龚宇 独辟蹊径 开启网络视频新时代

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龚宇属于中国互联网最早的一批创业者。在1999年创立焦点房地产网，03年作价1600万美元卖给张朝阳，并在搜狐做到COO。随后加盟中移动背景的无限讯奇，也就是大名鼎鼎的中移动12580任总裁兼COO。2010年4月22日爱奇艺正式上线，爱奇艺团队在龚宇的带领下，凭借其在内容运营、技术服务、营销创新等多个领域的突破式革新，独立用户数从零增长到当前的1.98亿，研发了业内知名的“视链”技术，并成功打造了“大剧连播、好剧独播”购剧模式，其推出的“奇艺出品”自制战略也成功树立了视频行业网络自制新标杆。同时，爱奇艺对动漫、纪录片等价值洼地的深入挖掘，打造国内最大动漫、纪录片基地，扶持原创动漫、纪录片新生力量的一些列举措 也凸显了新媒体对中国动漫、纪录片等文化产业的关注和支持，新媒体的播放、推广价值及社会公益价值日益凸显。

高起点 再创业

龚宇是清华大学自动化毕业的博士，但现在却是一个在互联网业界冲杀的商人。其实早在本科毕业的时候，他创业的路就已经想好了。当时的想法是，继续读个博士学位，之后找机会去创业，但那时并没有看出来什么样的方向，一心想的就是创业。所以后面的路就是按照之前想好的一个粗略的框架来走。“那会儿是有这么几个选择，一个是在学校工作或去研究所搞研究，第二个是出国读书，读完书无非也是去学校或研究机构。在国内，一个是去打工，一个是去创业。学校、研究所、出国都不愿意去，也就剩下这条路，一个是打工，一个是创业。其实我想的也不是特系统，就是无惧无畏的冲动想去创业。”

1996年，龚宇博士毕业后，做了一家美国视频技术公司的驻华代表，就是视频方面数字家电的内置软件，是他第一次和视频打交道。虽然学的是自动控制，但龚宇一直在做软件，而且做商业化软件做的很好。1999年，龚宇辞职，开始第一次创业，他在11月18日了焦点房地产网。四年后的2003年11月18日，龚宇将焦点网作价1600万美金卖予张朝阳，并由此加盟搜狐，开始了长达五年的搜狐职业经理人生涯，从副总裁、高级副总裁，到首席运营官。

2008年奥运会之后，龚宇离开搜狐去了中移动旗下的12580的运营方无限讯奇公司担任总裁兼首席运营官，借着奥运的契机，无限讯奇公司一度成为最炙手可热的行业新贵。直到2009年下半年百度决定创建正版视频网站爱奇艺时，要找一个“创业型公司CEO”。在多达上百人的候选名单里，百度副总裁任旭阳选中了龚宇。投资方一是百度，一是美国风投Providence Equity Partners，Hulu的投资者。龚宇说：“既然有资源，别人又信任自己可以投入更多的资源，自己就应该高起点来做，压缩创业成功的过程。在搜狐和12580，我走的是职业经理人路线，但骨子里觉得自己还年轻，还有激情，想干一个创业性质更强的企业。”所以，与其说百度在找龚宇，不如说龚宇也在找百度。

一个有趣的现状是，诸多视频网站大佬中——酷6网CEO李善友、优酷网CEO古永锵，我乐网CEO王建军，都曾是搜狐的高管。面对不可避免的交锋，龚宇给自己设下的目标是，希望超过所有搜狐人做的视频网站，并且要和他们走不一样的路。

这条不一样的路便是Hulu模式。“Hulu模式的核心就是向用户免费提供正版、高清的视频内容，网站依靠广告收入。”雄厚的资金和背景支持，让爱奇艺赢在了起跑线。财大气粗的大佬带来5000万美元的第一轮投资，这是此前国内最大视频网站的数倍。充足的版权采购预算，让龚宇得以放开手脚建立业内最大的片库，甚至可以凭借庞大的采购量拥有较好的议价能力。而全正版、全高清的内容，则去除了广告主对盗版内容的顾虑，可以用高出同行近一半的价格出售广告。

爱奇艺的出现，似乎为视频网站的盈利摸索出了一条道。相对于优酷、土豆等以“视频分享”起家的行业先行者，2010年4月上线的视频新军爱奇艺，坚持以购买正版优质视频内容为主打。不到两年时间，已在竞争激烈的中国网络视频行业获一席之地。

注重技术创新

爱奇艺的“出身背景”一直成为人们津津乐道的谈资，其被贴上了“富二代”的标签。跟优酷、土豆、酷6、6间房这些创业初期拿到较少资金的企业相比，爱奇艺可以称得上“稍微富裕”。爱奇艺在诞生之初，就有两个比较重要的股东，一个是财务投资人，一个是战略投资人——百度，从资源和资金来讲，规模都很大。百度提供的资源虽然不是现金，但在进入市场方面提供了很大便利。这些因素确实是爱奇艺快速发展的一个优势。这些关键的外部因素对爱奇艺的快速发展起到了无可替代的作用，但富裕的资金显然不是爱奇艺高速发展的主要原因。

爱奇艺自上线以来，也是一直在做创新。比如说黑灯功能，或者是播放记录功能等等。都是爱奇艺先有的，然后再过三到六个月后，主流的视频网站几乎每一家都有了。后来爱奇艺又推出了视链的新技术，为了保护这个技术，不仅注册了商标，而且还申请了专利技术。到目前为止，同业还没有做模仿的，这就是比较幸运的。

对于这家入行稍晚的新公司来说，前方既有大批可复制借鉴的产品经验，大到业务模式如UGC(用户生成内容) 模式，小到播放器的设计莫不如此。但爱奇艺并未这么做。龚宇决心由点及面介入公司的产品技术。所谓面即指网络视频基本的系统架构，以及技术团队核心人员的构成；点是指在重要产品如首页改版上，龚宇均全面把关，他希望爱奇艺能全面开花。

在龚宇看来，视频网站的核心竞争力并非简单靠版权价格竞争，归根到底还是技术。目前，爱奇艺线上已经有十余万个小时的内容，每天新增内容达数千小时且均需编码。再加上需要支持的终端众多，不同终端支持的格式各异，因此一个节目在极短时间内编码数十种乃是家常便饭。一旦原有节目均需要重新编码时，视频网站都需在可控的时间内生成全部编码。其生成时间是三天还是两周，对视频从业者均是挑战。

爱奇艺现有的CDN网络以自建为主，拥有数千台服务器且在全国100多个城市设有超过180个结点，其规模之大是现有中国最大的CDN外包厂商规模的三倍。在春节等收视高峰时段，大概全中国近10%的流量是归属于爱奇艺公司。自建虽能很好把控视频响应速度及质量，但在成本结构、算法优化等方面仍挑战颇多。