建筑工程施工阶段管理的研究
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[摘 要] 施工阶段的项目管理，是建设工程项目管理中的重要环节，该阶段的项目管理工作质量直接决定着建设工程的最终质量。建设方是建设工程的主导方，建设工程的项目管理贯穿于建设项目始终，至关重要。在施工阶段的项目管理尤为重要，可从合同、质量、进度、投资、协调等方面分别入手，对项目进行全面管理。
一、工程项目管理
工程项目管理，是指工程项目管理企业受业主委托，按合同规定，代表业主，用系统工程的理论对工程项目的组织实施进行全程或若干阶段的管理和服务，以达到确保工程质量、缩短工期、提高投资效益的目标。工程项目管理包括对项目决策阶段、项目实施阶段和项目竣工阶段全过程进行有计划有组织的控制和协调，做好建设工程投资控制、质量控制和进度控制工作，以保证项目的顺利实施。施工阶段是工程的主体阶段，是建筑物形成的阶段。施工阶段的项目管理，是指对施工的各项技术活动和施工技术的构成要素进行有组织有计划的指挥、协调、控制，确保工程在施工阶段的顺利进行。因此，施工阶段项目管理的质量直接影响着整个工程的质量，此阶段的项目管理是工程项目管理至关重要的阶段。
二、决策阶段
决策阶段是建设项目的初始阶段，该阶段的项目管理工作决定了建设项目的目的和发展方向。决策阶段的项目管理的大概工作过程是：搜集信息、分析预测、做出决策。这一过程需结合行业前景、资金筹备情况、投资预算计划、风险分析建设工程的具体情况，进行合理科学的综合分析，对项目的可行性、项目规模、承建方选择、选址、建设设备、投资等方面做出正确合理判断，制定工程方案。项目决策阶段是建设项目投资控制的最重要阶段，据有关数据统计，决策阶段对整个工程的投资控制的影响占整个工程过程中投资控制的80%- 90%。建设放在决策阶段的工程项目管理要求做到：严控招标过程，择优选择设计单位和设计方案，影响设计方案优劣的因素有设计人员的专业素质和地质、气候、环境、建筑材料等客观因素；严控对施工方资质的审查，通过施工招标，择优选择施工单位，严厉杜绝不合格的承建方进行投标，必要时亦可对施工单位进行实地考察；签订施工合同时，应熟悉每一条合同条款，防止日后产生纠纷增加工程成本。
三、实施阶段
施工阶段是建设项目的重要阶段，此阶段的项目管理包括对项目合同、建筑材料、项目信息获得和风险预测、项目各方有效沟通等方面的协调管理。
（一） 对项目合同的管理
建筑工程的施工合同，是为完成建筑项目而约定合同各方的权利和义务的具有法律效力的协议，受国家法律保护。因此，在合同签订时，一定要做到认真阅读推敲合同每一项条款，明确各方全责，尤其注意违约的内容和需要承担的责任，避免日后合同纠纷的产生。在合同执行期间，还要搜集积累所有关于索赔的资料，以便应对被对方索赔的情况。对项目的合同管理，一般按照合同内容执行，必要时可由各方协调加以修正。合同管理是工程项目管理的重要组成部分，合理正确的合同管理，是对工程造价控制的有力途径。
（二） 对项目投资的管理
项目投资管理贯穿于项目决策阶段到竣工结算阶段的每一环节，是指对项目投资进行预测、控制、核算、投资分析、投资考核，以实现控制项目投资成本的目标的管理过程。首先，做好对投资的预测工作，确立控制目标，并根据所确立的投资控制目标确立全面控制、目标控制和动态控制等控制原则；其次，采取有效途径控制投资成本，主要从施工项目定位、材料选择、施工方选择等方面着手，根据项目实际情况，选择有实力的施工方和质量好、价格合理的施工材料，在具体施工过程中，还要做好对施工方案、施工工艺以及可能发生的施工变更的了解工作，以应对任何施工状况和变故，做好投资控制预控工作。
（三） 对项目质量的管理
工程项目不同与工业生产，没有一条完整的生产线，工程项目的质量经常受到很多可变因素的影响，一旦出现质量问题，将会牵连整个施工进程，因此，工程项目的质量管理是建设项目工程管理中的关键。质量管理应坚持预防为主的原则，对施工过程进行由计划、施工、质量检查、处理质量偏差到再次计划、施工、做质量检查、处理质量偏差的一个循环发展的过程。建设方对项目质量的管理主要是以委托监理，按照建设方与施工方签订的承包合同，对工程施工过程进行监理的方式进行，以确保工程质量达标，建设方通过监理月报和现场督导等方式对监理的工作进行监督和控制，并根据监理月报的内容和现场督导的实况，与工程各方共同分析问题、解决问题。
（四） 对项目进度的管理
对项目进度科学合理的管理，是保证项目按工期如期完成完成的有力保证。项目进度管理不是独立存在的，它与项目质量管理、项目投资管理和项目协调管理互相作用，密不可分。一方面，项目质量、投资和协调管理是项目进度管理的有力保障，要如期完成项目，就必须严把质量关和投资控制关，并做好项目协调管理工作，确保工程无后顾之忧，顺利进行；另一方面，项目进度管理是有效进行项目质量、投资、协调管理的动力，只有保证工程质量、控制投资、有效协调工作，才能保证项目按合同工期竣工。
做好对项目进度的有效管理，建设方应做到严格控制设计的变更和及时进行现场签证。一方面，施工阶段的现场情况多变，经常会有一些设计变更的现象，影响到工程的规模和投资，对于一些对工程造价影响重大的设计变更，要做到先计算后做变更，对投资变化心中有数，合理控制投资成本；另一方面，及时的现场签证，监督施工方按图施工，也是控制工程造价的关键因素。
（五） 对项目竣工阶段的管理
项目竣工阶段，建设方应组织施工方、监理方等单位，做好对项目的后期审查工作，对项目设计图纸和施工材料等进行有效管理，做好竣工结算工作。
（六） 对项目的协调管理
协调管理的主要方法是信息技术，通过对信息的获得、辨别到处理、反馈一系列的操作，实现工程各阶段、各部门的良好协调，促进工程更好、更快地进行。
四、结语
建设方是建设工程项目的主导方，做好建设方的项目管理工作，对施工项目的成功管理和建设工程的顺利进行有着重大的意义。做好建设方的项目管理工作，要从建设项目的决策阶段、实施阶段到竣工阶段的各环节入手，全面管理建设项目。特别是在作为项目主体阶段的实施阶段，更要加大对项目的管理力度，从合同管理、质量管理、进度管理、协调管理等多方面入手，采取合理科学的手段管理项目，并在管理实践中不断探索发现更新更适用的管理方法。