宝武集团董事长马国强:“一带一路”对全球都是机会

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“‘一带一路’对中国、对‘一带一路’国家、对全球都是机会。”宝武集团董事长马国强在2017年夏季达沃斯论坛期间表示，“一带一路”已经纳入国家战略，宝武集团作为央企责无旁贷，正在加快推进、加强研究。

2016年，宝钢、武钢两家钢铁巨头实施重组，中国宝武钢铁集团成立，不仅实现了去产能，还打造出了中国版的世界钢铁巨头，成为国资国企改革的“重头戏”。

马国强认为，这次改革要将国有企业过多的功能去掉，首先要界定国企功能。国有企业为公益类和商业类两类，处于充分竞争领域的宝武集团即为商业类。

“通过对国有企业分类， 能够促使国有企业有所为、有所不为，聚焦主业，像商业公司一样有规范的公司治理、有监督有效的机制。”马国强表示。

他介绍，宝武集团是在适应供给侧结构性改革去产能的大背景下，由宝钢集团、武钢集团联合成立，此前承担了许多如职工家属的“三供一业”、医院、幼儿园等任务，改革之后都要还给政府交给适合的企I去办理。“通过聚焦钢铁主业，把不该为的去除掉，这样就能瘦身健体、提质增效，未来的竞争力会越来越好。”

马国强说，国务院国资委从2004年开始推动国有企业进行现代企业治理。就宝武集团而言，外部董事超过一半，来自美国、新加坡等国家和香港等地区。国务院国资委希望通过这种方式解决股东对企业干预过多的问题，现在看来是对的，决策是高效的。

“混改是解决国有企业存在问题的方案之一，这次国有企业的混合所有制改革更多是体现在体制机制上，而不是在资本上。”马国强表示，事实上混改从前就有。通过混改去除国有企业存在的弊病，例如决策科学性不够、用人多、社会负担重等。同时提高效率，只有这样才能真正参与国际市场竞争。

走出去参与“一带一路”建设是国企改革的新机会。

马国强表示，中国铁矿资源贫乏，作为钢铁企业应该在矿山投资领域走出去，产品市场也需要走出去拓展，下一步要与先进产能进行合作。

他同时认为，国企要走出去，管理层的本土化是必须的，央企聘用外方总经理，市场化的薪酬是必要的。一旦形成鲶鱼效应、有了先例，推进其他改革就会更快。