县级广播电视事业发展对策分析
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇县级广播电视事业发展对策分析范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
[摘要]众所周知，县级广播电视机构联系着最基层的人民，是应地方经济、社会、文化、受众的地域性特点而生存和发展。然而，处在今天这个媒体竞争空前激烈、媒体市场与利润格局无序变化的时代，县级广播电视势必面临一系列危机。那么，作为县级广播电视机构的管理者与经营者，怎么样去化解危机、怎么在危机中发展机遇并利用机遇求发展。
[关键词]广播电视；媒体；发展
中图分类号：G22 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2013）05-250-01
一、县级广播电视的作用和地位
在新时期经济社会和传媒发展的大潮中，县级广播电视的地位、作用十分重要，决不可忽视，也不容忽略。
首先，层次化分工需要县级广播电视。县级广播电视具有满足本区域内“本土化”新闻、舆论、经济、文化等信息传播需求的特定功能与作用，它能根据县工业化、城市化和农业、农村现代化需要，进行更贴近、更及时、更具有针对性地进行宣传。其次，县级广播电视是集团化的基础。无论是中国广播影视集团还是省、州、市广电集团，要发展成为“航空母舰”，离不开县级广电这个基础，集团化发展是以中央、省级为“龙头”，并依靠和联合市县发展的。
二、县级广播电视发展面临的问题
（一）观念陈旧
随着经济和科技的发展，广播电视事业发展正在进行轰轰烈烈的改革、大刀虎阔的改制。然而，县级广播电视机构的管理者和经营者大多贪稳怕变、安于现状，没有创新的热情和才情，工作年复一年无丝毫建树，毫无激情，长期满足于计划经济体制下形成的旱涝保收等、靠要的依赖思想相当严重，受众流失。
随着经济社会的快速发展与受众在经济全球化背景下对资讯需求量的扩大，县级广播电视媒体新闻的接近性优势就被国家。省级大媒体新闻的共识性取代。同时，县级广播电视节目题材狭窄，地方新闻在受众心目中大打折扣。再者，由于受地域的限制，县级电视台关注的只能是与当地密切相关的节目素材，其重大性远不比中央台和省电视台，县级广电的狭窄节目势必被省级以及中央广播电视节目冲击，导致收视率的大幅下降。
（二）设备老化
广播电视需要有先进的技术和硬件设备作为后盾，但由于受资金的制约，导致无法创品牌、创精品。另一方面，县级广播电视台有限的广告收入只能维持其日常的运转，根本没有多余的资金用来更新设备，致使县级广播电视媒体前只能在夹缝中求生存。
（三）资金渠道单一
目前，我国县级广播电视机构的收入主要由电视广告、部分财政拨款和少量其他业务收入构成，难以寻找收取其他费用的依据。导致多年来县级广播电视机构一直处在一种半亏损状态。
（四）人才缺乏
任何媒体的生存和发展，人类是关键。县级广播电视机构因激励机制的缺失和激励手段的落后而导致人才外流，这在一定程度上也导致节目质量无法得到保证。
为了做好县级广播电视的新闻传播，使其既能够赢得地方关注，也赢得市场。主要办法就是抓好信息传输的硬件建设、软件建设和人才队伍建设。
（一）加强硬件建设
建设高科技时代的县级广播电台电视台。3G时代的到来及广播电视技术进一步成熟，“博客”传播技术开始流行，此类技术的应用使传统的广播理念有了颠覆性的改变。从传播理念和传输渠道上，广播电台电视台应该发展成为由点到面“一对一”式的服务格局。在我国，政治家办台的原则不会变，由党政领导的县级广播电视媒体本身就要适应“博客”技术的“多对多”、“平、扁平网状”的传播特点和要求。这是未来广播延伸最广阔的天地。
积极应用计算机技术维护县级广播电视正常播出。目前，广播电视行业越来越多地使用计算机技术，县级电视台正处在越来越多的非线性编辑系统逐步替代线性编辑系统过渡阶段，在这个阶段，磁带与磁盘相结合、数字系统与模拟系统相结合更适合当前视频制作状况喝数字化技术发展的需要。在这种情况下，县级电视台合理利用资源，充分发挥线性编辑系统与非线性编辑系统两种系统的作用，在技术和资金等条件具备的时候，就能顺利完成向非线性编辑系统过渡。在这个过程顺利结束之后，一个个全新的、现代化的县级电视台就将在全国诞生。发展宽带数字电视平台。
（二）加强软件建设
改进播报内容形式。要使用县级广播电视在广大农村地区长足发展，改进现在的播出内容和形式是最好也是见效最快的方法和途径之一。在改进播报的内容和形式时，要注意传播内容的本土化、播报形态的现场性、传播方式的灵活性，要加大对社会热点问题的报道，要尊重受众主体与电视前端的互动性。
改变管理机制。作为县级台，要在新时期改革大潮中站稳脚，首先必须解放思想、更新观念。要充分认识到广播电视既有政治宣传功能又有市场的产业属性，特别是作为广电系统的决策层要不断创新新思维，谋划科学管理模式，在保障舆论宣传导向正确和节目优质的同时，更要强化经营意识，走向产业化发展道路。这就要求县级广电部门在抓住全国广电系统整体升级换代为数字电视大好时机，加快广电网络基础设施建设，借全国文化事业单位人事制度改革的东风，不断改革用人机制，逐步完善职工分配机制，以适应信息时展的市场需求。
（三）加强队伍建设
在广播电视技术的管理和运作上多下功夫，打造出一支作风正、纪律严、政治强、业务精、形象好，并且敢于和善于应该对新时代新技术挑战能与时俱进，很快适应和胜任县级广播电视业务飞速发展的精干队伍，既能在盖个发展中兼顾政治需要，又能在求稳定促平安中追求经济利益的最大化。我们有理由相信，只要我县广电系统上下一致、团结一心、发展路子对头、工作方法正确，就一定能顺利渡过眼前重要难关，解决面临的种种矛盾和障碍，赢得广电产业的长足发展，为我县广播电视产业发展在创辉煌续写新篇章。