电力营销稽查精细化管理问题
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摘要：随着我国的社会和经济的不断进步，城市化建设展现出巨大的活力，而电力营销工作的开展显得十分重要，对于电力营销来说电力营销稽查是其中重要的元素，为电力营销工作的发展提供巨大的支撑力。要想使人们日常的电力需求得到满足，使经济发展的趋势变得更加顺利，需要积极的展开电力营销稽查工作，使电力行业的建设更上一层楼，使其管理水平获得更大的提升，带给电力营销工作更好的发展空间，打造一个更具发展性的未来。
如今是一个现代化的时代，而电力是人们进行各种事件的必须元素，当前，电力越来越成为人们不可缺少的能量。所以电力营销就显得更加重要，电力营销有着更加强大的市场潜力，对于电力营销来说电力营销稽查是一项必要的工作，一定要保障电力营销稽查的精细化，只有如此才可以使电力营销变得更加合理科学，才可以使电力营销朝着正确的方向前进，最终带给人们更好的电力应用。
1开展电力营销稽查精细化管理工作的相关重要性
电力营销稽查工作是电力营销工作的一个重要保障，只有做好电力营销稽查工作才可以为电力营销工作打造一个更好的运作环境，才可以排除电力营销工作中的一些问题和漏洞。电力营销稽查的存在使电力营销工作开展的更加顺畅，有效地促进了电力营销的发展，对电力营销的合理化科学化以及规范化运营起着重要的指正和维护作用，最终对电力营销的发展有着重要的推动作用。
2我国电力营销稽查管理中所存在的问题
（1）部分稽查专员专业能力相对较弱：在电力营销稽查部门，往往一些稽查专员没有足够好的专业能力，所以他们就不会做到良好的稽查工作，对待工作他们会展现出更加低劣的工作态度，因为他们逊色的能力，会使稽查工作变得困难重重，会影响稽查结果，为电力营销工作的开展制造更大的阻碍，因为部分稽查专员专业能力的相对较弱，最终会影响稽查质量，对电力营销未来工作的开展造成巨大的负面影响。(2）管理制度欠缺完善：对于电力营销的稽查工作来说，其对工作和业务人员的要求是具有强大的独立性，只有具备独立性，稽查人员才可以更好的实现电力营销稽查的目标，才可以使稽查工作和相关人员有更好的对立性，才可以更好的发挥稽查职能的效果，才可以使工作高质量的完成。但是如今我国的电力营销稽查工作没有对独立性有相关的制度安排，这样就失去了一定的制度保障。（3）抽查方法较为局限：如今工作单和报表、管理台账等等进行的有效合理抽查成为电力营销稽查工作所具备的抽查手段，但是这种抽查方法不能展现全面的业务特点，而一些稽查人员往往在抽查过程中带着色彩主义，进而使整个电力的相关项目达不到均衡的抽中机会。（4）工作开展缺乏高效性：如今我国大部分的电力企业营销稽查工作没有较高的工作效率，许多的工作者将工作停留在依靠资料来查找问题出现的原因阶段，所以这种方法不能与实际的稽查情况结合在一起，这种方法只能误导电力营销稽查人员对电力营销展开大规模的稽查，最终会花费掉更多的人力、财力和物力，还会浪费掉更多的时间。
3电力营销稽查精细化管理的相关措施
（1）完善制度体系：电力营销稽查精细化管理需要有完善的制度体系，因为只有具备完善的制度体系，电力营销稽查精细化管理才可以变得更加规范合理，才可以有依据和参照来进行更好的发展。因为有了明确的制度体系，才可以使电力营销稽查工作沿着一定的规章制度更好的开展下去，进而形成一定的秩序，使稽查工作能够结合职责明确，分工协作，制度规范，渠道畅通，部门联动，信息共享的原则更好的发展下去，实现四位一体的互动机制。并且建立危机预警机制，使对电力营销调查分析与监控管理紧密的联系在一起，加强管理漏洞和营销政策的使用，进而对稽查结果产生合理的反馈。（2）使精细强度得到加强：对于电力营销稽查工作来说，精细化管理是一项重要的工作。首先要将有效稽查的矛头指向电力企业的实际经营成果上，对用电的价格，量和经营指标等等条件进行有效的关注，进而对其给出相应的稽查任务，保障营销经营成果的有效生成。其次要紧密的关注稽查工作的质量，然后对其进行合理的监控和改善，接着要对稽查监控的所有数据资料进行监控和监督，找出数据缺失和矛盾问题的缘由进而更加正确的对其进行解决。最后就是能够合理应用稽查系统，使系统得到优化，保障稽查资源的合理配置。（3）优化改进管理办法：对于电力营销稽查管理工作来说，一定要优化改进管理办法，这样才可以使电力营销稽查管理工作得到更好的应用，才可以使之具备更加高端的效果，要使相关的工作人员的得到任务分工，使每一个工作者都能够找到自己擅长的方面，进而努力投身到实际的工作中。同时每一个工作者应该将工作效率和成果当作自己努力工作的目标，只有这样才可以使工作者更加有益的进行工作，同时注重引进外部稽查力量，使稽查工作得到普遍的扩展。
4结语
在营销管理工作中，要使电力营销稽查工作占据关键位置，更加注重其作用价值。要努力加强电力营销的稽查精细化管理，有效的避免工作误差率，使服务质量得到加强，使疏漏得到有效的排解，最终对电力营销稽查工作中遇到的问题进行有效的改善和处理，打造电力企业更好的形象，使企业在未来的进程当中展现更强的活力。
参考文献：
[1].洪宇玲.探讨电力营销稽查精细化管理[J].城市建设,2013(07).
[2].吴广崖.探讨如何加强电力营销稽查管理[J].科技研究,2015(06).
[3].董晓燕.电力营销稽查规范化管理与控制探讨[J].管理学家,2015(05).
作者：余瑜 单位:国网四川省电力公司成都市温江供电分公司