烧钱大战频上演 垂直领域重整合

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随着互联网企业在开放平台上的开发提速，垂直领域也逐渐掀起并购重组热潮，大有“你方唱罢我登场”的架势。但谁能成为最后的赢家，我们还得“走着瞧”。

视频网站：强强在联手

近些年，视频行业可谓是风雨飘摇，重大并购案接二连三地上演。

自去年3月12日，优酷、土豆共同宣布100%换股的方式合并至今，合并后的优酷土豆如今稳坐网络视频业的第一把交椅，其它视频网站“唯马首是瞻”，当然也更加虎视眈眈。

今年5月7日，百度宣布以3.7亿美元现金收购PPS视频业务，并将其与百度旗下视频网站爱奇艺合并，这使得一直在四五名徘徊的爱奇艺一跃成为视频圈的行业老二，仅次于也刚刚做完“拼盘”的“优酷土豆”。

10月16日，爱奇艺公司宣布爱奇艺与PPS整合的基础工作完成，两个子品牌定位有所调整，其中，爱奇艺从以影视内容为主的长视频平台重新定位于综合性的新主流视频媒体，PPS则从长视频在线点播工具重新定位于视频娱乐平台和游戏娱乐平台。

根据艾瑞咨询的数据显示，爱奇艺和PPS的全网累计用户覆盖为3.57亿，累计日均覆盖7586.3万人，月度浏览时长12.1亿小时，均处于全行业第一；移动视频累计月度用户覆盖2395.2万人，覆盖54.63%的移动用户，也为行业最高。

有报告显示，同业公司进行横向合并所得到的优势显而易见：通过合并形成强势话语权甚至寡头垄断，从而降低成本，提升效率，提高议价能力，最终实现公司更高的盈利。

虽然在各种并购案例中，视频网站可选择的合作伙伴类型众多，但有专家表示，价值体系的统一是合并的基础。双方并购之前，就要对未来的预期有一定的判断，其中包括收购后的战略目标、运营模式、团队发展理念以及整体企业文化。

有专家预测，无论目前视频市场如何纷繁复杂，但最终会达到视频寡头垄断的时代。预计未来几年国内视频业整合还是大势所趋。

网络游戏：竞争频加速

从去年开始，游戏领域的收购风生水起，从手游到页游，从研发到平台，只要和游戏沾边，便会受到市场的极大追捧。

Digi-Capital分析师蒂姆·莫维尔（Tim Merel）表示，今年游戏业并购规模的扩张，主要受移动游戏浪潮下中国、日本和韩国公司所驱动。他指出，日本软银和GungHo联手，斥资15.2亿美元收购Supercell51%股份，以及中国公司掌趣科技以超过4亿美元总价，并购玩蟹科技和上游信息70%股权，是最近游戏界收购金额激增的主要原因。

除此之外，大唐电信收购要玩娱乐，天音控股深化手机游戏业务，华谊兄弟收购银汉科技等等。他们的共同点都与手机游戏有关。

“市场太疯狂了。”很多证券业内人士如此表示。

但从发展速度来看，目前，页游每季度环比保持在10%-20%的增长速度，手游更是达到50%的增长速度，游戏市场格局还在不断发生变化。

此外，目前不少游戏公司的项目正在借助腾讯、百度平台运作进行推介。受益于平台商专业的技术服务和庞大的用户流量基础，不少游戏产品一经推出便能获得高额受益，有些受用户欢迎的热门页游、手游公司也被一些上市公司看中，进而获得高出数倍溢价的收购价格。据市场人士分析，通常平台商能够从一些成功的开发项目上获得四成收益。

“收购游戏公司是业内目前的热潮。”艾瑞咨询高级分析师曹笛表示，特别是手机游戏，作为移动互联网目前赢利模式最清晰、现金流最充沛的行业，任何公司提前布局或进行收购转型都是合理的。但他也提到，擅长不擅长、眼光好不好是收购过程中的一个问题。

曹笛相信，游戏行业面临竞争和淘汰，大量热钱流入谈不上对这个行业有多么不好，但助长浮躁，加速竞争过程是必然的。

在线旅游：并购为利器

中国的在线旅游市场正处于高速发展时期，在线旅游也日渐成为投资并购的热门领域。

从1999年成立至今，携程一直扮演着中国在线旅游预订市场领头羊的角色。但如今却面临“中年危机”。根据艾瑞咨询的数据，在在线商旅游市场中，携程的市场份额已经从占据过半的巨大优势，缩减成三成左右。

去年以来，携程已经一口气投资了驴评网、订餐小秘书、中国古镇网、途家网、松果网、订餐小秘书、太美旅行、飞常准，动作频频。今年4月，原去哪儿网副总裁、决胜网CEO戴政在微博中披露：“携程收购酷讯的交易已经完成。期待旅游行业更大的PK。”

在中国旅游研究院研究员杨彦锋看来，如果双方联姻，酷讯可为携程带来高流量。同时，除了搜索业务外，酷讯还拥有社区板块，可为用户提供旅游信息，引导其购买流程。

随着在线旅游市场的不断细分，线上旅游格局或已悄然生变。有专家将其划分为四大类：一类是门票加酒店的新型旅游度假模式；第二类是机票加酒店，以携程为代表；第三类是以广告费为导向的，如“去哪儿网”，它是以广告佣金为结算的；第四类就是传统旅行社把产品拿到网络上售卖，原来是门店报名，现在是网络报名，差异化不大。

但是，每个行业在发展过程中无法避免的是同质化竞争的出现，这是瓶颈也是必然需要逾越的壁垒。并购或许成为解决同质化竞争的一大利器。

驴妈妈旅游网首席营销官王小松认为，“每个企业的并购行为都有自己的考虑，同业的合并肯定会强化合并公司在某方面实力的加强，这不仅仅对于公司本身，同时也会对整个行业的整合与发展带来影响。越来越多的并购行为，只能说明，优胜劣汰是在不断整合与促进在线旅游行业的未来发展。”

根据艾瑞网10月29日的《在线旅游趋势解读》，预计2013年中国在线旅游市场规模增速可达28%；预计到2015年，在线度假业务规模有望达到1000亿，行业渗透率26.4% 。艾瑞研究院产业研究分析师刘大龙认为，随着自助游人群外占整个出游人群的比重越来越高，对消费者来讲，他们需要有更多的信息支持，这对互联网行业而言意味着可以找到很多机会。

团购网站：整合加裂变

从疯狂的扩张与喧嚣到整合借势，国内的团购业在短短的两年时间内便经历了宛如过山车般的起起落落。

从前年的“千团大战”，到用户投诉、裁员、战线收缩、高层离职等风波，再到去年中小型网站倒闭、转型，如今国内的团购网站在资本的推动下出现加速整合、裂变的现象。

百度1.6亿美元战略投资糯米网或许是团购行业整合大幕的开始，经历千团大战剩下的团购网站都在自谋出路。据知情人士透露，苏宁已斥资500万美元收购满座网，双方已签署协议。

其实，团购企业早就开始选择抱团取暖。比如赶集网将自己的团购频道“外包”给窝窝团；开心团购外包给F团；58团购、拉手、美团等嫁接入京东。同时拉手网、窝窝团等团购网站大幅缩减了广告的投放力度。

拉手网投资人朱啸虎也曾透露，拉手不排除并购其他团购网站的计划，也一直有其他资方与拉手接触，只要有利于拉手发展的并购并非不可。

不可否认，团购网站“千团大战”时单打独斗的时代已经一去不返，整合与裂变毅然成为了团购业的主流。

并购的本质在于“合”而非“并”。并购双方的媒介融合度一定程度上决定着互联网企业并购的成功与否。这种融合包括了传播手段、组织结构、内容终端、运营经验等多方面的契合。从大的方面来看，这种行业内的整合将更有利于形成更好的发展体系，避免无序、低水平竞争。