新形势下县级供电企业人力资源管理

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摘要： 在国家电网企业作出全面建成“三集五大”体系战略部署的新形势下，本文主要就县级供电企业如何提高人力资源管理水平进行阐述。

Abstract： Under the new situation that national power grid enterprises fully completed strategic plan of "Three-Intensive Management and Five-Large Scale Development"， this paper elaborated on how to improve the human resource management of county-level power supply enterprise.

关键词： “三集五大”；县级供电企业；人力资源管理

Key words： "Three-Intensive Management and Five-Large Scale Development"；county-level power supply enterprises；human resource management

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）13-0142-02

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作者简介：周世茹（1981-），女，河北鹿泉人，石家庄经济学院，研究方向为人力资源管理。

0 引言

在国家电网企业“三集五大”新形势下，作为最基层的组织，改革管理理念、创新管理体制、完善管理制度，提高企业人力资源管理成效，是当前县级供电企业管理工作面临的重要课题。

1 “三集五大”体系下县级供电企业人力资源管理工作重点

1.1 积极推行“三集五大”机构设置和岗位编制工作 构建“三集五大”体系，是对当前供电企业管理模式的根本性变革，是提高企业整体素质、助力企业长足发展的重要途径。通过整合业务项目、精简工作流程、优化人力资源配置，使供电企业的运营管理模式逐步实现规范化和集约化。提升电网质量、强化电力服务是“三集五大”体系建设的重要落脚点。该体系建设有助于突破数年来阻碍企业发展的体制壁垒，全面肃清历史遗留问题，有效解决个别单位执行力减退、公转意识不强的问题，缓解过盛的用工总量与稀缺的生产营销一线人员之间的矛盾冲突，为职工施展个人才能提供广阔的空间，促进人才流动，充实人才队伍，加强职工队伍管理，向管理要效益，使企业时刻保持鲜活的生命力。持续推进机构整改，明确各岗位的权责义务，尽可能缩减管理层级，推行扁平化管理模式，以精简业务流程，推进基层单位大班组的整改，构建一个权责明确、高效运作的组织机构。国家电网在“三集五大”体系建设中，通过流程再造，减少中间环节，提升工作效率，实现企业持续健康快速发展。

1.2 注重对人才的开发，建立高水平队伍 在人才培养和人员分配方面，应该紧跟市场形势以岗定人；积极尝试多种人才培养模式，做好职工的再教育工作，以期提升职工的整体素质，组建一只敢打敢拼、素质过硬的专业生产队伍；同时为广大职工做好职业生涯规划，统筹管理，特别要强化生产一线职工的规范生产的培训工作，开办专业知识讲座以增加其电力知识储备，为企业的可持续发展培养一批基本功扎实、技能一流且一专多能的复合型人才队伍。

1.3 加大教育培训力度，实现可持续发展 树立终身学习、全员培训的学习理念，秉承“统筹规划、分级管理、分类实施”的工作原则，建立一套现代教育培训体系，根据职工特点、文化水平梯度差异和岗位要求，开展形式多样的教育培训活动。尤其是专业要求高的一线职工，必须定期进行职业培训；各职能部室的管理者也要保持良好的学习习惯，定期参加企业举办的素质培训活动；重点对中层管理人员和储备干部进行素质训练和能力培养，以期满足电网企业在不同发展阶段对人才的需求。

1.4 推行绩效管理，企业与职工实现“双赢” 建立全员绩效管理体系，完善《职工岗位说明书》，进一步明确各岗位的工作性质和权责义务，建立一套相对完善的关键绩效指标体系，畅通反馈机制，客观评价职工的绩效表现，根据绩效考核结果及时调整下一步工作流程，督促职工不断寻求自我提升，进而实现企业与职工“双赢”。

2 “三集五大”体系下县级供电企业提升人力资源管理水平的方法

2.1 树立科学人才观，强化人力资源战略管理 战略性人力资源管理，首先需要确立人力资源战略企业战略中的核心地位。通过各种渠道，强化“人力资源是第一资源”的理念，营造“人人都可以成才”的氛围。同时要提升人力资源部，定位为战略支持部门。改变过去的人事管理比较狭隘和被动的局面，主动参与到企业的生产经营管理活动中，为企业战略制订和实施提供支持。调整和加强人力资源管理队伍的力量，提高人力资源管理队伍的综合素质。

2.2 推进人事制度改革，深化竞争性用人机制 努力推动人事制度改革，强化人才管理力度，增进企业与人才之间的沟通和互动，尽可能为职工个人发展提供广阔的空间，助力人才成长；同时要不断强化竞争机制，所有人员一律竞聘上岗，完善用人机制和配套的薪资分配制度，为职工充分施展个人才能提供一个广阔、公开、公平的竞聘平台，人才选拔机制由“闭门相马”向“公开赛马”转变，组建一个强大的人才库，助力电网企业可持续发展；此外，各岗位必须分工明确、权责清晰，组建内部人力市场，尽可能实现全员聘用。

2.3 加强职工队伍建设，增强企业发展后劲 职工队伍建设对于县级电网企业的人力资源管理来说举足轻重。要加强职工队伍建设，从管理角度来讲，可以根据职工的文化水平和自身特点“量体裁衣”，针对不同层次的职工开展形式多样的生产专业培训。其次，坚持因材施教，严抓能力培养与技能培训，强化人力资源开发力度，做好职工再教育工作，为人才成长创造机遇，尤其要加强专业技能型人才的培养力度；此外，建立一套内部选聘制度，实现全员聘用，根据绩效考核结果分层级、分梯度科学选聘和提拔管理人员；按照技术等级选拔专业技能型人才；要改进陈旧的管理模式，推行校企合作的人才选拔制度，根据企业用人需求，从高职院校引进一批专业知识扎实的特高压、智能电网和电动汽车等专业紧缺型人才，优化人员配备，提高人才队伍的整体素质。

2.4 建立完善的考核评价机制 考核既是一种制度，也是保障其他各项制度得以贯彻实施的手段。每个供电企业遵循着同样的企业制度，但是有的供电企业各项工作扎实高效，各项工作取得较好成绩，而有的供电工作则表现不佳。这就是在落实各项制度上出现了差异。要促使均衡化发展就必须加大考核力度。考核不能有两套标准，考核也不能因远近好恶而对人有所不同，考核的基本前提是奖罚分明。全面推进业绩考核和全员绩效管理，有助于推进企业健康有序的发展。健全职工激励机制和相关规章制度，实行全员绩效管理，编写月度绩效简报，对经营管理过程和目标完成情况进行分析总结，在电网企业内部逐步形成一套“激励有效、约束有力”的全员绩效管理体系。为确保绩效管理体系持续稳定运行，应该配套构建重业绩、强激励、比贡献的全员绩效管理机制，秉承公开、公平、公正的基本原则，综合评定职工的绩效表现，敦促其树立责任意识，充分发挥主观能动性，时刻以生产规范和企业制度指导自身行为表现，提高执行力，形成有效的激励与约束机制，从而增强企业的向心力；针对各生产班组实施积分制考核制，确立生产计划，明确关键业绩指标，形成一套完善的班组量化考核制度。

2.5 强化考勤管理，加强作风建设 推行考勤制度，强化职工作风建设，有助于保障职工利益，确保企业安全生产、高效运作。在日常经营管理中，电网企业领导者应该认真贯彻落实企业《进一步加强考勤管理工作的意见》，坚持完善考勤管理制度，使之形成一套全员参与的常态考勤机制。此外，要认真落实与考勤制度配套的奖惩措施，考勤结果和绩效考核结果及职工薪资待遇直接挂钩，以期调动职工工作的积极性，提高工作效率。

3 结束语

总之，基于“三集五大”的工作要求，县级供电企业必须及时更新工作理念，完善人力资源管理职能，以高度的责任意识和“以人为本”的人才理念指导企业人力资源管理工作；同时，要持续推进人事制度改革，健全人才竞聘选拔机制，优化人力资源结构，不断强化职工队伍管理，提高人才队伍的整体素质，为企业实现可持续发展增加人才储备。

参考文献：

[1]王莉.供电企业人力资源管理模式存在的问题与对策[J].当代经济，2010（06）.

[2]邱玉长.试论如何加强供电企业人力资源管理工作[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（08）.

[3]周凤珍，马全中，王乙杰.电力企业人力资源管理现状及创新方法研究[J].价值工程，2012（23）.