马芝安:民营美术馆不应是地产投机商
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北京艺门画廊的掌门人马芝安是美国人,早在1986年就来到中国,并于1998年成为北京四合苑画廊的艺术总监;2005年,她创立了自己的画廊艺门画廊。对艺门画廊而言,其重要客户之一就是国内外的美术馆和博物馆。马芝安把很多中国当代艺术作品销售到全世界各地的美术馆和博物馆,比如东京国立美术馆、伦敦V&A美术馆、纽约伯克利美术馆、纽约国际摄影中心、美国现代艺术博物馆、旧金山美术馆等,此外还有很多银行机构,如汇丰银行、瑞士银行、西门子等。在与国内官方以及民营美术馆的接触中,马芝安认为民营美术馆不应该成为一个地产投机商,民营美术馆所有者应该在美术馆动土前就对美术馆最开始的5年进行一个详尽的财政预算,并最大程度上让美术馆满足当地社区的需求。
《收藏・拍卖》:据了解,艺门画廊非常重要的一类客户是全世界各地的美术馆和博物馆,请问艺门画廊是通过怎样的途径跟这些美术馆和博物馆建立联系?
马芝安:我们与世界各地的美术馆建立联系有很多种方式:
首先,我们会把艺门画廊的艺术家以及艺术作品介绍给美术馆的策展人。一开始可能是通过电子邮件或者邮件把艺术家的光盘以及作品图录邮寄到美术馆策展人手中。然后会跟美术馆的策展人、馆长以及董事会成员进行面对面的交流。董事会的成员中也包括一些愿意购买作品并捐赠给美术馆的藏家。实际上,世界上最好的美术馆策展人也一直通过网络在世界范围内发掘新兴艺术家和新的展览。
我还在四合苑画廊工作时,曾经把一批中国当代艺术家介绍到国外办展览,比如说李津在美国西雅图美术馆的首个个展;展望和刘铮在美国威廉斯学院美术馆的个展;曹斐在荷兰举行的首个欧洲个展以及一些群展等。近期,艺门画廊还将在美国为王庆松、靳山等艺术家举行个展。林天苗的作品曾在美国布鲁克林美术馆参加过―个群展,而且被西雅图美术馆收藏。以上只是我通过画廊把艺术家介绍到国外美术馆的部分例子,我也经常向一些私人博物馆的私人藏家介绍艺门画廊的艺术家及其作品。
《收藏・拍卖》:据了解,艺门画廊在国外的美术馆和博物馆客户除了一些国立或者官方美术馆如东京国立美术馆、伦敦V&A美术馆、美国现代艺术博物馆等之外,也有不少私立的艺术初构,如汇丰银行,瑞士银行,西门子等,请问国外的官方美术馆与私立艺术机构在购买艺术品的选择上有什么区别吗?
马芝安:在我看来,官方的美术馆更注重艺术的历史性和学术性,而在官方美术馆工作的人员也是艺术史和策展方面的专业人士。而一些私立的艺术机构,如汇丰银行、瑞士银行、西门子等考虑得更多的是他们的公司形象和市场推广,以及艺术品如何最好地表现公司品牌等。这些私立的艺术收藏机构并没有专业的艺术史、艺术策展等方面的工作团队,但是,一些私立艺术收藏机构收藏了大量博物馆级别的艺术作品。
《收藏・拍卖》您曾提到说,中国内地的艺术市场目前缺少美术馆系统的参与,就您看来造成这一现象的原因有哪些?
马芝安:我之所以认为“中国内地的艺术市场目前缺少的美术馆系统的参与”是基于很多原因。比如说文化部对美术馆系统的投入不足,美术馆没有足够的资金购买大规模的艺术收藏,也无法购买些重要的艺术作品。另外,对当代艺术作品的价值认识不足也是中国官方美术馆缺少参与的重要原因。此外,收藏和保存艺术品的工作人员缺少相关的专业培训。到今天为止,内地博物馆对从海外如香港和台湾临时借展的作品过于依赖。内地美术馆如今也应该用内地当代艺术家的作品来建立他们自己的收藏了。同时,内地艺术家很少有人会像法籍华裔画家赵无极那样捐赠很多重要的作品给美术馆。在借展以及捐赠作品给美术馆的过程中,艺术家往往会承受很大的压力,美术馆并不会对艺术家或者画廊进行合适的经济上补偿,对借展或者捐赠的作品保护得不够得当,有时甚至造成艺术作品的损坏和遗失。美术馆的内部管理系统目前依然发展不够,更多的是注重学术性研究和论文的写作,对美术馆的策展以及艺术收藏的管理却缺乏关注。
《收藏・拍卖》:与艺门画廊合作的中国内地美术馆目前有哪些?在合作的过程中是否遇到什么问题?
马芝安:目前,艺门画廊与今日美术馆、中央美术学院美术馆以及中国美术馆保持着良好的合作。我觉得,这些美术馆对各自的强项和弱项有很清楚的了解,而且各个美术馆的馆长,如今日美术馆的张子康、中央美术学院美术馆的王璜生以及中国美术馆的范迪安都在努力改善各自美术馆的管理系统。然而,他们都面临着同样一个问题,那就是资金不足。政府应该对这些重要的艺术机构提供更多的资金以及其他支持,让这些艺术机构能建立自己的艺术收藏以及建立一些长期的展览计划。如今,内地的美术馆都太过依赖于外部的赞助,这些赞助主要来自企业、外国大使馆或者国外政府的文化部门,往往是这些机构会对内地美术馆的一些展览项目提供足够的资金支持。
《收藏・拍卖》:据您对中国民办美术馆的了解,您如何看待中国内地当下民营博物馆的现状?
马芝安:民营美术馆在中国内地发展得特别快,如今它已不仅仅局限在北京和上海这些一直处于重要艺术中心地位的城市,在成都、厦门、广州、深圳以及南京等地,都一直都有新的美术馆成立。我认为民营美术馆在中国内地的发展不仅仅给当地的官方美术馆带去必要的竞争,而且也带去很多支持。民营美术馆能在中国创造出一种更浓厚的艺术社区氛围。民营和公共美术馆应该携手发展,并通过促进一个社区的文化生活而互相补充。当然,我觉得民营美术馆和公共美术馆也应该视对方为竞争对手。
《收藏・拍卖》:您认为中国内地当下的私人或者民营博物馆、美术馆的发展中遇到的最关键问题是什么?
马芝安:中国内地现在的民营美术馆在发展中遇到很多问题。我认为在招聘合格的员工以及为这些员工支付得体的工资方面,民营美术馆还做得不够。同时,在策划长期展览项目以及高质量展览方面,民营美术馆的预算往往比较拮据。如今,民营以及公共美术馆会举办一些高质量的展览,但是这些展览会面临资金短缺的问题。造成这一现象有两个方面原因,一方面展览的持续时间太短,另一方面,这些展览也缺少足够的市场推广。很多好的展览开幕了,又闭幕了,在这个过程中其实并没有足够的人去关注。很多有关展览的新闻都是在展览结束后才报道的。理想状况应该是在展览开始前很长一段时间里就有很多对展览的报道。如今,内地的媒体太懒惰,太习惯于在被邀请参加完展览的开幕式后才对展览进行报道。
《收藏・拍卖》:您觉得中国内地的私人或民营美术馆在收藏艺术品方面,画廊可以担任怎样的角色?
马芝安:画廊的作用就在于介绍艺术作品、为美术馆介绍赞助人以及捐赠人,而且画廊自身也可以成为合作的赞助人,画廊还可以借出艺术作品去展览。比如艺门画廊就借出一些艺术作品到今日美术馆进行展览,最近我们又从成都一家民营美术馆借入了几件艺术作品来做展览。不管是借出作品还是借八作品,艺门画廊都非常地专业,非常重视艺术作品的包装、运输以及保障,我们会签署详细的保险合约。
《收藏・拍卖》:您对现在想办民营博物馆、美术馆的藏家或企业有何种建议?
马芝安:首先,在最开始的5年到10年时间里,要有长期的规划以及一个详尽的预算。如今在中国内地,因为有一些政策上的漏洞可钻,所以有些人可以用一些比较低的成本来建造民营美术馆。然而,在建好后,很多人都会低估一家民营美术馆的运营成本,比如说日常的开支、工作人员的工资以及员工管理的成本、开办展览的费用等。中国民营美术馆所有者都以为他们可以先把美术馆建起来,开馆后办个开幕宴会,然后办个展览,然后钱就会自动地飞到美术馆的金库里。这种想法非常不现实,而且很容易变成一种地产的投机行为。民营美术馆所有者应该在美术馆动土前就开始对美术馆最开始的5年进行一个详尽的财政预算,而不要等到美术馆已经建好后再来做这件事。一个民营美术馆不应该太过于体现所有者的个人意旨。相反,民营美术馆所有者应该退到幕后,最大程度上让美术馆满足当地社区的需求。民营美术馆是一个私人所有者赐予社会的礼物,而这个私人所有者应该匿名,并且尽可能地不被人所认知。