做中国的默克多

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从毛线个体户到国内户外广告业的霸主，贺超兵用了十二年。

1994年底，贺超兵以其著名的“快半步”策略涉足户外广告领域，创立了大贺企业。短短五年间，他带领大贺人开垦15%的市场占有率，使客户的全国性户外广告投放成为可能。

进入广告业之前，贺超兵只是个默默无闻的小毛线商人。1994年，南京一家加油站找他做标识，贺超兵花了一个晚上的时间做了三十多个方案。虽然对其中一幅很满意，对方却迟迟不付款，并提出要把标识做成灯箱成品。这本来是一个退兵之计，但从来没接触过灯箱制作的贺超兵一口答应下来。他当天赶到上海一家灯箱广告制作公司参观了一圈，回来之后如法炮制，一下子赚到三十万。这让贺超兵发现了真正赚钱的生意。“那个标识设计是我二十多年的积累，却被认为不值钱，这个灯箱没什么成本，一平米却能报价到300块。”他毫不犹豫地结束了毛线生意，闯入了广告业。

创业之初，贺超兵做的最明智的一件事，就是冒险贷款购买了国内第一套镭射写真机。大贺一下子鹤立鸡群，业务因此迅速拓展到全国。

2005年，贺超兵遭遇了一段困惑期。虽然当时大贺传媒已经拥有22万平方米的广告面积，业务增长也令股东满意，但贺超兵还是看到了危机――2005年大贺的利润比分众少了2亿！他把管理事务交给职业经理人，自己静下心来研究新媒体市场。

在对手机网络广告、楼宇广告和路牌电子屏研究一圈后，贺超兵发现，不论涉足哪个领域，他都只能是一个后来者。最好的解决方案就是独辟蹊径，找一块新领域。丰富的阅历和对国家政策的了解，使他最终把目光投向了生活社区。

2006年，身为南京政协委员的贺超兵了解到全国妇联有意启动一项覆盖全国的“安康计划”，于是主动找到全国妇联，提出要参与项目建设，对各城市的生活社区广告栏进行统一改造、维护运营，并负责宣传“安康计划”的内容。这个建议得以通过，贺超兵正式以国家安康社区工程的参与者身份，在国内各地市开始推广这一项目。

推行一开始，大贺就拿回6000万的广告合同。目前，这个计划已经拓展到京沪宁广四个地区。据央视市场研究公司调查，在北京和南京两地每个媒体每天观看人数超过千人，关注度达99%。

外界传闻，贺超兵这一项目从一开始就有国外资本的影子，如华裔日本股神邱明汉就和贺超兵私交深厚，前者非常看重贺超兵在广告业界不过见的稳重和阅历，并经常称贺超兵为“中国的默克多”。

每天来找贺超兵的外国投资商络绎不绝、也许，人们更看重的是他骨子里那种“我只快半步”的劲头，因为他总是能先与他人找到一块他的处女地。