新方法/工具是EDA业近十年的主要驱动力

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EDA业概览

世界EDA(电子设计自动化)工具供应商市龅挠业额中，如果按地域划分，北美仍然是最大的市觯接近半壁江山；亚洲以17％位居第四(如图1)。如果按照产品分类，CAE(计算机辅助工程)市龇荻钭畲(图2)。EDA市龅木赫厂商中，呈现三雄鼎力、其他厂商补充的局面(图3)。

在EDA业的增长中，亚洲是最活跃的地区(图4)。EDA行业的特点是，在主要的EDA细分市鲋校都有一家占有垄断地位的公司(图s)。纵观近十年的EDA产业，可以看出新方法是EDA产业增长的主要驱动力(图6)。

从Mentor看EDA和IC设计业的策略

近日，EDA业第二大公司――Mentor Graphics公司的行业技术论坛(Tech Design Forum China 2011)巡展北京站上，董事长兼CEO(首席执行官)RallyRhines介绍了该公司的发展策略。

经过80年代末90年代初的战略调整，Mentor Graphics由提供全套解决方案转向专攻某几个方面，此后便处于一个持续增长的时期。去年的市龇荻钣90年代末相比有约50％的增长。最近四年来，Mentor Graphics营利增长超过50％，预计今年年底营收将达10亿美元。

EDA是个专业化的、细分的市觯EDA厂商都是各有专长，而非在各个层面或领域内都做到最优。因此Mentor Graphics的战略是：专注于其最强项的领域，精益求精。

眼下各IC设计公司都在全力以赴开发新技术，比如3D器件，新制程(比如20nm)，需要很多新的EDA工具。这对BDAm隼此凳悄训玫幕遇――这将有可能成为新的增长点。但最重要的是：eda厂商应当善于发现新兴领域，例如汽车电子，航空航天，嵌入式等。

3D器件目前是热门话题之一，MentorGraphics的2.5D产品已经开始使用，未来将带来3D IC设计软件产品家族。在全球范围内，台积电、三星等已经推出3D器件，但中国大陆目前尚无客户。

谈到中国市觯举例来说，尽管手机产业的同质化较为严重。但手机供应商和IC设计公司其实可以找到好的定位，努力做到差异化，提高产品／品牌的价值。EDA公司在帮助本土IC企业提高公司价值方面起着重要作用。当前，产品推陈出新的速度加快，产品潮流趋势变化莫测，市龆怨耗、成本、功能、研发周期这些因素尤为敏感，所以，EDA公司应当主要从这些方面入手来服务IC设计公司。

Mentor Graphics的思路是，把生产上可能遇到的问题提前到设计层面上去，从而提高良品率、降低成本。Mentor Graphics在物理验证、分析软件等层面上有着明显的竞争优势，在系统设计、PCB(印制电路板)、ESL、软硬件协同、功能验证等领域处于领先地位。借助这些，Mentor Graphics愿意帮助客户成为业界的领导者。