建筑工程质量管理中的常见问题及对策

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摘要：建筑工程的质量好坏，与国家经济的发展、社会的安定和谐、国家的现代化建设密切相关。提高建筑工程的质量管理，可以有效避免建筑物质量问题的发生，维护公民的生命财产安全，提升建筑公司声誉。为此，在建筑工程施工过程中一定要切实抓好建筑工程的质量管理，不断提高建筑工程质量。本文探讨了建筑工程质量管理中的常见问题及对策。

关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策

中图分类号：TU761文献标识码： A

随着我县社会经济的快速发展，房屋建筑工程规模不断扩大，建筑工程质量问题己经越来越为人们所重视。房屋建筑工程质量与人民日常生活密不可分，房屋建筑施工作为形成工程项目实体的重要过程，是决定工程最终质量的关键阶段，加强房屋建筑施工质量管理对保证工程质量至关重要。

一、建筑工程质量管理的重要性

为提高建筑业的整体水平，提高建筑工程质量管理是必要的。大力提高建筑工程质量管理，是建筑施工企业赖以生存和发展的内在要求，也是我国建筑业产业升级的必然要求。

1、提高建筑工程质量管理是提高建筑产品质量的内在要求：建筑工程质量管理是在工程质量方面组织和控制的一系列协调活动。质量管理的好坏直接影响到施工产品的优劣。只有不断提高工程的质量管理，才能不断提高建筑产品的质量。

2、提高建筑工程质量管理是提高施工企业管理和技术水平的要求：只有工程全体参与人员提高质量意识，重视质量管理，并采用先进的技术提高管理水平，才能建设优质工程。

二、建筑工程质量管理中的常见问题

1、未贯彻“质量第一”的思想

质量意识是人们对质量的认识和态度的综合表现，是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一关。我县一些公司不是千方百计地帮助员工改善工作，而仅把公司目标重点放在经营的成本利润或工程的进度等方面上。对“质量第一”的口号讲的较多，但落实的很少，把主要公司目标锁定在抓经营、保工期上，对质量如何进一步提高很少重视， 在生产计划中允许一定数目的不合格率或者允许范围内的误差，这是为了留有余地，以便希望出现某些“允许”的质量问题而不影响进度。这样，工人自然会萌发：“进度优先，成本次之，质量第三”的观念。

2、 准备工作不够细致

（1）质量教育流于形式。我县一些公司很少对项目管理人员开展质量教育，更未对第一线的工人进行过质量教育，对出现质量事故的班组和个人常常通过罚款了事，使得全员质量教育流于形式，对项目质量管理的全面开展造成不良的影响。

（2）部分施工组织设计缺乏针对性。我县一些公司项目在进行施工组织设计时，没能做到“具体问题具体分析”，存在照搬分公司其它项目的现象，使得施工组织设计缺乏针对性，未能对现场施工起到很好的指导作用。施工组织设计是施工准备工作的重要内容，也是指导施工现场全部活动的技术经济文件。由于建筑产品的特性，决定了不同的建筑有不同的施工方法，即使相同方案的建筑，也会因施工地点不同而施工方法不同，所以没有完全一致的施工方法，这样我们进行施工组织设计时，要根据不同的建筑进行专门的施工组织设计。

3、在施工过程中管理不到位

（1）违背建设程序。主要是指不按照建设项目从立项至竣工验收的全过程中各项工作必须遵循的先后顺序施工，例如：不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等等。

（2）不按要求施工。主要是不按照相关的法律法规和强制性条文施工。例如：不按图施工、不按有关施工验收规范施工、不按有关操作规程施工：不熟悉图纸，盲目施工；图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计；缺乏基本结构知识，施工蛮干等等。

（3）现场管理混乱。我县部分建筑施工企业对施工项目现场缺乏有效的管理，致使现场项目管理失控。例如：施工方案考虑不周，施工顺序错误；技术组织措施不当，技术交底不清，违章作业；不重视质量检查和验收工作等等。

（4）忽视隐蔽工程的质量。我县部分施工企业在进行工地检查质量、评估工程、竣工验收和用户反馈意见时，往往偏重于外露的质量问题，对隐蔽工程的质量并不重视，造成某些表面质量不错的工程，实际还存在着各种隐蔽的质量问题。必须加强对隐蔽工程质量问题的监督和检查，把由隐蔽不合格引发的质量隐患彻底消灭。

三、加强建筑工程质量管理的对策

1、 加强宣传力度, 提高人们对工程质量问题危害性的认识

治理问题重在预防, 各有关单位要教育有关管理人员, 从思想上高度重视工程质量重要性。要在建筑工地广泛宣传工程质量问题对建筑工程产生的影响和危害, 并通过典型案例宣传、实例剖析等方式, 教育和提醒建筑施工人员, 使其充分认识建筑工程问题的危害性, 切实把防控工程质量问题作为工程建设管理中的一件大事来抓。对一些常见的、危害性较大的建筑质量问题, 更要进行大力宣传, 做到人人皆知。

2、要严格完善并落实相关的法规制度

从外部来讲，政府要加大立法与执法的力度。一方面要制定和完善适合中国国情的建筑工程质量管理制度，为建筑工程质量管理提供可靠的法规制度。另一方面还要加强对建筑工程质量管理的监督，以促进建筑工程质量管理的规范化。如可以通过审核制度、资质评定等对建筑工程进行监管。从内部来看，相关的工程部门要根据《建筑法》不断地制定相关的法规细则，并要严格按照制定的规范层层落实。利用法律、行政、经济手段进行监管，使工程管理制度完善并落实，施工中严格执行标准、规范，确保工程质量管理的健康发展。

3、质量监控事先预防，施工操作事前指导

施工前的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，施工准备工作要贯穿于施工全过程中。只有对工程有关的现场各项施工准备工作进行检查并符合相关要求，总监理工程师方可书面的开工令。

4、动态控制，事中认真检查

事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，施工过程的质量监控，必须以工序质量控制为基础和核心，落实在各项工序的质量监控上。其具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，材料有试验，隐蔽工程有验收，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材计量器具校正有复核，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，设计变更有手续，行使质控有否决，质量文件有档案。

5、事后验收，及时处理质量问题

质量控制中最后的补救措施是事后验收。事后验收主要工作内容包括：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按GB50300-2001验收统一标准规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定；组织竣工检验等。若发现有质量问题，应通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免不必要的经济损失。

总而言之，建筑工程质量管理是一个既复杂又有规律可循的系统工程，要做好其施工质量管理，必须重视建筑相关从业人员的各方面作用。实践表明，提高这些建筑从业人员的专业素质水平，采用科学合理方法来进行施工管理，这是提高建筑施工质量管理水平的有效途径之一。

参考文献：

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[3]罗明兰 浅谈主体工程施工质量问题处理[J] 中小企业管理与科技，2011

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