我国企业文化建设在企业发展中的作用
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摘 要： 企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容。企业界流行这样一句话：“资源总是会枯竭的，唯有文化生生不息”。所以，建设企业文化是企业管理中不可忽视的重要因素，对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。
关键词：企业文化建设 企业发展
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）09-0068-01
一、企业文化建设是企业形成核心竞争力的根源
面对世界经济一体化的格局，我国企业面临的严峻挑战日益凸显，大部分企业与国外优秀企业特别是与那些著名的跨国公司相比有着较大的差距。这种差距不仅表现在装备、技术、产品等“硬件”上，而且更多地表现在经营理念、发展方向、企业形象、员工的价值观等“软件”方面，即企业文化上。我国企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强 “硬件”建设的基础同时，大力加强企业的“软件”即企业文化建设，才能全面提升企业核心竞争力。
首先，通过企业文化建设，增强企业的凝聚力，培养企业团队精神。一个没有凝聚力和团队精神的企业是不可能形成核心竞争力的，所以，尽可能的减少企业内部冲突，使企业员工为了共同的目标和利益齐心协力，共同奋斗，是形成和提升企业核心竞争力的客观要求。实践证明，当企业文化得到认同后，就会形成一种粘合作用，从各个方面、各个层次把员工凝聚起来，以种种微妙的方式来沟通员工的思想感情，融合员工的理想、信念、作风、情操，培养和激发员工的群体意识，从而使全体员工凝聚成一个协调有机的整体，共同为实现的企业战略意图而努力。
其次，通过企业文化建设，激发职工的创新意识和创新精神，增强企业的创新能力。随着经济全球化、信息化和高新技术的迅猛发展，知识的更新速度越来越快，产品的生命周期越来越短。所以，企业要想长期保持竞争优势，必须不断更新知识、更新技术、更新产品。提高企业的创新能力，已经成为形成企业核心竞争力的关键。企业的创新活动来源于职工的创新意识和创新精神，来源于广大职工的积极性和创造性。建设企业文化，首先要把广大职工的理想信念、精神追求和价值追求凝聚到企业的发展目标上来，使职工的思想、感情、行为与企业整体利益有机地统一起来，从而最大限度地调动职工的积极性和创造性，激发职工的创新意识和创新精神，推动企业创新活动的深入开展。
第三，通过企业文化建设，塑造良好的企业形象。企业形象是消费者、社会公众对企业、企业行为、企业的各种活动给予的整体评价和一般认定。它是企业核心竞争力最全面、最直接的表现。一个良好的企业形象就是一种竞争优势， 它对内能产生强大的凝聚力和向心力，对外能树立企业良好的信誉，扩大企业的影响，提高企业竞争力。企业形象是企业文化的外在表现， 良好的企业形象要靠企业文化来塑造。现代企业，从领导水平到员工素质，从产品质量到管理设施，从环境建设到产品开发，无不渗透文化的因素，无不体现着企业形象。企业通过企业文化建设，向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响。
二、企业文化建设为企业发展提供精神动力和智力支持发挥巨大作用
企业价值观和企业精神是企业文化的重要内容，从而也是企业文化建设的重要内容。企业价值观作为企业领导者与员工据以判断事物的标准，具有规范性的特征，它使员工知道什么是好的，什么是坏的，什么是正确的和错误的，什么是积极的和消极的，什么是全体员工应该努力为之奋斗的。企业价值观作为员工一种共同的、一致的价值取向，一经确立，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。
三、企业文化建设是企业充分挖掘“内部人力资源”，吸引和留住人才的制胜法宝
要发展和壮大企业，必须重视充分挖掘内部人力资源潜能。企业文化建设始终把尊重人作为中心内容，坚持以人的管理为中心。所以，一个企业只有拥有了高素质的人才，才会生产出优秀的产品、提供优质的服务。所以，对于一个企业来说，要想把企业做大做优做强，如何吸引人、培养人、激励人、用好人、留住人，就成为企业管理的一个重要的问题。过去，吸引和留住人才的最普通的方法就是给有才华的人高工资，给他们提供优厚的物质待遇。但是，有充分的研究已经证明，很多国家和很多产业在吸引和留住人才方面，仅仅靠报酬已经不行了。美国西雅图华盛顿大学的“雷尼尔效应”说明，在现代社会中，作为企业来说，单纯靠报酬的量的变化不一定能提高员工的积极性，要想吸引和留住人才，更重要的是通过企业文化建设，营造一种高度和谐、友善、亲切、融洽的氛围，才能凝聚人才，激励人才不断奋进。
四、企业文化建设对于企业形成科学合理的组织机构和管理机制，保证企业平稳持续发展起着重要作用
企业组织结构是指在协同工作、实现企业目标的过程中联结企业成员的方式以及这种方式所构成的形态， 是企业内部各个组织机构之间的关系组合。比较典型的组织结构主要分为职能制组织结构、直线职能制组织结构、事业部制组织结构和矩阵制组织结构四种。
企业文化与组织结构之间是一种相互适应的互动， 组织结构决定企业文化， 而企业文化又深深地影响着组织结构。企业不同的生命周期中， 其组织结构不断形成和完善， 与之相对应的企业文化也呈现动态变化趋势。只有当企业文化与组织结构相互协调、相互匹配时， 才能建立起科学合理的组织结构， 使企业文化发挥出凝聚力和激发力， 企业才能成为一种高效运行、竞争力强的有效组织。一个理顺了文化与组织结构的关系的企业势必会有一种具备凝聚力、激发力和运转良好的企业文化， 并在科学合理的组织结构中真正贯彻实施。织织变革的模式选择与企业外部环境变化的程度和趋势、公司的企业文化、领导者的权力以及企业 发展阶段都有关联。拥有开放的企业文化以及柔性管理模式的企业， 可以使组织变革更加平滑有效。通过企业文化的构建把组织变革的思路转变为全体员工的认识， 并通过一些制度文化来保证其顺利进行，那么就可以调动员工的积极性， 并把员工的个人目标调整到与企业满足顾客需求的最终目标相一致，从而是企业得到平稳发展。