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龚宇 独辟蹊径 开启网络视频新时代

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龚宇属于中国互联网最早的一批创业者。在1999年创立焦点房地产网,03年作价1600万美元卖给张朝阳,并在搜狐做到COO。随后加盟中移动背景的无限讯奇,也就是大名鼎鼎的中移动12580任总裁兼COO。2010年4月22日爱奇艺正式上线,爱奇艺团队在龚宇的带领下,凭借其在内容运营、技术服务、营销创新等多个领域的突破式革新,独立用户数从零增长到当前的1.98亿,研发了业内知名的“视链”技术,并成功打造了“大剧连播、好剧独播”购剧模式,其推出的“奇艺出品”自制战略也成功树立了视频行业网络自制新标杆。同时,爱奇艺对动漫、纪录片等价值洼地的深入挖掘,打造国内最大动漫、纪录片基地,扶持原创动漫、纪录片新生力量的一些列举措 也凸显了新媒体对中国动漫、纪录片等文化产业的关注和支持,新媒体的播放、推广价值及社会公益价值日益凸显。

高起点 再创业

龚宇是清华大学自动化毕业的博士,但现在却是一个在互联网业界冲杀的商人。其实早在本科毕业的时候,他创业的路就已经想好了。当时的想法是,继续读个博士学位,之后找机会去创业,但那时并没有看出来什么样的方向,一心想的就是创业。所以后面的路就是按照之前想好的一个粗略的框架来走。“那会儿是有这么几个选择,一个是在学校工作或去研究所搞研究,第二个是出国读书,读完书无非也是去学校或研究机构。在国内,一个是去打工,一个是去创业。学校、研究所、出国都不愿意去,也就剩下这条路,一个是打工,一个是创业。其实我想的也不是特系统,就是无惧无畏的冲动想去创业。”

1996年,龚宇博士毕业后,做了一家美国视频技术公司的驻华代表,就是视频方面数字家电的内置软件,是他第一次和视频打交道。虽然学的是自动控制,但龚宇一直在做软件,而且做商业化软件做的很好。1999年,龚宇辞职,开始第一次创业,他在11月18日了焦点房地产网。四年后的2003年11月18日,龚宇将焦点网作价1600万美金卖予张朝阳,并由此加盟搜狐,开始了长达五年的搜狐职业经理人生涯,从副总裁、高级副总裁,到首席运营官。

2008年奥运会之后,龚宇离开搜狐去了中移动旗下的12580的运营方无限讯奇公司担任总裁兼首席运营官,借着奥运的契机,无限讯奇公司一度成为最炙手可热的行业新贵。直到2009年下半年百度决定创建正版视频网站爱奇艺时,要找一个“创业型公司CEO”。在多达上百人的候选名单里,百度副总裁任旭阳选中了龚宇。投资方一是百度,一是美国风投Providence Equity Partners,Hulu的投资者。龚宇说:“既然有资源,别人又信任自己可以投入更多的资源,自己就应该高起点来做,压缩创业成功的过程。在搜狐和12580,我走的是职业经理人路线,但骨子里觉得自己还年轻,还有激情,想干一个创业性质更强的企业。”所以,与其说百度在找龚宇,不如说龚宇也在找百度。

一个有趣的现状是,诸多视频网站大佬中——酷6网CEO李善友、优酷网CEO古永锵,我乐网CEO王建军,都曾是搜狐的高管。面对不可避免的交锋,龚宇给自己设下的目标是,希望超过所有搜狐人做的视频网站,并且要和他们走不一样的路。

这条不一样的路便是Hulu模式。“Hulu模式的核心就是向用户免费提供正版、高清的视频内容,网站依靠广告收入。”雄厚的资金和背景支持,让爱奇艺赢在了起跑线。财大气粗的大佬带来5000万美元的第一轮投资,这是此前国内最大视频网站的数倍。充足的版权采购预算,让龚宇得以放开手脚建立业内最大的片库,甚至可以凭借庞大的采购量拥有较好的议价能力。而全正版、全高清的内容,则去除了广告主对盗版内容的顾虑,可以用高出同行近一半的价格出售广告。

爱奇艺的出现,似乎为视频网站的盈利摸索出了一条道。相对于优酷、土豆等以“视频分享”起家的行业先行者,2010年4月上线的视频新军爱奇艺,坚持以购买正版优质视频内容为主打。不到两年时间,已在竞争激烈的中国网络视频行业获一席之地。

注重技术创新

爱奇艺的“出身背景”一直成为人们津津乐道的谈资,其被贴上了“富二代”的标签。跟优酷、土豆、酷6、6间房这些创业初期拿到较少资金的企业相比,爱奇艺可以称得上“稍微富裕”。爱奇艺在诞生之初,就有两个比较重要的股东,一个是财务投资人,一个是战略投资人——百度,从资源和资金来讲,规模都很大。百度提供的资源虽然不是现金,但在进入市场方面提供了很大便利。这些因素确实是爱奇艺快速发展的一个优势。这些关键的外部因素对爱奇艺的快速发展起到了无可替代的作用,但富裕的资金显然不是爱奇艺高速发展的主要原因。

爱奇艺自上线以来,也是一直在做创新。比如说黑灯功能,或者是播放记录功能等等。都是爱奇艺先有的,然后再过三到六个月后,主流的视频网站几乎每一家都有了。后来爱奇艺又推出了视链的新技术,为了保护这个技术,不仅注册了商标,而且还申请了专利技术。到目前为止,同业还没有做模仿的,这就是比较幸运的。

对于这家入行稍晚的新公司来说,前方既有大批可复制借鉴的产品经验,大到业务模式如UGC(用户生成内容) 模式,小到播放器的设计莫不如此。但爱奇艺并未这么做。龚宇决心由点及面介入公司的产品技术。所谓面即指网络视频基本的系统架构,以及技术团队核心人员的构成;点是指在重要产品如首页改版上,龚宇均全面把关,他希望爱奇艺能全面开花。

在龚宇看来,视频网站的核心竞争力并非简单靠版权价格竞争,归根到底还是技术。目前,爱奇艺线上已经有十余万个小时的内容,每天新增内容达数千小时且均需编码。再加上需要支持的终端众多,不同终端支持的格式各异,因此一个节目在极短时间内编码数十种乃是家常便饭。一旦原有节目均需要重新编码时,视频网站都需在可控的时间内生成全部编码。其生成时间是三天还是两周,对视频从业者均是挑战。

爱奇艺现有的CDN网络以自建为主,拥有数千台服务器且在全国100多个城市设有超过180个结点,其规模之大是现有中国最大的CDN外包厂商规模的三倍。在春节等收视高峰时段,大概全中国近10%的流量是归属于爱奇艺公司。自建虽能很好把控视频响应速度及质量,但在成本结构、算法优化等方面仍挑战颇多。