360°管理

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确切地说，这是一本励志书，也是一本最佳员工的“培训手册”。

如同约翰・麦克斯韦尔（John C.Maxwell）所说，领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式。

麦克斯韦尔，被誉为全国领导力研究第一人。其出版的50余本领导力著作，全球发行量超过1.9亿册。本书是麦克斯韦尔非常经典的一本著作，曾在《纽约时报》书榜上数周蝉联管理类图书第一位。

在麦克斯韦尔看来，任何人，在任何组织，任何一个团队或者层面，都可以成长为领导者，因为领导力是一种影响力，取决于个人的选择。当你愿意担当责任、付出更多时，你就会对同事或上级加以影响。在《中层领导力》这本书中，他以简洁、有效的方式告诉读者：如何管理你的上级、下级和同侪。这就是所谓的“360°管理”。

对于一个组织而言，中层管理者决定着该组织的运行速度。决策制定的策略能否得到有效执行？面对困难的任务，员工是愿意自己努力完成还是等候上级的敦促？那种“做不成领导就不必领导”“成为领导后就可以无拘无束”的观点是否在企业中盛行？很多从基层起步的管理者毫无疑问地了解中层管理者的困境：一方面渴望释放自我的能力，谋求成就感；另一方面限于压力、挫败感、自尊心等挑战而畏于向前。在周易中，第三爻和第四爻处于六卦之间，其解为不阴不阳。中层管理者的位置类似于此，面临着向上和向下的双重压力――升职的压力和执行的压力。

一如麦克斯韦尔所从事的职业一样，这位超级培训师没有在这本书浪费任何一个字，去进行理论上的阐释，而是给出一套解决方案。麦克斯韦尔介绍了中层领导力的三个基本原则。向上领导，要为上司减负，因为影响上司的最佳方式是上司增值；向下领导，要培养每个团队成员、发挥下属的优势，因为影响下属的最佳方式是挖掘下属的潜力；横向领导，要理解、练习并完成领导力圆环，而所谓的领导力圆环其实是七个情感关键词――关怀、学习、欣赏、付出、口头肯定、领导和成功。对于组织的顶层领导来说，这本书正能量满满，足以鼓舞中层管理团队。

几年前，麦克斯韦尔曾到亚洲做巡回演讲，一票难求。对任何一位期冀企业获得更大成功的CEO来说，打造一个团队和制定好的战略同样重要。亦如麦克斯韦尔对顶层领导的忠告：你拥有独一无二的权力，能够创造出积极的领导力文化，让潜在领导者大显身手――他们就会成长为全方位领导者，推动企业或组织更加强盛。