雷士和解虎头蛇尾的停战

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轰轰烈烈持续四个多月的雷士风波，到了十月份终于“告一段落”。而且一反之前你死我活的搏杀，相敬如宾成了如今的主旋律――风波中的三巨头于近期频频接受采访，高调亮相。吴长江、阎焱和朱海的如此表现，让大家觉得雷士风波已经大结局了，“误会”和“只是斗气”成了对之前纷争的注脚。从各方反应来看，“雷士和解”赢得的是广泛赞扬和对公司前景的看好。

但是，和解肯定是好事，可如果这次旷日持久的风波，没有以一种制度性的和解作为终结，那么战争远没有结束，公司管理也难以步入长期稳定发展的轨道。

从这个角度看，这持续小半年的“战争”，迎来的只是个虎头蛇尾的结局，甚至可能是一次从热战向冷战转化的开始。

“雷士和解”的隐患

隐患一：矛盾没有解决

雷士战争正酣之际，阎焱曾对吴长江声明了三点：第一，必须对股东和董事会解释清楚被调查事件；第二，处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易；第三，必须严格遵守董事会决议。可是，在这次和解中，没有出现关于这些重要问题的交待和协议性规定。

隐患二：规则没有确立

一直强势的吴长江和阎焱如今之态，是一种为挽救企业的示弱，还是为重新夺回公司的卧薪尝胆？我们无从判断。但在这次“战争”结束之际，如果没有给往后可能出现的类似“风波”确立下规避规则，那么“创”、“投”之间的战争仍存变数。

隐患三：文化没有“落地”

吴长江说：“客观上讲，过去（几个月）不是争权力，其实是斗气。”阎焱也表示：“我们不是利益、权力之争，而是观念、文化冲突。”但是，管理文化冲突其实是更高层面的冲突，既难以调和又会最终具化到利益和权力上来。

从目前的和解情况看，双方更多的是“释然”和“理解”，而没有真正对文化冲突的内容进行踏实的制度性安排。要知道，释然和理解有太大的主观性，建立在释然基础上的和平是脆弱的。

隐患四：砝码还在争夺

雷士在全国有36个运营中心、3000家专卖店，这是雷士的生命线，也是博弈中的砝码。但是，运营中心一直在雷士上市公司的“体外”。所以，和解时阎焱表示：除了将收编核心分销商，今后雷士还会逐步收购关联公司。那么，如果它们被逐步“招安”，可能是雷士“创”、“投”之间对博弈砝码的一次争夺，也是雷士的又一次大考。

学会“结束战争”

战争不是我们希望的，但一个不能带来日后稳定发展的战争结局，更是我们不希望看到的。

以二战为例，二战结束的最大亮点并不是德日投降，而是国际社会通过一系列协定和新机构，为日后世界的长期稳定发展打下了基础。这包括成立联合国。

而如果仅是“无奈式”停战，就如同朝鲜战争以三八线为界的“休战”，两国的继续博弈贯穿半个多世纪，成了永无止境的国力消耗。

对于雷士风波而言，衡量“创”、“投”战争真正结束的标准是：公司能否在新管理体系基础上迎来新繁荣。而当下最重要的，显然是以规范的形式将和解内容具体化。而只是不再“斗气”、消除“误会”，这场战争则还远未修成“正果”。

其实，对于任何一个机构而言，都存在“战争”，只不过强度不同、表现形式不同。但任何战争的结束，都要避免“雷士和解”的出现。而应给未来一个踏实的新开始。

（本文作者系资深法制记者）