浅谈建筑施工技术管理优化措施

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摘要：我国建筑行业在近些年得到了充分的发展，但由于技术管理工作的不到位所导致的各种问题也层出不穷。因此，本文对技术管理在建筑施工中的重要作用进行了论述，深入剖析了当前技术管理所存在的问题，最后对施工管理给出了几点优化措施，可对现场提供指导和帮助。

关键词：建筑工程；技术管理；优化措施；

Abstract: the construction industry in our country has been fully developed in recent years, but because of lack of technology management problems also emerge in an endless stream caused.Therefore, this paper discusses the importance of technologymanagement in construction, analyzes the current existingtechnology management problems of construction management,finally gives some optimization measures, which can provideguidance and help to the site.

Keywords: construction; technology management; optimization measures;

中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

1 引言

随着我国经济的迅速腾飞，国家对基础设施建设领域的投入不断的加大，因此建筑行业也由此得到了充分的发展。在伴随着这种快速增长的同时，也暴露出诸多的问题，特别是与工程安全质量相关的问题尤为凸显。因此，在建筑工程的施工中，有关施工技术的管理与控制工作就显得尤为突出，而如何做到一个良好的施工技术管理优化也就成为了工程施工中的重要议题。

2.建筑施工技术管理工作的作用

建筑施工的技术管理主要是以管理的职能作用为核心，运用科学的方法手段来促进建筑施工的高效开展。这就要求在整个的施工过程当中，要严格的按照我国的相关行业的法律法规、相关的政策措施以及主管部门的标准规定，科学化的组织技术工作的各项环节，通过高效的技术运营秩序，在保证在生产施工中完全符合规范规程的前提下，保质保量的全面完成项目施工的要求。在这个整体的设计施工过程中，技术管理主要起到三大方面的作用：

在施工的过程当中，能够遵循科学的施工运行模式，符合技术的发展规律，以保障施工的安全高效进行。

通过合理的技术管理工作，不断的提高管理人员的管理水平和技术人员的业务能力，进而能够以前瞻性的眼光去发现问题，把工程质量问题以及工程事故隐患消灭在萌芽之中。

对技术人员、材料以及设备进行挖潜，在确保工程质量及施工安全的前提下，使成本投入降到最低以提高经济效益以及市场竞争力。

3 建筑施工技术管理过程中需注意的问题

3.1技术管理落实不到位

在建筑施工的技术管理中，通常会发生一些管理措施不能有效落实的现象，例如对技术安全、施工措施等落实不到位，不能严格的按方案进行施工，从而严重影响了工程质量有些甚至为安全隐患留下了温床。除此之外，有些对技术资料的整理和记录时，没有及时的与工程施工同步进行，从而导致了严重的生产安全事故。这样不仅仅是简单的影响了工程质量，大大耽误了施工工期，更为严重的是没有给工程以及其他管理工作正确的信息，即不能吸收事故经验教训，对事故责任的追究无从下手。这些问题的出现究其原因就是施工方没有对技术管理工作给予足够的重视，可能是没有相应的规章制度去制约施工人员，也可能是管理人员没有对管理权利进行有效的行使所致。

3.2管理人员经验和技术水平不足

随着行业技术的不断发展，企业的施工项目不断的增多，同样对管理人员的业务水平有着更高的要求。除此之外，对于相关的其他行业，例如监督监理行业，同样对有经验的管理人员有着大量的需求，但在这些行业之中越来越缺乏这方面的人才。即使有些项目中会有管理人员，但这些管理人员大多数都是身兼数职，有些甚至是根本就没有达到相关规范的要求就贸然上岗，从而在源头上放松了技术管理工作，使之成为形同虚设的岗位。

3.3 技术管理经验的积累和提升

在施工结束以后，有些施工单位和企业项目部就不再对技术管理进行充分的重视，总结程序没有贯彻实施。对施工过程中所遇到相关管理工作的问题没有进行及时的总结梳理，一些重要的经济技术数据、技术管理材料和施工中对问题的解决方案及建议都没有能够完好的保存下来形成成功的管理经验或者是吸收教训。因此，要想充分的发挥管理的效用，必须对技术管理工作给予高度的重视，使技术管理工作真正的成为工程施工的技术及质量的强有力的保障。想做好这一点，就要不断的提高整个管理部门的管理水平，这不仅需要自身人员的努力，同时还需要上级领导的大力支持，这样才能打造成一只强有力的管理团队。

4 施工技术管理优化措施

4.1 施工准备阶段的施工技术管理

正确落实国家的各种法律法规、行业的规范规程以及技术标准。工程的技术标准是工程质量安全的前提和保障，相当于行业之中的法律，因此，要对所有工程人员进行严格的培训，要牢记这方面的条文政策，形成较高的执行力。同时，对于一些违反技术标准的行为必须要有严厉的打击处罚力度。要做到这方面的要求，必须建立起科学的管理秩序，在管理制度的框架之内，明确各级组织、各种岗位的技术责任。

组织管理团队的所有人员，尤其是技术管理人员，要加强对现行的规范规程，标准要求，特别是要对施工的验收规范进行深入的学习。要对施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求等进行明确，并以此为依据来进行组织施工、监理检查及评定验收工作。要保证对现场可能出现的各种各样的问题都能及时有效的解决，将设计方案准确的实施于现场。

技术管理的核心就是能够很好对设计意图、施工方法以及质量要求进行深入的理解。施工图纸是整个施工的依据，必须要准确掌握设计说明是否齐全、结构设计是否与其他专业的图纸有不相符或自相矛盾的现象存在。例如，标高是否统一、符号是否表示清楚、水电气管道的架设是否合理等等。通过各种专业人员参加图纸会审，对图纸进行审查，从施工进度、工程质量、成本投入等几方面给出综合性的建议，最终编制出一套完整的施工方案对施工进行指导。与此同时，必须要对施工中的每一工艺环节、相应的职能部门进行针对性的安全交底工作；对于专业性极强、有高危的施工场所，必须要有专门的施工方案，对其进行详细的技术交底。

4.2 施工阶段的施工技术管理

工程合同文件上所规定的质量条款是工程质量管理的准绳。工程质量主要集中体现在材料质地、施工工艺以及已完成实物体的保护等多方面的内容。在某些特殊工程时，如若需要采用新工艺、新技术时，应当特别成立相应的QC攻关组以便能够及时准确的解决施工中遇到的问题。在现场每一个工艺环节在施工前必须依照技术交底进行施工，质检员也应同样依据技术交底进行检查达到规定的要求后才能进行施工作业。由工程管理的失误所造成的工程质量问题，不管其大小，都要及时的制定处理方案，同时注意总结经验教训。

技术管理必须严格的按照规定的工期要求来贯彻施工计划。通过相应的方法来测定所完成的分项工程的质量特性，将测定结果与所规定的标准进行比较，最终对施工项目做出合格与否的判断。如果检验结果符合规定的标准要求即为合格，而后通过验收；如若不符合规定的标准要求，则必须进行整改或者重建，之后再进行质量等级的重新评价，直到符合标准为止。

4.3 竣工后的技术管理

如前所述，很多的单位及项目部都在工程竣工后就不再重视技术管理。对于施工中积累的经验和发现的不足可采用以下措施：对各种工程资料、档案进行整编后分类归档；对施工管理的收效、在施工过程中发现的各种技术问题落实到具体责任人进行心得体会的总结，也可以对当时做法提出意见和改进建议；如若在技术反面有所突破而产生了重要的经济意义，可以整理为以后的标准。

5 结语

总之，随着城市化进程的飞速发展，确保建筑工程的安全和质量将成为建筑行业立足的核心。加强建筑施工技术管理无疑成为了重中之重，对整个工程的安全生产、工期控制、质量保证、成本投入等方面都起到极其重要的作用。

参考文献

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