建筑工程施工现场管理问题及解决方法

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摘 要：从建筑工程施工管理的内涵谈起，分析了建筑施工工程在人员素质、质量和成本控制 安全等方面存在的问题及其原因。做好三个转变，有利于从人员、质量、安全等方面做好现场管理。施工现场管理是一项综合性很强，涉及面较宽的工作，提升管理水平有助于帮助一个建筑企业在施工行业中站稳脚跟并发展壮大。文章主要介绍了建筑工程施工现场管理的内涵，从中针对建筑工程施工现场管理中存在的问题进行探讨与研究，并提出了解决的方法。

关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；方法

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

我国经济的迅猛发展和城市化的进程加速，促进了我国建筑行业的飞速发展。而我国建筑工程的整体项目管理水平还远远落后于国外先进的建筑企业，仅仅停留在简单的模仿水平上，并没有充分领会和消化国外施工项目管理的精髓。因此，能否科学进行建筑工程施工项目管理，确保建筑工程的质量问题，则成为制约建筑行业发展的瓶颈问题。结合现场施工的验对现代建筑工程施工现场管理中的常见问题进行分析，并提出对策。

1 建筑工程施工现场管理的内涵

一个工程项目从立项、规划、设计、审查到施工，以及竣工收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，不可分割。所谓建筑工程施工现场管理，就是以推进施工现场标准化为核心，以突出安全生产为重点，以提高工程质量为目的，以创建标准化文明工地为手段的施工现场系统化管理，简称为施工现场管理施工作为其中至关重要的一环，管理水平的高低将会影响整个工程施工的进度和质量。

2 建筑工程施工现场管理中存在的问题

施工现场管理的主要内容为施工质量、进度、安全、文明施工、成本管理以及现场整体的协调和各项制度的落实等，通过对上述主要管理内容的优化，来实现合同目标。但由于建筑业的飞速发展，政府的监督力度已经出现了脱节现象，施工企业技术人员和管理人员的欠缺，造成了施工现场的质量管理出现了一些问题。

2. 1 施工操作人员素质不一

目前，我国建筑行业的施工人员的管理水平明显无法跟上建筑业的发展形势。集中表现在施工企业在中标之后，临时拼凑一些管理人员组成项目经理部，或聘用不具有相关资质的人员充当管理人员项目经理是施工项目管理实施过程中的最高负责人，其管理是否到位将直接影响工程项目的质量问题，其经验的缺乏，将直接导致质量问题和缺岗现象的出现。外技术人员流动性非常大，难以进行统一的技术业务培训，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些技术方案难以实行，造成每个工程项目之间的质量差别非常大。施工管理人员的管理和技术水平不均衡。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜。

2. 2 质量管理及成本控制流于形式

虽然政府已经建立了安全生产监督管理机构，但因人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。在工程项目的实施过程中，很少主动运用控制的理论和方法，尤其是前馈控制和日常控制的落实不到位，量化的控制手段更是不多见。工程施工的质量管理要制度化、规范化及程序化的制度规定流于形式，施工过程中的随意性现象比较普遍。

2. 3 安全监管方法单一

首先在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施安全生产责任重大。员工安全认识不到位，安全意识淡薄，很多生产经营单位普遍存在只顾生产经营不顾安全的现象，甚至新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程引发的故率不断上升，没有真正做到以人为本”、“安全第一，预防为主”。其次，应对突发事故的预案和预案的准备明显不足，建筑施工安全生产体系形同虚设，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位，安全生产机构名存实亡，工作无从开展 忽视设备和重大危险源的理，忽视安全设施的建设，是各类安全事故屡禁不止的主要原因。第三，安全监管部门工作法落后，安全管理水平低下，安全管理手段落后，还停留在 两查一证”，即事故调查 安全检查和发许可证，工作方法还停留在开会、发文件的层面上。

3 解决建筑工程施工现场管理的方法

3.1做好各类人员管理工作

人是决定工程成败的关键。只有建设一支富有创造的综合素质高的施工队伍才能圆满完成质量优良的工程项目。为了确保施工作业顺利进行，行统一培训，集中主要技术骨干领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度并由公司组织工程技术人员进行培训，加强其整体管理水平，从而保证各个岗位配备合员对一线技术人员进行安全教育及产品保护交底，要求配带统一的胸卡，服从指挥，态真着装整洁，保证现场管理人员对施工操作人员进行控制。工作中严格按照规范进行施工电现场的环境卫生，自觉履行工作职责，确保现场文明施工，安全施工。

3.2 做好施工现场质量管理

建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性季节性和生产能力负荷的不均衡性，因此我国的工程项目管理应该建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的管理体系，实现施工项目管理与施工作业职能分离，通过建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段，加强质量管理。同时应明确该工程的质量要求，编制好施工组设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人。施工现场要建立科学的管理程序，保证生产，各种材料、机具、合理分布有序使用。抓好现场组织，劳动组合协调平衡，使职工和操作人员的积极性 主动性得以充分发挥，以保证生产顺利进行，从而有效地组织好质量管理，使工程项目达到精品工程。

3.3做好安全监管工作

现代项目安全管理，是通过对生产因素的具体控制，减少或消除生产因素中不安全的行为和状态，从而保证施工项目的正常运行。加强施工项目的安全管理、建立健全安全管理制度，落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键。切实加强领导，加强对现场施工安全工作的管理；切实提高施工安全生产管理水平，使安全管理落到实处。在具体生产中切实做到施工现场文明施工，坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持以人为本，对每个人做好三级安全教育，进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要的工作来抓。在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。

4 结束语

总之，建筑工程施工现场管理是建筑工程一项非常重要的工作。随着我国社会主义市场经济的不断发展和建筑行业管理体制改革的不断深入，施工企业必须加强施工现场的质量管理，进一步更新观念，对工程项目成本进行标准化、规范化、系统化管理，切实加强工程项目的成本控制，才能有效地提高施工效益，获得预期的经济效益和社会益。

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