公路工程现场施工管理应注意的几点问题

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【摘 要】随着社会经济的发展，公路建设作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，受到众多的社会主体和多变的自然因数的制约。公路施工单位在公路建设市场上的竞争也日益激烈。公路施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且不断发展壮大，严格的施工管理是决定性因数。

【关键词】公路工程 成本管理 质量管理 施工安全管理

近年来，随着我省高速公路的迅猛发展，公路里程量逐年增加，高等级公路如雨后春笋般呈现，“百年大计，质量第一”质量是工程建设的永恒主题，要确保公路工程的施工质量，严格的施工管理是施工企业立于不败之地的首要条件，本文结合公路工程施工的特点，着重从以下几方面阐述公路工程现场施工管理应注意的几点问题。

1.施工前的准备工作

作为一个工程项目，特别是公路工程，其施工工艺复杂，施工工序繁多，因而要做好充分的前期准备工作。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。

首先，要熟悉施工图纸。在施工前要认真阅读、熟悉全套施工图，核查图纸是否齐全，吃透设计意图，弄清图纸中存在的问题。

其次，建立工地试验室，工地试验室是企业自检的一个重要部门。试验仪器一定要配备齐全，试验人员的素质一定要高，这样才能确保在施工过程中对工程质量进行控制，并对当地原材料加以充分利用，以节约大量的原材料运输成本。并加大对新材料、新工艺和新技术在工程中的推广应用，提高工程进度，降低工程成本。

2.施工资源的合理配置

合理配置施工资源是保证工期顺利实现的基本条件，在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，是确保工期目标实现的前提条件。施工资源配置主要包括以下几个方面：

（1）施工人员的管理。人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。在项目施工中应选配优秀的工程技术管理人员，在施工现场设立项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。选派适合工程施工特点、技术过硬、能吃苦耐劳的专业施工班组进场作业，确保优质、高效地完成施工任务。对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。

（2）施工原材料的合理配置。物资材料计划应明确材料的品种、数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行；施工原材料应由公司的材料设备科按主要材料进场计划统一采购统一供应，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场；以确保进场材料质量，确保工程质量。

（3）机械设备的合理配置。为缩短工期，降低劳动强度，提高施工效率，应充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场，合理确定其位置。并确定施工总平面布置图和施工机械设备表。另外，要在施工现场配备柴油发电机，确保在供电不足的情况下也能正常施工，并根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、环境的协调统一。

3.成本控制管理

公路施工过程的成本管理主要分四大步骤进行。依据工程进展情况分阶段进行控制。

（1）投标报价时的成本估算。在投标报价前要对工程项目进行详细的分析，对工程所在地的人工、材料及机械市场价格进行周密的调查，根据企业自身的管理水平对成本进行分析和科学估算，并在此基础上确定投标报价。

（2）施工准备阶段的成本预算。项目成本预算是指导项目部成本控制的一个指令性指标，是建立目标成本的依据。项目部在工程实施过程中对工程项目的人工、材料、机械单位和数量均应控制在预算范围之内。对于超出预算范围的单位和数量要祥述原因，并上报工程科以据实增补预算计划。

（3）工程实施过程中，要分阶段地对预算成本进行汇总、对比、分析，严格审查各项费用是否符合预算要求，并对实施施工成本与预算成本的差异进行比较分析，找出原因，采取措施，消除超出预算成本的现象。

（4）工程完工后，在成本汇总、分类、比较的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因数进行分析、总结经验和教训，并在以后的工程施工中不断改进。

4.工程质量管理

工程质量的好坏与现场质量管理是分不开的，只有现场质量管理上去了，才能保证工程质量。在现场质量管理中我们要做到以下几点：

（1）施工原材料的质量检查。开工时，首先要检查钢材、水泥、沥青、生石灰、砂石等原材料的质量。质量不合格的材料坚决不能进场使用。

（2）认真做好试验路段。开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应过程，通过试验路段的施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况。

（3）现场跟踪检查。工程质量的许多问题都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。要在施工现场及时发现问题，及时解决问题，让一切质量事故消灭在萌芽状态中。质量管理人员在施工现场有效地督促施工人员规范施工，并随时抽查一些项目，有效地保证施工质量。

（4）适当的质量管理奖罚制度。在施工过程中，我们可以对各施工队的质保人员采取奖罚制度，评述各阶段工程在质量方面的优劣，提出问题，提出改进意见，互相交流管理经验，并给予适当的奖励与惩罚，调动积极性。对项目经理和施工队订立质量管理责任状。

5.施工安全管理

施工现场的安全管理是非常重要的，施工现场因施工人员复杂，工期紧，作业环境差，施工人员的安全意识偏低等原因，应加强对施工现场的安全管理。安全管理必须做到以下几点：

（1）做好安全预防管理，根据工程项目的特点，对工程项目施工过程中的危险源进行辨识、分析、评价，采取必要的预防措施。

（2）组建一流的安全生产管理队伍，建立专门的安全管理机构，并使之与群众监督系统相辅相成，围绕公司生产经营方针开展工作。

（3）建立规范化的工地施工安全责任管理体系。确定项目负责人是施工安全的第一责任人，坚持谁主管、谁主办、谁负责的原则。各级管理人员和专业技术人员在组织安排各项工作时，不仅要提出工作的质量和时间要求，还要有保证施工安全的各项措施，并对施工安全负责。

总之，施工现场管理十分重要，它是施工单位成功完成每一个施工项目的保证。作为一个公路施工企业，只有在工程施工中不断总结经验，采取有效管理措施，努力提高自身管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]李新梅，《公路施工项目管理》，2008年1月第一版

[2]李峰，《建筑工程质量控制》，2006年8月第一版

（作者单位：江苏省交通技师学院，江苏 镇江 212006）