土木工程施工材料选择及质量控制措施
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇土木工程施工材料选择及质量控制措施范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
【摘要】材料是土木工程施工中不可缺少的一部分，也是施工构成基础。可以说材料质量和施工质量有着紧密联系，如果材料恶劣，必然会降低工程质量，严重还会影响土木工程整体稳定。相关调查研究结果显示，当前土木工程施工材料选择方面存在管理人员不足、选择过程存在问题以及缺乏完善材料选择制度等问题，对此本文则多方面分析材选择以及质量控制措施，望给予土木工程施工人员提供参考。
【关键词】土木工程；材料；选择；质量控制；措施
前言
近年来，随着我国经济水平的提升，建筑数量相对于以往也有了大幅度增长。土木作为建筑工程重要组成部分，承担工程基础作用，因此此部分施工材料选取需要加强质量控制。主要因为目前很多土木工程都存在豆腐渣现状，正是这些豆腐渣不仅对消费者权益造成损害，还严重威胁工程质量，阻碍建筑行业快速稳定发展。所以为了进一步提升土木工程质量，必须采取科学合理的施工材料选择方法以及质量控制措施，促使材料在工程中发挥其应有的作用。
1土木工程施工中材料特点以及选择重要性
随着逐渐扩大的土木工程建筑规模，以及不断增加的施工种类和施工材料，当前土木工程施工中使用的材料均如玻璃、陶瓷、合金等各种新型环保材料，还有比较常见的钢筋、混凝土等材料。材料选择以耐久性和性能强为主，在充分考虑这些优势后还要充分利用地方性材料，引用固体废物生产的环保型材料，实现真正的废物利用。而合理选择施工材料在于降低工程成本，实现经济效益最大化目标。还能保证土木工程施工质量，促进各个部门相互协调，如监督部门、质监部门、采购部门等，由此才能更好地推动工程项目顺利开展。最重要能降低工程风险，提高工程整体性能。
2土木工程施工材料选择现状
2.1严重缺乏材料管理人员
事实上，土木工程施工单位需要设立单独材料管理部门以及制定管理制度，并选派专业人员加以管理。但现实情况却是很多施工单位都没有这一管理部门，甚至不重视施工材料管理环节。虽然部分施工单位设置单独施工材料管理部门，但选派的管理人员没有较高水平，违背预期管理需求。究其原因，大部分土木工程施工单位工作人员都来自全国各地农村地区，文化程度较低，在管理施工材料方面缺乏经验，对施工材料专业管理知识和选择技巧都不了解，导致土木工程施工材料选择、管理、存储、分类等方面都存在相应的缺陷，也造成发生很多施工材料问题。
2.2材料选择过程存在问题
当前很多土木工程施工单位都普遍不重视施工材料管理，也造成施工材料选择方法上存在很多问题。常见材料选择方法缺乏规范科学，存在较多随意性选择情况，或在选择时没有考虑设计和施工要求，只是根据自己已有认知和经验选择材料，还有在材料选择中没有较好地监督材料。再加上土木工程施工单位在选择材料方面过于依赖采购部门，而采购部门不直接调查土木施工材料要求和标准，造成施工材料过剩或材料类型存在问题等。对材料监督制度也不科学，甚至部分管理人员为谋取私利，常常以次充好选择施工材料，最终导致质量恶劣的材料进入施工现场，降低工程质量。
2.3缺乏完善材料选择制度
相关调查研究结果显示，很多土木工程施工单位在材料选择和管理方面都和现代土木工程施工需求不符，甚至还出现因人为错误和材料质量产生误差。主要因为施工企业没有采取相对健全完善的材料管理制度，部分企业制定的制度过于形式化，而有的土木工程企业根本没有建立和材料选取相关的管理制度，自然而然无法保证施工材料质量。
3土木工程施工材料质量控制措施
3.1合理选择施工材料提升工作人员素质
土木工程施工最不可缺少的一部分就是原材料，也是施工的基础构成，需要相关工作人员严格挑选和控制原材料数量、规格、性能、质量等。必要时要前往原材料的生产地区进行考察，争取做到严格把关，同时在使用中也根据原材料规定操作。可以说材料对施工安全以及质量有着重要作用，例如某土木工程施工中，因企业设备采购负责人缺乏责任心，更没有细致检测材料，以致于在施工中因某个材料而造成停工3d，拖延工期。如若没有及时发现，会形成施工安全隐患。为了能真正满足土木工程施工预期质量要求，必须尽可能保证施工材料和其性能。在采购中以统一方式对材料前期调研和规划工作进行完善，还要重复检查材料采购，其中此重复检查工作中包括有效制定材料选购计划，重点考察材料提供商。一般制定材料选购计划应充分结合施工设计要求，由此统一规划处理施工材料质量，避免出现材料浪费现象。此外还需不断提升工作人员素质，加强材料管理；施工企业在追求经济效益的过程中也应对施工材料质量控制进行强化，重视培养企业专业人才，尤其针对工作人员基础专业知识重点强化培养，还要加强工作人员素质水平和职业道德，制定相对完善的奖惩考核制度，最终达到提升工作人员专业水平目的。
3.2实施循环管理体系促使材料发挥作用
土方工程过程不可避免会存在多种工序和不同专业以及工种相互交叉，长时间就会产生冲突，因此需要PDCA（循环管理）技术，这种方法能有效解决多专业交叉矛盾冲突问题，提高协调管理质量。PDCA也称为戴明环，是由西方管理研究者提出的科学管理措施，通过计划、实施、检查、处理4个阶段以及8个循环步骤完成管理。该管理体系每个环节都联系密切，可以说每一次循环都会产生新的内容和目标，更重要是能解决相应问题和质量目标，不间断的转动提升质量水平。尤其对于材料选择来说，需要制定管理计划，研究存在问题并找出原因，最后根据原因拟定解决措施。其次分析现状；在建筑施工项目中可通过现场巡查和设计排查，或者统计、收集和分析以往工程记录，还可借助规范、标准、规定等方式找出建筑施工中较大几率出现的多工种和多专业的交叉冲突点。同时还要寻找影响土方施工因素；虽然通过分析得知影响施工材料选择质量和无序施工组织因素有着紧密联系，然而在现实管建筑节能理过程中可能会出现多种多样的影响因素，影响复杂，无法直接找出关键问题。由此一来就要求施工管理者规范施工流程，熟练掌握合同内容，积极加强各个专业和工种之间沟通，才能及时拟定解决对策。
3.3建立材料管理制度降低土木施工成本
当前建筑项目施工中的重要环节之一即土木工程，整个建筑项目质量在一定程度上手其质量控制影响，因此施工企业在施工中建立科学的材料质量控制制度，为保证土木工程施工质量提供优质的外部环境。施工企业在健全制度下还应将其贯彻落实到每个施工环节当中，如施工人员配备、材料设备选用、施工地点选取等。对于土木工程施工而言，工作人员应严格遵守安全施工原则，如果不能实现安全施工，除了不能保证土木工程质量，还会损害建筑企业形象，严重会出现安全事故，出现此类情况很大程度和工作人员没有树立良好的安全意识，所以要求企业内部应定期组织员工参与安全意识培训，建立安全生产规章制度，从大层面有效避免土木工程安全事故出现。除此之外为了提高土木工程项目质量，需要监督部门发挥其作用。在施工材料选择和质量控制方面监督部门发挥不可小觑的作用。必须体现其价值。对此应科学合理监督材料采购、存储、分配以及使用等各个环节，保证监督过程透明。还要监督土木工程项目设计环节、施工环节以及质量检查环节，避免在施工过程中出现行为。
4结语
总之，土木工程是我国建筑行业不可缺失的一部分，而材料则是施工重中之重。需要施工人员明确当前土木工程材料选择中面临的种种问题，坚持科学合理选择施工材料，提升施工人员素质，实施循环管理体系，建立材料管理制度，促使施工材料发挥作用的同时降低土木施工成本，从而提高土木工程施工质量，推动我国建筑业快速稳定发展。
参考文献
[1]章燕妮.浅谈土木工程施工中的材料选择及质量控制措施[J].江西建材，2016（9）：69.
[2]苏涛.土木工程施工中的材料选择及质量控制措施分析[J].装饰装修天地，2016（16）.
[3]于莹，刘阳华.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].建筑工程技术与设计，2016（19）.
作者：吴光统 单位：广西建工集团第一安装有限公司