探讨电力设计院发展的趋势和方向
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摘要：改革开放30年以来，国内工程涉及单位企业化的速度不断加快，电力设计行业开始形成全新的市场竞争格局。面对国际竞争和国内电力发展不断企业化的新形势下，走通过发展战略保持竞争优势，提升核心竞争力的发展道路成为了电力发展的迫切需要。本文结合某电力设计单位的发展和竞争展开分析和讨论，提出了坚持技术创新和知识经营路线，重视人才、信息和文化的发展。
中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号：
某电力设计单位是一家隶属中央管理并下设七家全资子企业的事业单位。目前的市场份额和经营规模处于行业领先水平，在业务规模、项目管理体系建设、信息技术应用等方面取得了显著效果，并积累了丰富的实践经验，初步培养造就了一支具备精益设计能力、系统管理能力的专业队伍。从当今的国际国内政治环境来看，和平、合作与发展已经成为时代的主流。但是与此同时，伴随着经济金融危机和地区政局形势，国际政治和经济环境形势复杂多变，不确定和不稳定因素逐渐增多，势必会影响世界的和平发展，而且随着国际交流和开放的不断加深，综合国力的竞争也日趋激烈。
一、发展环境
从经济发展环境来看，近年来随着我国经济快速发展的趋势，市场经济体系不断完善，工业结构也持续优化，总体上来说，经济发展形势是良好的。再加上我国西部地区经济社会近年来的良好发展态势，以及国家西部大开发战略的深入进行，必将会给电力设计院带来难得的发展机遇。同时随着经济与社会的高速发展，也带来了电力能源需求的快速增长。
从社会文化环境发展来看，社会文化的环境对企业组织的人力资源管理产生较大的影响，而企业组织的管理成效也在很大程度上会受组织成员的文化价值取向的影响。自我国改革开放以来，社会文化在继承了优秀的传统文化的基础上取得了进一步的发扬和升华。因此，企业应该采取有针对性的的管理措施，适应受文化环境影响的企业战略。某电力设计单位作为知识密集型企业，有必然要关注社会文化对企业和员工的影响。
从技术环境发展来看，科学技术作为第一生产力在经济社会发展中的作用是非常重大的，它是促进企业发展、人才成长、社会进步的重要因素。近年来，我国电力科技技术发展取得了显著的成效，例如特高压交、直流输变电技术、超临界国产技术等先进技术的出现和使用。随着经济形势的不断发展，电力设计院应该提高企业自主创新能力，加大力度建设以企业为主体、以市场为导向的科学技术创新体系。
结合以上，电力设计院应该坚持技术创新和知识经营路线，重视人才、信息和文化的发展。
二、核心竞争力
企业的核心竞争力指的是企业在长期的经营发展中形成其独有的且有别于其他组织的、他人不易模仿一种综合能力体系。这种综合能力既包含企业知识和技能的积累，如技术、管理等，也包含人力资源、财务资源、品牌文化等相关资源的总合，但也不是简单的人、财、物资源的累加。核心竞争力在企业竞争市场中是赢得发展的关键因素。企业核心竞争力是由自身所具有的与众不同的资源和能力来决定的，它代表着企业的发展水平高低。经过长期的经营发展，中国电力设计院在企业转型、管理体系、技术创新、人才发展等方面具备了一定的优势，形成其自身的核心竞争力。
二、技术发展创新
某电力设计单位是国内知名的电力设计企业，名列中国电力设计实力行业百强的前列，具有较强的企业综合实力。作为一家知识密集型企业，某单位依据企业的发展战略目标，坚持以科技创新为主，加大科技投入，全面提升企业核心竞争力，促进企业在电力建设上可持续发展。
在面对电力发展的新环境和新形势下，充分发挥企业本身的技术专长和优势，着重开发电网等领域的技术项目，而且取得了显著的成绩。例如在±800 千伏云南―广东特高压直流输电工程和向家坝―上海±800 千伏特高压直流输电示范工程中，某单位与其他参建单位一起，荣获了“2010 年度电力行业优秀设计一等奖”，在世界电网科技领域实现了“中国创造”和“中国引领”，
通过不断健全和完善信息化管理体系，运用国际工程公司信息技术应用先进水平，以专业化设计模式优化设计流程，采用三维设计、数字化设计手段，全面提升电力设计建设水平。同时，按照工程项目全生命周期要求，为设计、采购、施工和运行提供全数字化产品和服务，为客户的工程项目创造最大利益，也为电力设计技术创新开拓了发展道路。2010 年，该单位采用数字化设计手段设计的湖北江夏500 千伏变电站荣获“全球最具创新基础设施项目”设计手段创新奖。
技术创新是企业长期经营和发展的重要因素。创新把握先机，该单位在科学技术不断发展的道路上，初步形成了体系化的创新发展的制度设计，在专有、专利技术方面也在不断进步，并呈现良性发展趋势。
三、人才发展战略
在人才发展战略上，该单位始终把人才培养作为企业发展的关键，注重人才的培养，文化的建设。该单位企业人才实力雄厚。目前企业人员分布合理，现有在岗正式员工1224 人，拥有高级职称的有905 人，拥有大学本科以上学历的有924人。这其中，30～49 岁的员工有779 人，组成了中坚力量；30 岁以下的员工有257 人，是企业的未来。这样的团队，一定是在专业科学的培训体系中锻造出来的。
该单位高度重视人力资源开发和管理的工作，把人才视作企业可持续发展的立业、发展、 竞争之本，对各类各级员工进行职业规划和培训，每年投入经费近300万元。始终将人力资源合理有效规划，提倡以人为本，着眼企业未来发展，以企业管理、项目管理、国际商务等高级经营管理人才及专业技术、新技术、新能源的专家型人才为重点，将广大干部员工的所有力量凝聚在一起，在这个企业大环境中不断成长，为共同的家园拼搏和努力。
培养作风优良、技术过硬、精通管理的项目管理团队是企业人才发展的重要战略目标。企业应当站在发展的角度，结合自身成长经历，理性展望未来，有效的整合企业内部和外部的智慧，形成整套全面的企业文化理念和体系。企业内部建立完善的人才培训体系和职业发展体系，可以为企业人才的成长提供良好的职业平台，为人才的发展提供有序的空间。
四、结语
电力设计院的发展应在立足国内市场的基础上，努力拓展国际业务，优化企业项目管理模式，以技术创新，知识经营和人才发展为核心，提高创新技术效率，扩大对外交流与合作，推动企业组织流程、技术知识、信息文化等职能的发展。以提升企业系统能力和市场竞争力为目标，转变发展观念、提倡创新发展模式，坚持以市场为导向，以科技创新为动力，以经营效益为目标，按照国际工程公司的科学管理模式，深化企业体制、管理机制改革，促进企业全面、协调和可持续发展，
参考文献：
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