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引入EVA指标 完善企业指标分析体系

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【摘 要】 传统的财务指标分析主要是依据财务报表数据进行的一系列分析,这种模式在一定程度上出现了不能完全反映企业运营的增值效益、缺乏行业分析的不足,同时也存在未考虑投入资本和资源占用,不能评价企业实现的真实收益等弊端。文章针对中石化某大型企业财务分析和考核现状,结合2011年国资委绩效评价标准,引入行业标准、以企业价值管理为基础、增加eva计算及分析表、分析关键控制点、完善财务指标分析体系;同时考虑非财务指标及平衡计分卡的运用、整合EVA和BSC、完善企业考核制度等提出改进建议和方案。

【关键词】 财务分析; 经济增加值; EVA与BSC; 绩效评价; 平衡计分卡

一、传统财务分析体系现状

传统的财务分析体系,一般为结合报表数据进行的一系列分析,包括:利润分析,销售分析、成本费用分析,财务指标分析等,下面针对中石化企业的分析现状加以阐述。

(一)传统财务分析体系

1.利润分析。利润分析为企业整个分析体系的核心,企业最终目标为实现利润最大化,利润分析一般依据本期利润报表中数据,对利润完成情况与指标进行比较,利润分析中还会引入去年完成情况,本年累计完成情况等,形成一套比较详细的利润分析体系。

2.销售完成情况分析。销售收入的预测和完成情况是企业分析体系中的一个关键环节,通过对销售价格,销售成本以及销售数量三因素分析法,对本期销售单价,销售成本,销售毛利与指标相比完成情况,销售对利润产生的影响等作系统的分析,形成一套详细的销售分析体系。

3.成本费用完成情况分析表。依据报表系统单位成本表,对每项产品成本实际完成情况进行分析,通过单位成本及总成本与指标比较,分析当月成本完成情况。在此基础上扩展与以前年度比、与最好月份比、与标准成本比等,可以得出一系列的产品成本分析体系。依据报表系统中的各项费用,分析当月费用超支原因,以及累计费用明细与年度预算的比较分析等,为企业降本增效提供建议。

4.财务指标的分析。在上述利润、销售、成本费用分析表基础上,进行必要的财务指标计算,如盈利能力,偿债能力,经营增长、资产质量等,对本期的实际财务情况作进一步的分析。

(二)目前财务分析体系存在的不足

传统财务分析的依据是财务报表数据,可以看出本期主要指标的完成情况,对企业利润完成情况作了比较全面的评价,对企业的经营情况有着重要的参考意义,但从目前的情况看也存在一些不足。

1.利润最大化目标导致企业过度重视短期效益,忽视长期效益。以利润最大化为目标的财务指标分析,导致企业往往为使本期利润最大化,注重近一两年内的短期效益,如为提高投资回报率,会忽视研究开发费用投入,忽视对新产品新技术的开发,不利于企业的长期可持续发展。

2.缺乏对整体行业性比较分析,对企业增加市场竞争力缺乏指导意义。目前中石化大多数企业的分析是基于指标的分析、目标成本分析,对行业性的分析较少,企业是在市场中生存,缺乏与行业内其他企业的比较,会对企业产品竞争力以及市场定位缺乏一定的指导意义。

3.忽略权益资本成本,缺乏对企业创造价值能力的分析。企业分析体系是以利润最大化为目标,忽略总资本成本的影响,未考虑权益资本成本的补偿,注重资源的消耗,忽略资源的占用,从而使企业缺乏创造价值能力的分析,不利于企业长期战略的实现。

4.缺乏非财务指标的运用,使财务分析缺乏对未来的指导意义。财务分析主要是基于定量分析,缺乏对市场占有率,发展创新、服务质量、员工和企业文化等定性分析,由于缺乏对分析结果与考核的挂钩,不利于提高员工积极性,对企业未来发展也缺乏一定的指导意义。

二、建立以EVA为核心的分析体系,完善财务分析系统

在传统分析的基础上,针对指标中缺乏行业分析的弊端,以及缺乏企业价值分析的不足,本文在引入国资委业绩评价标准基础上,以中石化系统某大型企业为例(以下简称A企业),对完善现有的指标分析体系加以阐述,主要分为引入行业标准完善现有绩效分析体系,建立EVA计算表,根据EVA表进行分析三个步骤。

(一)引入国资委行业绩效评价标准,完善传统绩效分析体系

在传统分析的基础上,引入行业标准前,依据A企业2011年10月报表,提炼有关的报表相关数据如表1、表2、表3。

依据上述基础数据,引用国资委颁发的企业绩效评价标准值(2011)(第14页,大型石油化工行业),分析本企业期初指标、实际值及同等规模企业的优秀值、良好值、平均值、较低值和较差值指标,分析本企业的各项财务指标,如表4。

根据表4中数据进行分析:

1.企业的盈利能力。净资产收益率和总资产报酬率较低,主要原因为主营业务利润率和成本费用利润率较低,主业盈利能力不强,可能存在产品老化,市场供大于求的现象,盈余现金和资本收益率能达到平均值以上,说明企业现金流量水平和资本运用效果正常。

2.企业资产质量方面。总资产周转率和应收账款周转率良好,不良资产比率较低,资产现金回收率处于平均值,但流动资产周转率偏低,有可能存在存货周转不良现象。

3.债务风险状况。企业资产负债率和带息负债率较高,已获利息倍数偏低,说明企业对有息负债的管理还有待于加强,速动比率和现金负债比率正常。

4.经营增长情况。企业销售收入增长率、销售利润增长率及技术投入偏低,说明企业产品处于成熟市场,增长空间不大。企业应加强技术投入,寻找新的利润增长点。

5.其他资料中。存货周转率偏低,企业的主营业务周期长,从而降低了企业利润增长。

(二)增加EVA计算及分析表

以上根据行业标准对企业现有的指标分析体系进行了完善,但这些指标比率是以利润最大化为目标,忽略总资本成本的影响,忽略对资源占用的分析,经济增加值的引入是针对传统财务指标的局限性提出来的,主要思想在于企业的业绩以价值增值为衡量标准,考虑企业投资收益超过加权平均资金成本部分的价值。企业只有获取足够利润,并超过所投入的资本成本的机会成本,才真正为股东创造了财富。经济增加值与传统的分析指标相结合,更能全面反映企业的经营与创造价值的能力,经济增加值最基本的计算公式为(引用《高级会计实务》辅导教材2011年版,第265页):EVA=税后净营业利润-调整后资本乘以平均资本成本率。

税后净营业利润=净利润+(利息支出+研究开发费调整项-非经常性收益调整项×50%)×(1-25%);调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息负债-平均在建工程。

根据EVA调整公式,依据报表数据,设定行业内与A企业本期同等规模企业进行比较,推算在同等规模下不同指标的优秀值、良好值、平均值、较低值和较差值时的经济增加值,为进一步的分析提供依据。可以构建企业EVA计算表及分析表如表5、表6。

经济增加值计算及分析表的引入,考虑了权益资本成本,更能全面地反映经营业绩,揭示利润产生轨迹,引导企业转变经营思想,更新经营管理理念,重视资本的有效配置,避免出现投资失误、重复投资、盲目投资、投资低效等决策行为。

(三)依据EVA计算及分析表,分析关键控制点

从表5中可以看出,经济增加值期初指标为8 520万元,实际11 485万元,企业完成了期初既定指标,但与净利润比,无论从预算还是实际发生额,都有较大差异。例如实际净利润为40 070万元,EVA值为11 485万元,说明企业利润中为企业创造价值较少。从A企业EVA分析表中可以看出,与行业中其他企业相比,本期企业EVA处于较低值和平均值之间,说明企业为股东创造价值的能力在同行业中不存在优势。

为增加企业创造价值能力,从EVA计算角度分析需要调整的项目,找出与创造价值相关的关键控制点,主要从以下方面着手:

1.提高运营效率,增加净利润。应加强常规销售生产等环节管理,增加收入,降低产品成本,降低费用,增加存货周转率,减少产品生产周期,从而增加主业盈利能力,充分利用经营杠杆,提高销售收入的增长,提高经营效率和净利润。

2.加大研发费用投入,增加新的利润增长点。A企业总资产报酬率低,产品销售利润增长率低,说明企业产品处于成熟市场,加速增长的空间不大,应该加强科研投入,增加新产品的研发,在原有产品稳定增加的基础上寻找新的利润增长点。

3.加强投资项目的管理,实现资源有效配置。在传统财务指标分析的基础上,以利润为导向时,企业资源会流向高利润率的业务,引入EVA后,在考虑高利润率的同时还考虑了资本的占用,更有利于企业实现经济资源的有效配置。从A企业指标分析情况看,企业资本积累高,有可能有新的资本投入。在成熟市场,应该在资本保值增值的同时加强新的市场空间,根据市场需求投资于预期回报率超出资本成本的项目,加大与高收益产品相关的在建工程比例,减少收益率低于资本成本的项目,避免资本支出规模过大,降低总资本成本,增加企业价值。

4.关注资本成本率,加强债务风险控制。企业资产负债率和带息负债率较高,已获利息倍数偏低,说明企业对有息负债的管理还有待于加强,应关注内部和外部资金的运作方式,寻求内部留存收益、外部债务和股权融资的最佳平衡,降低偿债风险,降低资本成本。

以上从EVA价值创造基础上分析企业本期的运营情况,同时引入行业指标,反映企业创造财富的情况,分析提高EVA关键控制点,将对企业创造财富能力及可持续发展产生一定的指导意义。

三、整合EVA和BSC,完善传统绩效考核系统

财务分析一方面是为了给企业更好的运营提供指导,另外一个重要的意义在于对企业的业绩进行考核。全岗位的考核应该定量和定性相结合,经济增加值指标的计算和分析属于定量分析,没有考虑定性因素。平衡计分卡(简称BSC)是一种以财务信息为基础,围绕财务、顾客、内部流程、学习和成长四个方面进行衡量和评价,在四个维度中,财务指标是最重要的绩效评价结果指标,要达到这个指标,就需要客户满意,客户满意就需要企业提供优质的产品和服务,不断地进行技术改造和创新,技术改造和创新又需要高技术水平的人员来完成,需要员工不断学习与成长,形成学习与成长――内部流程――顾客――财务的因果链。BSC核心是将战略转化为行动,结合企业的目标,注重长期发展,整合EVA和BSC,二者互相弥补,构成企业较为完善的业绩考核系统。

(一)整合EVA和BSC,建立BSC考核体系

考虑传统财务指标,可以从以下几方面考虑各自的权重,全面评价企业业绩。(表7参考《挖掘企业真实利润的新方法――EVA研究》,张岩贵主编,第76页,适当加以修改)

(二)结合BSC考核表,计算考核分值

结合A企业实际,可以设定标准权重的1.5倍为高分值,0.5倍设为低分值(企业可以根据自身情况设定高分值,低分值),结合之前的绩效分析值,各项考核指标在平均值得标准分,平均值以下得低值分,平均值以上得高值分,可以制定表8评定企业的业绩情况。

表8中,财务指标依据为主要指标分析表,市场份额可以根据目前市场销售情况判断,客户满意度和员工满意度可以通过调查问卷等形式,人员培训费和工资增长率可以通过人力资源统计职工薪酬情况得出,良性资产比率、及时完工率、安全生产达标率等情况可以依据相关部门数据得出(基于企业安全生产的重要性,安全生产率指标设定不能低于标准值,低于标准值设定为0分)。根据计算可以得出A企业的考核指标值超过标准值的3%,但其中的EVA指标、总资产报酬率、已获利息倍数等实际数比指标偏低,有待于改进。

通过EVA与BSC的结合,弱化与期初指标的对比考核,加强对增加企业价值增长、对企业长期发展能力影响因素的总体考核,将企业的量化指标与定性指标有效地结合起来,从而为企业业绩评价形成一个比较完善的绩效分析和考核系统。

整合EVA与BSC,完善企业考核涉及公司的管理理念、业绩考核和激励制度,不仅是一种绩效考核,更是一个管理体系,建立基于EVA的考核激励体系,将是一个不断实践、逐步改进的过程。

【参考文献】

[1] 2011年全国高级会计师资格考评结合考试辅导教材.高级会计实务[M].北京:经济科学出版社,2011:265.

[2] 张岩贵.挖掘企业真实利润的新方法――EVA研究[M].知识产权出版社,2010:76-78.

[3] 国务院国资委财务监督与考核评价局.企业绩效评价标准值[M].经济科学出版社,2011.