对工程经济风险的探析和规避
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摘要：工程经济学是把经济与工程建设结合起来，在工程实践中研究经济效果的科学。它以工程为载体，研究如何把工程项目费用尽可能降低，实施速度尽可能加快，完成的质量尽可能提高。
1工程各阶段面临的风险类别分析
1.1施工阶段面临的经济风险
在整个工程建设过程中，现场施工到工程竣工这段时间是非常重要的。若是在此期间施工费用超出了预算的标准，还会造成严重的经济风险。其具体表现在以下几个方面：
1.1.1施工进度计划的编制还有所欠缺，缺少现场施工进度报告，并且施工之前所做的准备工作还不能完全达到要求。
1.1.2缺少强有力的施工现场管理力度，疏于对施工质量所实施的管理。就施工质量的控制而言，缺少具体的控制办法以及完善的质量记录。
1.1.3部分项目经理以及相关的管理人员不能完全按照施工标准对项目建设实施有效的管理，进而造成工期延长等一系列对工程项目不利的现象发生。
1.2项目在建设阶段因管理方面造成的风险
现在的建设工程在管理体制上还存在分包现象，分包过程中工作范围不能做到很清晰地划分。施工单位考虑到自身的经济利益总是希望别的施工单位承担更多的工作范围，使自己通过承担较少的工作范围就可以获得经济效益。这就会造成工作范围的漏洞，使协调管理变得复杂化，导致项目管理与控制出现混乱。在项目的管理与控制上，若是出现了特定的问题，那么将会对项目目标的实现造成严重的影响，进而影响到工程建设的经济效益。具体情况如下：
1.2.1项目经理不能有效履行其所应尽的职责，对项目缺乏有效的组织、协调、领导以及管理。
1.2.2不能对工程项目进行全面的把握，出现失控现象，导致工程在进度、费用以及材料运用的方面不能按照原定计划实施。
1.2.3缺少对质量进行的监督与管理，单纯的只是为了完成施工任务而施工，甚至为了缩短工期应付了事，为工程质量留下不小的隐患。
1.3在合同的签订履行阶段存在的责任风险
在合同签订阶段，业主以及承包商两方在施工合同的签订上都会存在一定的不足与漏洞，这样就为经济纠纷留下了导火索，因此，面对这样的情况必须要注意以下一些问题：
1.3.1先要明确双方所具有的权利以及应承担的义务。例如：承包商一方若是不能按照规定保质保量地完成工程建设，其所应受到的惩罚条款。业主不能在规定时间内支付工程建设所需的进度款，应该承担的责任以及赔偿等。
1.3.2明确工程竣工结算的方法。当设计出现变更、签证以及所使用的主要材料发生变化时，一定要对工程的造价进行调整，预防与合同中所签条约出现差异，导致工程建设出现纠纷，对成本等造成不利的影响，最后影响整个工程建设的经济效益。
2主要规避途径
2.1强化对工程经济管理的认识
2.1.1正确处理工期与效益的关系。长期以来，受计划经济思想的影响，重进度、轻效益，为提前工期而不惜血本加大投入的事例举不胜举。在市场经济条件下，效益更为重要，施工企业没有了效益，就是无源之水，无本之木，只有正确处理好工期和效益的关系，企业才能得到有利的发展。
2.1.2加强工程技术与经济管理的结合。现阶段存在的主要问题，一是施工方案缺少经济比较；二是造价师大多不参加施工方案研究，无从进行经济分析；三是施工中发现设计与实际不符时，不能较快做出反应。因此，今后应加强工程与经济工作者的合作，从组织机构上将两者有机地结合起来，形成综合功能的团队。
2.1.3树立全员经济意识。工程经济管理是一个全员、系统的工作，从管理层到基层，都应树立成本控制意识，将安全、质量、进度、成本管理进行最佳组合，才能实现社会效益与企业效益统一，才能达到新、快、好、省的目的。
2.2 完善工程经济管理体制。要想提高企业利润，减低风险，企业就应完善工程经济管理体制，增设专项部门，负责合同管理、工程预算、工程检测、合同索赔等。一个企业要有良好的发展，就得必备各方面的人才，比如在管理层中配备商务管理人员，这样在企业进行工程建设时，就能做好成本的控制，大大减轻企业将要面临的风险。
2.3提高投标水平。首先需要对工程的技术方案进行合理的、科学的选择，要按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计；然后结合自身的管理水平对工程的成本进行测算；最后，做出合理报价。这个报价既要体现出企业自身的技术优势，也要考虑到项目风险。在工程项目实施招标时，必须要有懂技术、有实际现场经验的专业人员对施工技术方案等进行严格审查，加大技术管理和质量监督力度，发现问题及时有效地进行解决，避免出现不必要的经济损失。
2.4建立起企业定额以及成本责任管理体系
对于企业之中建立定额测定的相关部门，将企业定额方面的建设引入到日常管理中，进而巩固基础的管理。利用限额控制，对成本进行动态的管理，及时有效地对出现的问题进行解决，进一步控制经济方面所存在的风险与问题。建设工程成本控制是指在施工过程中，对消耗的人力、物力进行调节和限制，使生产成本在计划范围内，使成本控制目标顺利实现。在建设工程项目中标后，成本控制要落实到各个部门去执行。
2.5加强合同管理严格执行合同约束
工程项目的具体实施中，需要通过合同来明确双方的责任和权力。项目合同从签订到终止的过程中，要根据既定的程序严格执行，还要建立相关的档案记录。在采购或租赁时可以采用招标竞价的方式择优选择。在索赔方面，对于施工的实际情况和合同产生的差异，需要收集资料请监理签认。要保证收集资料的完整性、客观性，通过撰写索赔报告，向业主提出索赔。
2.6建立内部控制以及竞争机制
为了消减内部管理过程中存在不规范的行为，企业应该建立起完善的内部监管机构，并引进竞争机制。工程的监督工作可以有效地避免工程经济管理风险。可以在施工项目中采用“三检制度”，即单位自查，项目抽查，监理盘查。“三检制度”的执行，可以把质量问题消除于萌芽之中，防患于未然。施工时按照标准严格执行计划活动，加大质量检测的力度，防止出现质量问题，检查工作要有全面性，还要有针对性，结合内部检查和外部检查。还要建立竞争机制，通过工程内部的竞标来引入外部的投标竞争，进而找出管理以及盈亏责任等方面存在的水平差距，对资源进行更加合理的配置，完善材料的周转与调配，降低施工成本，预防经济风险。
2.7提高劳务队伍素质。一个企业的发展靠的是企业的人才，要想使建设工程顺利完成，就得需要一个好的管理队伍和一个高素质的劳务队伍。若企业自招劳务人员，组建劳务队伍，应在招聘时就提高要求，提高招聘门槛，直接招收有工作经验或资质高的人员，并对所招人员进行专业技术培训和安全教育。
3结语
当代社会经济快速发展，离不开建筑工程的大力支持，在具体操作中处理好工程经济管理出现的风险问题，是完成工程项目的前提。工程经济管理所包含的内容很多，它需要多个部门、人员之间相互协助，密切配合的完成，它从开始到结束，中间的每一个环节，每一个阶段都不能马虎。通过工程项目经济管理的风险控制，可以使工程单位达到长期发展，不断壮大的目的。
参考文献：
[1]杨秩.给水工程的经济风险及对策分析[J].科技创新导报，2012（7）.