公路工程机械设备管理与应用

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摘要:指出公路工程机械设备管理与应用现状存在的主要问题，提出了工程机械设备管理与应用的方法。

关键词: 公路工程机械设备 管理 应用

0 前言

随着我国公路事业突飞猛进发展，高等级公路建设不断扩展，公路工程机械化施工是公路建设发展的必然要求。公路工程机械设备配置直接体现了企业的实力，对提高工程速度、质量、安全，对改善企业管理及提高员工素质都起着举足轻重的作用。机械设备的高效管理是决定工程质量和施工企业的经济效益的必要条件。加强设备管理对保证施工正常秩序，提高企业经济效益和竞争能力，具有十分重要的意义。目前，一方面是公路工程机械应用的日益普及及推新，另一方面是设备管理严重滞后和设备操作者素质偏低，很多企业对设备管理工作认识不足、重视不够，普遍管理制度不健全，特别是一些中、小型企业更为突出，造成管理和应用上的严重脱节，先进设备的效能得不到合理充分应用，施工安全得不到保障。

1 公路工程机械设备管理应用存在的主要问题

现阶段建筑市场竞争激烈，建筑企业为了能更好、更有利地适应市场，降低工程成本，就要求企业拥有更多更先进的机械设备，但企业有限的资金不能满足机械设备购置、更新的无限增长。公路工程机械设备管理存在的主要问题是现行公路工程机械设备管理大多采用静态管理模式，带有很强的计划经济特征。工程项目管理和机械设备管理之间不可避免会产生一定冲突。

1.1 工程机械设备宏观管理严重不足

随着公路建设事业飞速发展，对公路施工的质量与进度的要求也越来越高，施工组织单位已将设备力量作为施工队伍的施工能力之一，成为施工队伍竞标资格的重要指标。然而，这在客观上只重视的仅仅只是“机械设备”本身这一硬件，而忽视了“机械设备管理”这一关键的组成部分。另一方面由于工程项目经理部是一个临时、独立的机构，自成管理体系，经济独立核算，可避开“机械设备管理”参与工程施工和管理，而对于工程施工中的机械设备管理却没有行之有效的具体措施，以至于项目部可以自行应用、处理机械设备，形成了工程机械设备管理的真空地带。

1.2 工程机械设备盲目配置，设备更新滞后

因为投资主体是上级部门，下属往往不考虑实际需要，盲目争投资、争设备。由于施工单位在购置设备时缺乏科学的技术、经济分析，尽管一些设备在闲置，却仍不断引进更先进的设备，从而造成更新必要设备资金短缺，设备更新滞后。

1.3 “重使用、轻管理、轻保养”的短期行为严重

因施工项目一次性的特点，很多项目经理部并没有发挥对设备的管理作用，项目部往往从本项目经济利益考虑，对设备的使用费自然是越低越好，为了赶工期、抢进度，只有拼机械，而忽视了设备的正常保养维修。更不愿出资彻底维修设备，设备带病运转，将就把工地拖完，造成设备早期过度磨损，维修成本增加，加速老化，甚至报废。使得施工企业或下一个项目先不得不花大量时间和资金修复设备，影响企业的持续发展和整体效益，也使设备修理费错位，项目核算不真实。当然，也有一些设备项目部想投钱修，但是受工地环境局限，不具维修条件的情况。

1.4 机械设备利用率低下，供需失调

因各施工部门的机械管理各自为政，无法进行统一的调配，工程机械设备不能按工程的需要而协调合作，统筹安排使用，因而机械设备难以全面和配套地投入到工程之中。因公路建设阶段性强，往往工程忙时机械短缺，在非施工时期，大量施工机械闲置，造成资产积压浪费，投资效益低下。在施工项目间隙，项目经理部解体，出现设备管理、保养维修的真空。

1.5 机械设备档案分散混乱

因公路施工企业中设备所有权的归属层次不同，使得设备档案也分散在不同层次的管理部门。由于各层次设备管理部门人员的配备不尽相同，管理力度差别甚大，个别基层甚至没有设备管理人员或只配备兼职人员，造成设备无人管理或管理力量不足，使得有些设备损坏、丢失却无人问津，造成了资产的不明流失。

2 公路工程机械设备管理与应用

工程机械设备管理是对设备运动的全过程实行全面管理，包含了对设备的技术管理和经济管理两方面。目前公路工程上质量、上等级，提高公路数量，提高公路运输的综合效益是众所周知的必然形势。再有就是用工难，用工成本高也日益严峻，只有提高机械设备装备水平，实现高机械化施工才能减轻施工劳动强度，提高劳动生产率。加强机械设备管理，实行设备统一管理，正确处理管、用、养、修、供五个方面的关系，改变“重用轻管”、“不坏不修”的做法，做到科学管理、合理使用、定期保养、及时维修、及时供应。

2.1 对工程机械设备要有总体规划，认真合理选型，合理配套，这是机械设备管理的重要一环。机械设备性能的发挥和管理措施能否满足工程施工需要,是否与工程管理相匹配,决定着施工企业的经济效益和工程质量。施工企业设备必须坚持以施工生产需要为目的，以企业自身应有实力为根本，杜绝盲目购置的现象。在选型上要实事求是，既要满足项目施工的需要，又要考虑生产和技术进步的要求。要有总体规划，不仅要考虑主要设备单一设备的先进性，也要全盘考虑其它设备整体配套能力的问题，发挥设备最大使用效益。

2.2 在设备调配上要坚持两个原则

(1)、坚持内部调剂。完善设备物资的内部调拨，尽量减少机械闲置，提高现有机械设备利用率。

(2)、坚持合理配置。

机械化施工，除了加强对机械本身管理外，更重要的是提高整个工程的综合管理，一定要根据机械化施工的整体性、连续性和高效性的特点，进行严密的施工组织及合理的设备配置。在施工安排上，要有利于充分发挥机群作业效率。另外，从公司的管理层面上出发，应该尽可能开展机械设备租赁业务, 同时和邻近的兄弟单位联盟，乃至与大的租赁公司、设备厂家建立良好的合作关系，使本公司设备真正流通起来，在大的社会范围内实现设备优化配置。在自有设备可以打出去，需要的设备可以租回来的前提下，实现施工设备的最佳组合，避免出现“大机小用”或者“小机大用”现象的发生，以最优化设备配置方案要求进行配置设备，努力以最小的费用取得最大的经济效益。

2.3 正确地使用、定期保养、及时地维修设备，提高设备完好率,保证安全生产和提高生产率

在机械设备的使用方面要合理正确使用，做到技术合理、经济效果最佳。对设备应定期进行保养，细心地观察设备，发现有异常的，及时维修，把设备故障消灭于萌芽或初发状况，以利机械设备的正常运转, 同时也在很大程度上节约了机械设备的维修费用，有效控制使用成本。

2.4 机械设备管理上要有严格的管理制度和奖罚制度，对于节约的费用要按制定的奖罚制度奖励，超出费用要按相关规定严格处罚，使设备操作人员和管理人员自发主动地加强设备保养，以完好率、利用率和可靠性为标准进行设备保养、维修。对机械设备实行“动态”管理，具体可以按如下所述实行：

（1）、机械设备集中管理集中经营调配。将企业所有设备交由一个生产调度单位统一集中经营管理，最好成立机械租赁公司。其优点是:

1)、有利于提高企业的专业化管理水平，有利于推行先进的设备管理方法；

2)、有利于真正实行单机成本核算，提高管理人员、操作人员的责任心和工作积极性；

3)、相对小而全的管理方式，减少了管理和维修人员，减少了企业支出，减少了设备闲置时间，在满足本企业工程需要的前提下，增加了设备出租的机会；

4)、提高了设备完好率和利用率，延长了维修周期和使用寿命，提高了设备综合经济效益；

5)、增加了各级单位间的横向联系，减少了各单位间设备的重复购置，节约了资金，减少了社会资源的浪费；

6）、拓展设备租赁业务不仅能为企业创效益，在施工企业主业不景气时，“以机养机”确保机械设备的正常保养维修。

（2）、建立、健全机械设备技术档案。建立“专人专机一档”制，即一台设备建立一个机务档案：包括机械设备相关随机资料、履历表、台班登记表、保养维修记录、交接班记录、机械运行状况记录、操作手工资。这些都将详细记录这台设备在使用过程中的表现，为将来对该设备进行维修提供依据。在人员安排上，做到定人、定岗、定责任、定任务，实行“机调人调制”。

（3）、在时间安排上,维修保养要配合施工计划尽量不影响工程施工,每天保养应放在施工任务完成后进行，尽可能不让设备带病过夜，保证次日正常工作。

2.5 加强配件管理，保证使用需要

在配件管理上，除常用的小配件做到详细登记，以旧换新外，其余基本实行“零库存”管理。库存配件目的是要在生产过程中设备需要修理时，不致因无配件而耽误时间，可库存配件不但会占用大量资金，而且在一个工地结束后转运过程中不可避免会引起损坏、丢失，造成人力、物力的浪费，而现在交通发达、采购便利，生产机械设备的企业都加强了售后服务。另外，设备维修时可以不换的配件和油料就不必更换，用多个换下的旧件重新挑选可用部分组合成一个能用的配件重新使用。这样能在很大程度上节约维修费用。改变设备维修中对配件只换不修的现象，节约资源。

2.6 加强员工技术培训，提高队伍素质

应对机械设备的操作者进行相关技术性培训以及职业操守上的培养，以保证每位设备的操作者都以自己的职业操守能正确、合理、有效的使用机械。当前筑路机械已向“机-电-液-气”一体化发展，高科技、高技术成分越来越多，操作者们不再是单纯重复某种机械性操作，要既懂工程机械技术操作，又懂一般公路施工技术要求。无论是操作者还是管理人员，都必须不断学习新知识、掌握新技术。定期对设备操作者进行培训，使之掌握比较先进的技术，适应越来越先进和复杂的设备操作要求。同时，要注重引进优秀人才，努力做好人才的后期教育，培养以及提高优秀人才的待遇，淘汰不称职的员工。也要相应提高优秀员工的福利待遇,以免造成优秀人才的流失,以致给企业造成损失。只有做好员工的培训，提高队伍的整体素质，才能做好机械化施工。

2.7 公路工程机械设备种类繁多，使用先进的设备管理软件来加强对设备管理，对于降低内耗、及时发现设备使用效率，控制施工成本有很大意义。用设备管理软件进行科学的机械设备管理也将是工程项目管理的重要一环。

3 结束语

加强工程机械设备管理，正确使用机械设备，提高设备经营效益，探讨更科学的机械管理方法是做好机械设备管理的根本。机械设备管理是一个系统工程，需要各方面人员的全员参与、积极配合；其次，认识到机械设备的管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备的完好率、保证设备稳定为目标，都要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化保养维修这项中心工作，都要重视各级管理人员技术素质的提高。搞好工程机械设备的管理，向管理要效益，使机械设备综合管理水平走向良性循环轨道。这样才能节约成本，创造效益，使施工企业在经济大潮中立于不败之地！

参考文献

［1］西安公路学院.工程机械运用与管理［M］.北京：机械工业出版社，1988.

［2］山西省公路局.公路施工企业管理［M］.北京：人民交通出版社，1997.