陈光标 发展循环经济

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇陈光标 发展循环经济范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

有这样一个企业家,在百年难得一遇的“汶川大地震”救援中,他带领着一支救援队伍,以与军队同样的速度赶赴灾区。这个有着传奇色彩的企业家,就是被社会各界传颂的“中国首善”陈光标。

在20多天的救援期内,陈光标亲手救回了128条生命,共捐了785万元现金、2300顶帐篷、2.3万台收音机、1000台电视机、1500台电风扇、8000个书包……他的义举,使他以最高票数在“十大感动中国赈灾志愿者”中位列第一;他的义举,获得了总理的高度赞赏,温总理说“要向你致敬”。

汶川一震,给中国企业家带来的关于商业伦理文明、社会责任担当等方面的思索是无穷尽的。陈光标亲临一线,冒着生命危险抢险救灾的义举,不仅再次彰显了他慷慨慈善,持之以恒的坚定信念,他还是一面镜子,映射出了所有中国企业家的道德良心。

千里驰援汶川灾区

百年难得一遇的“汶川大地震“发生时,陈光标正在武汉开会,获知情况后,陈光标当即调董事会变成救灾研讨会,同时决定将远在合肥、南京负责拆迁业务子公司的下属,组织120名司机、60台重型机械以及搭载的重型卡车火速开往成都。

5月14日凌晨三四点钟一直到晚上9点钟,陈光标的车队陆续到达目的地,与抗震救灾的军队几乎同时赶到。与此同时,迅速展开救援。面对残垣断壁,陈光标做的第一件事就是――拿着大喇叭到每一栋可能有人的废墟上喊“有人吗?”

做拆迁出身的陈光标,对建筑结构多有了解,他指挥工人们进行废弃建筑物的定向爆破。“在那种环境中,你很容易崩溃。在短短的1天内,我们发现并营救出7名当时还活着的学生,最终活下来的只有4个。我对一个小姑娘印象深刻,她穿着花格子衣服。营救出来的时候,她还能清楚和我讲话,放在地上担架上两三个小时内眼睁睁就死了。晚上7时,对她的抢救宣告放弃。”回忆起这一惨景,坐在南京总部会议室里的陈光标眼角不自禁地湿润起来。“我呆呆坐在那儿,当时下着蒙蒙细雨,一个人憋得难受,就哭了。”陈光标说。他忆起了他苦难的童年――“我兄妹5人,在困难时期,不幸活活饿死了两个。”

15日凌晨6点钟,陈光标率领救援队,赶往北川中学救援。前往北川的道路被塌方阻隔,并不好走。陈光标带领的工程机械这时派上了大用场,两台挖掘机很快在群山之中挖开缺口。欲哭无泪的家长们在一片荒凉景象下孤立无援。惨况使陈光标无法入眠,3天没有合眼的陈光标心急如火。他拿起高音喇叭对可能生还的地方呼喊,很快发现了另一名生还者。这名叫雍婷婷的女孩已经被深埋了长达60个小时,奄奄一息。陈光标背起她,走在瓦砾之上,体力不支。脚步打滑,差点摔倒。背上的女孩吐血不止,起初还能说话,后来体弱不能讲话,因为现场没有医护人员,就这样,又一个孩子在陈光标的眼前离开人世。虽然有的生命脆弱到无法挽回,但在20天的救援期内,陈光标和他的救援队还是亲手救回了128条生命。

5月23日上午,陈光标从成都市赶往绵阳发放收音机,在绵阳市九洲体育馆安置点,恰好遇到前往九洲帐篷学校看望复课师生的总理。总理紧紧地握着陈光标的手说：你叫陈光标吗?我早就听说过你,你是有良知、有感情、心系灾区的企业家,我向你表示致敬。企业家要有经营的理念,还要有爱心,有灵魂。谢谢你们!

“我们企业家能有今天,都要感谢党的改革开放政策。国家遇到了危难,正是考验我们企业家的时候到了。帮助灾区人民,是我应尽的义务和责任。我们应该冲在前面,分担困难。我给灾区送物资,就是要把全国人民的深情厚谊传达给灾区的父老乡亲。”陈光标在总理面前发自肺腑地说。

发展循环经济也是慈善

作为累计捐赠已达6亿元的“中国首善”,陈光标所选择的主业可谓与其捐助善举相得益彰。

在经过前期的“新型电子疾病探测仪”、“灵芝胶囊”、“折叠式电动车”等项目之后,陈光标就将其主业调整到循环经济。

“企业主业的选择至关重要,既要经济回报率高,又要环保利民。当时,我左思右想就定下了‘循环经济’这个方向。”

这似乎不难理解,从10岁卖水开始,陈光标的“生意”就显得与众不同。于是,定下了“循环经济”发展方向的陈光标于2000年组建了江苏黄埔投资(集团)有限公司。其下属最重要的子公司就是江苏黄埔再生资源利用有限公司,这家公司主要的业务方向就是发展循环经济。

“通俗一点讲,就是变废为宝”,陈光标解释道,“我将回收的报废轮胎,清洗、粉碎后加工提炼成再生橡胶粉,可用于制造农用车胎、塑胶跑道、橡胶改性沥青等产品;再比如,回收医用一次性输液袋、塑料针管等用品,做无害化处理后再生利用;再比如,将废旧家电、电子产品等拆解粉碎后进行分类筛选回收。”

此外,黄埔再生资源公司还承担大型厂房、桥梁、烟囱等爆破、大型高技术含量机械设备拆除、大型建筑、桥梁拆除等复杂施工,并进行各类废旧设备和金属、橡胶、塑料、废旧蓄电池、电子产品等的回收、加工、再利用。

“首钢拆迁,奥运项目,这样的大工程,我们都在参与,我认为大力发展循环经济,不但适应了国家产业政策的大方向,又促进了循环经济发展,减少环境污染,是为子孙后代造福。”

“我认为,企业的环保、无污染是企业承担社会责任的基础。企业如果连这一点都做不到,社会责任就无从谈起。”陈光标认为,“再生资源回收利用是一项社会公益性很强的事业,国家要加强再生资源市场的宏观调控管理,促使再生资源与其他资源产业同步协调发展,从而更有力地推动社会经济和环保利民的发展。”

无垠大爱感动中国

今年4月26日,在北京举办的“2008中国慈善排行榜典礼”上,陈光标以去年度高达1.81亿元的捐赠总额获得了年度中国“首善”称号。而自1998年陈光标在南京创业之时起,慈善被陈光标定为企业发展必备的要素之一,捐赠一直伴随着10年企业发展史的始终,10年来向慈善事业捐款捐物累计5.13亿元,被资助人数达20多万。早已超越了“知恩图报”的层次。

“如果你有一杯水,你可以独自享用;如果你有一桶水,可以存放家中;但如果你有一条河,就要学会与他人分享。”陈光标阐释他的财富如水的财富观时说,如果没有改革开放,没有党和人民的鼓励和支持,他就不可能成为一个企业家。从这种意义上说,“我的财富是党和人民给的,当党和人民需要的时候,我当然应该拿出来”。

在黄埔公司,捐赠和慈善已经成为公司的常态工作。陈光标表示:一些企业老板说做慈善会影响企业发展是违背良心的借口,我的经历证明,没有哪个企业家是因为做善事把企业做垮了的。据了解,江苏黄埔每年将净利润的30%拿出来回报社会,扶危济困。

美国大慈善家、钢铁大王卡内基的一句话一直激励着陈光标前进,这句话也最能让我们体会到陈光标热心慈善的真诚情怀:“在巨富中死去是一种耻辱。生活在人们尊敬中的慈善家,比孤独地占有银行存折上僵死的数字的守财奴要更荣光、更快乐。”

对话陈光标

问:陈总,你亲身参与了“汶川大地震”救援,谈谈您最大的感受?

陈光标(以下简称陈):5月12日发生的“汶川大地震”,其惨状到今日仍历历在目,伤感还留在我的心里。但从这次大地震的救援中,我感受到了中华民族的强大凝聚力,灾难打不败民间的人道主义热情。灾难虽然一方面给我们带来了伤害,但是另一方面,灾难亦帮助我们重建了国家和社会的价值观体系,使我们变得比以前更加团结、上进和进取,我们用微笑战胜悲情。

问:对于企业家来说,您认为企业追求利润最大化与承担社会责任是否矛盾?

陈:不矛盾。对于企业家来说,追求利润最大化和承担社会责任是可以协调的。很多企业家其实是持这样的立场的,因为,没有哪个企业家是因为承担社会责任而把企业做垮了的。表面上,承担社会责任好像花了钱,亏了。其实我认为不但不亏,反而赚了。为什么?一个企业关注社会责任就会产生持续的动力。承担社会责任,帮助了需要帮助的人,就感到自己活得更有价值。作为一个单个的人,他的活着影响了好多的人,并能使更多的人活得更好,这样活着更有意义,更有价值。二是因为口碑,一个企业积极承担社会责任,那么无论他的合作伙伴、政府还是社会大众,都会提高对这个企业家的认可度。他们往往会这样想,如果一个企业能够长期主动地承担社会责任,那么他就不会太自私、道德感也差不到哪去,这样合作伙伴就会更放心地与你合作,政府会加大对你的扶持力度,社会大众也会更放心地消费你的产品或服务。对于企业而言,最终提高利润应该理所当然。

问:作为一个企业家,你对企业的社会责任有何理解?

陈:我对企业社会责任的理解是“七定律”:第一条定律是,关心企业社会责任,就是关心企业的成长、企业的利润。第二条定律是,关心企业社会责任,必须首先要遵守政府的法规,还有各种各样的环保、排放政策等等。第三条定律是,关心企业社会责任,是来自于社会期盼的压力,是企业自身的道德良心,是社会向更文明阶段发展的必然需求。第四条定律是,关心企业社会责任,所谓有企业发展的“成本压力”是个伪命题。其实采用环境友好的新技术和可持续发展的新技术,对自己缓解压力也是很好的。第五条定律是,关心企业社会责任,如何去做才能提高“性价比”,也就是投入同样的精力,怎样才能达到企业社会责任的最大化,需要企业家深入思考。第六条定律是,关心企业社会责任,不单单是一个社会命题,其实也可以作为一个很重要的营销战略来思考。因为一个有比较好的社会形象的企业,与他的品牌、利润就会产生某种联系。第七条定律是,关心企业社会责任,对于企业来说隐藏着很多产业转型的机会,我转型做再生资源行业很大程度上即源于此。

编后语

陈光标,一个不算太大的公司的老总,却将“中国首善”的荣誉高高举起,他说他就是要狠狠做善事,社会理应为这样狠狠做善事的人鼓掌!