建筑施工管理存在的问题和对策研究

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摘 要：我国社会经济的快速发展，奠定了建筑行业发展的基础。在新的社会形势下，建筑行业的重要任务是加强建筑工程的质量与安全。良好的施工管理有利于建筑施工的整体质量，所以加强建筑施工管理力度很重要。文章首先介绍建筑工程施工管理的特点，然后针对施工管理中存在的问题进行简要分析，最后提出施工管理问题的解决对策。

关键词：建筑行业；施工管理；问题；解决对策

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）30-0169-02

随着建筑行业的迅猛发展，我国的建筑规模和技术水平有了很大提升，已经和发达国家相差不多，但在管理方面与发达国家还有很大差距，尤其是在施工管理方面。在施工过程中，要提高施工管理水平、提高质量、降低造价，使得企业收益更多。目前建筑业施工管理方面存在一些问题，不利于施工管理的执行。

1 建筑工程施工管理特点

1.1 建筑工程的特点

随着经济的发展，建筑行业发展迅速。建筑工程作为经济发展的重要组成部分，有其自己的特点。

1.1.1 建筑产品多样化且体积庞大

为满足不同的功能要求和文化需求，建筑的结构会有所不同，所使用的建筑材料也不完全相同，建筑的装饰装修也会有所不同。建筑作为一种产品和其他的普通产品不一样，没有办法统一加工生产，必须结合每个建筑自身的特点以及所处位置决定其生产的方式。相对于其它产品而言，建筑产品的体积巨大，比如桥梁、体育馆、铁路，正因为其体积的庞大，所以其比较容易受到外界的影响，比如受到风力、地震作用的影响。

1.1.2 工程施工的流动性，建筑产品的固定性

项目的建设过程中，是在选定的地点进行，位置是确定了的。所以建筑产品是不能移动，而是固定在自己的位置上。与建筑产品相对应的项目施工是完成一个建筑的施工再到另一个建筑所在地进行施工，所以具有流动性。

1.1.3 建筑工程的不可逆性

一栋建筑建设竣工，就不可能再恢复到建设以前的状态，即建筑工程具有一次性。如果在施工的过程中出现质量问题，也就不能再返回以前的状态。一旦出现施工质量问题，就会造成很大的经济损失。

1.2 建筑施工管理特点

建筑工程具有的典型特点，可以推理出建筑工程的项目施工管理所对应的特点。

1.2.1 综合性

建筑工程有很多行业共同组成，比如土木、给排水、暖通、电气等，所以施工过程要体现出综合性。施工管理在现场合理分配资源，起到指导和协调的作用，充分发挥作用，使各项工作顺利进行。

1.2.2 灵活性

项目施工是一个繁琐的过程，繁多的供需需要管理者具有较高的灵活性。同时施工过程中有很多突况，由于不能预测这些突发事件，所以施工管理者要根据这些突况进行临时的指挥和安排。保证项目总进度的同时，灵活处理这些突况。

2 建筑施工管理存在的问题

建筑施工管理存在多方面的问题，尤其是施工现场和质量控制方面。施工现场的安全不能保证，现场施工人员素质参差不齐以及现场施工的规范性。满足适用性的前提是确保工程的质量，建筑工程最关键的问题就是质量控制问题，它直接关系到大众安全和自身利益。

2.1 施工管理法规不健全

任何一个行业的健康发展，都离不开法律法规的知道和约束。建筑行业中还没有出台专门负责施工管理方面的法规。《建筑法》虽然有一些关于施工管理的内容，但规定的不详细，不能落实建筑的施工管理活动。同时很多建筑公司也没有形成统一的建筑施工管理体系，无法进行专业化的管理。

2.2 建筑施工管理体制问题

目前建筑的施工存在专业分包的情况，分包单位不能准确限定自己的施工管理范围。每个分包单位都有自己的利益，肯定不会招揽更多的管理工作，这使得一些交叉工序的管理工作缺失。被忽略的范围内出现问题情况会比较多，给总承包的管理工作增加了难度。

建筑行业的施工管理工作中，有时会出现施工组织管理不善的情况。有些管理人员的认识不到位、思想不成熟、缺乏责任感，忽略施工中的一些小问题，觉得不会对整个工程有什么影响。同时也存在管理人员技术水平不到位，工程存在安全隐患。

2.3 施工管理人员问题

施工管理人员的管理意识不高、质量意识和安全意识不强，只是注重项目的进度，对出现轻微质量问题的地方不敏感，对安全措施也疏于管理。施工单位的技术人员有可能技术不熟练，造成项目的质量比较差。由于施工方的人员素质和专业技术不能达到标准，可能会在施工过程中出现偷工减料的行为，这就不能保证施工现场的良好管理，从而影响工程质量控制。

3 施工管理问题解决对策

3.1 完善相关的法规制度

只有拥有健全的法律法规，才可以更好的约束项目建设中的不法行为，使建筑行业逐渐向健康有序的方向发展。相关政府部门应根据已有法律的范围内制定出建筑施工管理方面的各项细则，并责令必须按照这些细则进行实施。同时政府部门要严厉惩罚一些不遵守规则的建筑公司，使法律真正起到效力。制定的法律法规可以借鉴一些发达国家的有关规定，但不能盲目，要结合我国的现状。

完善建筑施工管理方面的法规之外，还要加强监督管理。只有法律法规的存在，而没有执行，则是没有意义的。可以利用法律手段和经济手段共同对建筑行业进行监督和管理，最终保证建筑的工程质量。

3.2 加大施工管理的质量控制力度

首先要提高施工质量目标，项目经理要立足企业立场的同时确定工程的质量目标。明确企业施工的标准，并督促施工管理人员严格按照标准执行管理。施工管理人员保证施工有序进行的同时要确保材料的质量，进行检查和验收。

其次要加强建筑主体结构的施工管理力度，建筑主体结构对一个工程而言至关重要，同时也关系着施工人员的生命和财产安全，是施工管理的重点。

在确定质量目标并管理主体结构之后，便要加强装饰工程的施工管理。在建筑施工的细节部位要认真对待，比如地下室、墙脚、屋顶等，就是在容易忽略的部位也要加强管理，避免安全隐患。

3.3 加大对施工管理人员的监管力度

项目的施工过程中，监理单位一定要有质量意识和管理意识，充分发挥自己的作用，对施工过程中的各项工序都要严格监督管理。一定要严格按照施工组织的方案进行监管，对一些不负责任的施工管理者进行严厉惩罚。

首先确保进场的材料一定要满足要求，如规格尺寸、强度等级等各种性能条件。合格的产品进场后要确保正确的摆放和储存方式，避免受到外界的影响，如水泥受潮、钢筋锈蚀。

然后是严格控制施工的操作，对每一项工作进行验收。存在严重质量问题的，一定要进行返工。如果上一项的工作没有验收或者验收不满足要求，就不能继续开展下一阶段的施工，直到把当下的工作完工后，才可以进行后续的工作。

3.4 加强管理人员的管理意识

管理人员在控制建筑工程好坏的方面起着重要的作用，所以要保证建筑的质量，一定要有综合型的管理团队。关于优秀管理团队的选择，首先可以聘请一些专业素养较高、管理能力强的人才来进行本项目的管理。如果资金有限，可以请专门的培训机构对现有管理人员进行培训，使得现有管理人员的管理水平和技术有所提高。培训的过程中，技能的了解是重要的，更重要的是对这些专业技能的操作实践。

3.5 实现现代化的施工管理模式

现代化的施工管理模式，前提是要确保公众对质量有一个明确的概念，让公众意识到工程质量的重要性。这就要通过很多方式进行宣传，使得大家通过很多渠道都可以了解工程质量安全和自己紧密相关。等到公众真正在内心意识到质量的重要性，就会主动去保证工程的质量安全。

实现现代化的施工管理模式，需要从几个方面做出努力。

首先要学习发达国家的经验，刚才也谈到这个问题，切记不能盲从。通过向国外先进经验的学习，再结合实际情况，更加优化我国的施工管理工作。

其次是要实行责任制，就是这一项目要有自己的负责人，一旦这个项目出现问题，就可以直接找到该项目的责任人。这就要求相关责任人必须，严格控制项目质量，提高责任人的意识。

最后是可以利用先进的科学技术，制造一些高效率的施工机械，改进一些现有落后的施工工艺，在保证质量安全的前提下，加快建筑工程的施工进度。

4 结 语

针对建筑施工管理问题的解决措施还要继续研究，争取逐渐完善施工管理工作。施工管理存在的问题主要是质量控制和安全管理两个方面，所以在未来的发展过程中，要密切注意这两个方面的问题，让施工管理问题得到更好的解决，使建筑行业更好地发展。

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