期10万平方米的开发建设，第二艘海轮建造完成并开始运营，东方码头基础建设到设备安装、东方·帝景城二期拆迁300亩土地等，这些项目的完成，要靠充足的资金。财务部全体人员在王继柏经理带领下不畏艰辛，千方百计，从各种渠道，尽最大可能，多方筹集资金，他们有拆天补地的本领。，一年来，他们办好了集团公司原有贷款的续贷和偿还工作，维持公司原有筹集资金规模的同时，又新增筹资一亿多人民币。这些新增资金为以上各个项目的完成提供了有力的保障，也对东方·帝景城整个项目的成功，对集团公司的健康发展都有十分重要的意义。
随着公司快速发展，公司各种业务对资金的需求量非常大，有的时候还比较集中。对于资金的使用，财务部根据公司制定的目标任务，结合各项业务的轻重缓急，力求做到按制度、依程序、有计划，科学合理有效使用资金。同时对重要业务优先安排使用，确保重点业务顺利完成。
对公司发生的所有经济业务进行及时正确核算，这是财务部门的本职工作，随着公司规模不断扩大、业务不断拓展，需要核算的业务也在增多，为保证各种业务能得到准确及时的核算，财务人员除做本职工作外，还要兼做其它工作，有的兼做好几项工作，他们任劳任怨，不计个人得失，各项财务工作都能及时、准确、有序的完成。一年来未出现一例人为的或原则性差错。同时在每一个纳税申报期，他们都准时做好纳税申报工作，从未有逾期申报和逾期缴税的事情发生，受到税务机关的好评。
2009年，公司各项管理制度都在升级，比如健全各项财务支出的程序，加强票据的领用缴销管理，加强各种支出的审核，严格财务管理制度，使财务工作进一步规范化、制度化。按公司要求，他们对黄金海岸、嘉园物业实行集团财务管控，加强财务人员的培训和管理，不断提升财务人员的业务水平。
一年来财务工作取得了很大的成绩，为公司各个项目顺利开展都起到了关键作用，希望你们再接再厉，发扬成绩，总结经验，把下年度的财务工作做得更好。
战略规划部
上一页
吞吐能力的标准码头，展现在古运河畔。
战略规划部能在建设施工的同时还能够根据市场发展的需求，与张家港永嘉集团有限公司联合成立调研小组对邳州周边50KM的区域进行调研，看到邳州市场的广阔前景后，合作企业根据实际情况拟成立江方永嘉国际物流有限公司，从事国际、国内集装箱的中转业务。
港口能在不到一年的时间内建设完成，这与你们的努力打拼及辛勤劳动是分不开的，现在东方港口一期工程已建成，2012年主要工作是经营问题，特别是生产经营更是重中之重，我相信港口全体员工在王邦杰部长的带领下，在新的年度里会取得更好的成绩。
物业公司
嘉园物业公司全体员工长期坚持以“开发商的好帮手、业主的好管家”为服务宗旨，紧紧围绕集团公司下达的任务指标开展工作，09年度，通过全体干部员工的共同努力，东方花园收费率达95%，物业服务满意度达95%，绿化覆盖率达100%，无重大偷盗事件发生，并获得江苏省优秀住宅小区荣誉。他们顺利完成了莱茵名郡接盘工作，与工程部密切配合，认真处置售后服务的各种问题，使该小区卫生清洁，管理有序，受到当地主管部门的好评。现在已顺利接管东方·帝景城第一期的物管工作，全体员工以饱满的服务热情，高标准的服务质量、信守将客户满意度进行到底，达到江北一流水平。
华远海运公司
海运公司自09年5月成立以来，在全体员工辛勤努力下，各方面工作都在正常开展，各项规章制度都在逐步的实施，管理和经营的模式逐渐呈现，虽然受到全球经济危机等多方面的影响，通过他们的努力，现在运营比较正常。从09年6月到现在，经营收入1500万元，上交税费100万元，希望你们在现有的基础上要不断总结经验，摸索市场行情，加强内部管理，注重运营安全，争取在新年度有更大的突破，并取得优异成绩。
黄金海岸大酒店
黄金海岸大酒店通过开拓经营思路，改变经营措施，强化内部管理后，一年来不管是经营效益还是服务质量、员工的整体素质都有很大的进步和改变，特别在经营上，比去年提高了20%，基本完成了年初公司所下达的任务指标。希望你们在现有基础上，再拓宽一些经营的路子，再提升一些经营的方法，再提高服务的质量，我相信2012年黄金海岸大酒店在社会上的知名度会更高，经营收益会再增长，你们的劳动付出会得到更高的回报。
投资公司
投资公司根据集团公司年初所下达的工作任务，他们能够认清形势，积极研究对策，做到了合理经营，稳步发展。一年来，他们克服种种困难，积极努力工作，取得了可喜的成绩。综合效益比08年度提高了近30%。希望你们戒骄戒躁，发扬成绩，总结经验，在新的一年度里，不管是服务质量、经营效益、客户信誉都要有突破和提升，为公司再做出更大的贡献。
二九年中旬，我们集团公司根据企业发展的需要，机关由原来的一个办公室又增设两个科室，如人力资源部和审计监察部。他们半年来，在公司的大力支持下，根据各自职能，积极工作，认真管理，使公司各项制度得到了进一步的完善，企业文化有了进一步的提升。
审计监察部在很短的时间内对黄金海岸酒店、嘉园物业公司两个单位的财务支出、资产质量、经营绩效等项进行严格的审查和评定，对检查出来的问题提出了批评及改进，使他们在今后的经营中更加规范和完善。2012年监察部要对各部门进行拉网式审计监察，希望你们编排好
上一页
工作计划。同时也希望被审监的部门和个人都能够遵纪守法，做按章办事的好部门好员工。
人力资源部能够顺利的与北京国富咨询公司工作衔接，并很快的制定出出勤考核制度、薪酬考核管理制度、干部员工因公接收礼品处置管理等制度。人力资源部投入很大的精力、细化各项新的管理制度，但是在运行的过程中，还不够细致，不够科学，不够客观，希望新的管理体系能使大家自觉遵守，催人奋进，客观公正。希望人力资源部带领大家强化终生学习理念，积极顺应时代潮流，主动适应发展新形势、勤学习、多思考，敢于摆脱定式，突破传统，冲出发展瓶颈的思维。
办公室能够做好后勤保障供给工作，严格办公用品发放及管理，严格车辆的使用管理，严格招待费用的使用管理，积极主动协调各部门及下属公司的工作关系，配合工程项目部办理相关施工手续，发挥了办公室的职能作用。希望机关各职能科室在新的一年里，要发扬成绩，总结经验，充分体现职能管理作用，把各项工作做稳、做严、做细、做实，把各种制度处理的更科学、更实用、更完美，为集团公司各项工作的顺利实施做好后勤保障。
同志们，回顾过去的一年，我们所取得的成绩是辉煌的，我们发展的速度是有目共睹的，但我们也要清醒的看到在各项工作中仍存在很多问题和不足，还需要我们在今后的工作去吸取教训，去认真的改正和总结。比如：我们有一些部门和同志在平时的工作中思想不够开放，工作不够积极主动，责任心、事业心不够强，处理问题拖拉、滞后、留尾巴，甚至出现推诿扯皮，工作不细、不实，言行不一等表现，平时我一再强调干工作一定要有计划，要有方案，时间一定要前置，否则我们就无法完成预期目标，今后请大家必须吸取教训，在吸取教训的同时绝不犯同样错误，在总结成功经验同时绝不满足于现状。
2012年的工作计划：
新年已经到来，我们新的奋斗目标已经确定，新的任务工作已经下达，下面我代表总公司宣布2012年九大工作任务：
一、要完成东方·帝景城二期开发20万平方米施工任务。
二、东方港口要完成集装箱中转1万箱，散杂货物100万吨以上。
三、完成明清大院地块的拆迁任务，并且基础施工结束。
四、筹建3万吨级海轮一艘。
五、完成集团公司总产值8亿元人民币，利税8000万元人民币。
六、争取在邳州以外地区征开发土地块100亩以上。
七、完成东方投资公司经营资质进一步升级，在适当时机加入金融行业。
八、强制调离或淘汰与集团公司签订劳动合同、在工作岗位上绩效考核不达标的员工3名。
九、根据集团公司经营的情况，确定捐建希望小学一所。
2012年工作，时间紧，任务重，但我相信，只要公司全体员工能够统一思想，齐心协力，与时俱进，努力拼搏，就一定能圆满完成甚至超越集团公司下达的全年各项目标工作任务。
上一页
干部员工在新的一年里，认真学习，抓住机遇，开拓进取，提高认识，在工作中要有进取心、责任心、事业心，发展永无止境，前景无限美好，站在新的起点，肩负我们的使命和愿景，我们责任重大，要充满热情和激情，要人人思进，处处争先。我们要面对新的形势，新的机遇，一定要坚定信心，克服困难，携手共进，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，为全面完成2012年各项工作任务、为集团公司更加美好的明天而奋斗。
最后，祝大家新春快乐，虎年吉祥，全家幸福，万事如意！
二〇一〇年二月十一日
上一页