建设工程项目管理发展的研究

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摘要：文章就我国现阶段工程项目管理发展的现状以及发展中的一些问题，展开了论述，对未来工程项目管理的方向道路做了一些探讨。并提出了相关的解决对策，希望能对我国建筑企业的运作和发展提供一些帮助。

关键词：建筑工程 项目管理 现状 对策

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

引言：为了能安全、保质、按期向业主提供建设工程产品，并能保证既定的效益目标，施工企业必须组建项目经理部等工程项目管理机构。而这种管理模式已经成熟，在质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果。同时，为了更加有效地发挥管理人员管理效率，合理利用一切资源的能力，处理好工程上面的各种因素，有很多方面可以加以改进的。

一、建设工程项目管理的内涵

建设工程项目管理是指：自建设工程项目开始施工时到项目施工完成的整体实施过程中，通过对工程项目的组织，以及项目策划和工程项目的各项控制，目标是使建设工程项目的各项目标费用做到最小，施工进度又最快，工程质量目标最安全。并且能够按照预计目标实现进度控制、质量控制、财力控制，使之取得最佳的工程效益，经济效益。

二、我国建筑工程项目管理的现状分析

㈠在项目管理程序中缺乏执行控制

在大多数的企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，通常是凭经验和主观的推断，本来该有的控制的主要内容却被检查工作所替代，而检查也只有等待任务完成以后才能进行，所以进行的只不过是事后控制而已，然后对检查的结果，又不进行系统的分析，也只是定性地做出判断，最后造成事前控制和事中控制没有得到足够的重视。

㈡人力资源选择配置欠缺

通常说来，施工阶段是整个工程项目的建造实施阶段，项目管理队伍的管理人员和技术人员是关键的建设要素，决定着整个建设项目的建造实施。然而在当下，建设项目管理人员及技术人员的整体水平比较落后，还属于比较传统的劳动资源模式，建设队伍素质整体较低，且结构层次也不合理：首先，高等教育以上的学历人员不多，而大中专学历者占据绝大多数；其次，对工程技术人员较重视而对专业管理人员较为轻视，而现在不光是缺少高素质的工程技术人员，还缺少合格的项目经理。目前，对我国来说，建筑行业是属于劳动密集型的行业，处于一线的操作工人技能水平较低，农民工占了大部分的比重，但是又不能缺少他们，建筑工程的现场施工作业主要还是由农民工承担的，这已经成为工程质量上不去的一个主要因素。这不仅影响到工程的质量，而且对安全问题也是一个较大的挑战。

㈢工程项目经理的因素

工程项目经理在工程建设中扮演着主要的角色，他对整个项目剧情的发展起着很重要的作用，是项目各种需求要素的焦点。而在现阶段的项目经理大多数所执行的管理机制不顺畅，竞争意识较为淡薄；管理水平也不高，采用的模式也相对落后；缺乏专业技术带头人，项目负责人以及有技术、懂法律、会经营、通外语等的复合型管理人才。

㈣生产资料要素的配制因素

这个话题与物流有关，在工程项目建设管理过程中，大多数施工企业的建设者不能够正确运用系统工程的观点、理论和方法来对工程的建设进行全过程、全方位的管理。并且在一定程度上影响到工程项目生产要素的优化配置。目前建筑单位在采购方式上多为大批量集中采购的方式，并且是项目承接到手后才开始联系供货商，与供货商之间缺乏一种长期稳定可靠的合作关系，采购方式缺乏灵活性，并且大宗材料的购入量太大不仅占用了资金还占用场地，而零星材料又得频繁采购，这就增加了采购成本。所以要合理的采购，可以尝试目前较为流行的“JIT采购”，也成为“准时制采购”。

建筑工程项目管理的相关对策

㈠改革管理模式

管理模式是主要由管理观念、管理技术和管理体制三种模式组成。若要改革建筑企业的管理模式就这三种管理要素。管理观念的改革：我国现在走的是市场经济体制，在这体制下的企业经营及管理观念与传统的体制不同，传统是以产值为目标，以行政指令管理为特点。而现在是利润第一，企业的经营管理以追求盈利为目标，经营观念对一个企业的生存发展至关重要，所以只有经营观念转变过来，适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展壮大。管理体制的改革：建立组织体系要根据我国建筑业的生产力组织方式且符合其自身的活动规律，具体包括总承包人的施工管理与作业职能分，用工制度需要具有弹性，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等。管理技术的改革：要适时调整管理方式，采取科学的系统的管理行为来进行管理活动，使相关活动都有规有矩。

㈡建立推行项目法人责任制

项目管理法人责任制是国际上的通行做法，也是可以从源头上有效地控制工程管理执行制度。项目法人责任制是在宏观调控下，先有法人，后进行建设，法人对建设项目筹划、筹资、以及实施管理过程中建设直到生产经营管理、全过程、全方位的负责制，按国家规定法人享有充分的自，并对法人进行严格监督管理制度和奖惩的制度。采用此法利于整体的管理，还能规避很多的风险，

㈢提高人员素质

我国的建筑业是以劳动密集型为主的运行方式，一线的施工人员素质普遍较为低下，大多数的都不是专业的施工人员，而是农民工。而如今的形势下，在这一行又不能少了他们，所以基于这一现状，建筑企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训，另外可以在管理中实施有效的绩效策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质，以便使工程项目的工期和质量得到保证。

㈣严格控制施工阶段的费用

建设项目施工阶段，是按照设计规划具体组织施工建造的实施阶段。施工阶段工程投资控制是把工程项目投资控制在承包合同价或投资估算内，并力求在规定的工期内完成质量好、造价低的建筑产品。按照管理要求进行施工、选择承建分包商、优化施工组织设计、选择最佳的施工方案，合理安排人力资源与使用建设资金等。

㈤优化工程项目的生产要素

根据自身情况，实时调整管理方式，以适应实际环境的项目管理理论，加快推进创新项目管理方法体系。保持原有的较好的项目管理理念，全面推进项目管理信息化、规范化、职业化。利用现代科学思维精神、人性技术管理倾向、团队合作精神等管理方式。建立执行一套与实际环境相结合，与市场经济相符合的体制，并且具有实际操作性的项目管理计划方案。

采用结构优化、项目集成、项目组合、项目群管理，认真践行成本优化竞争，高规格管理的经营理念。

结语

能做到以上几点，能有效地促进项目效益的提高，管理人员在压力与动力的转换形态下工作，充分发挥项目人员的积极性，提高了工作效率。另外，随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂，因此，对项目管理的要求也更加严格。因此，我们还需要不断总结的经验和成果，为工程建设项目的科学管理做出一些贡献。

作者简介：柯蓓（1964—） 男，汉族，本科学历，主要研究工程项目管理方向