杂志离移动终端还有多远?

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AppStore的成功，让传媒业界似乎看到了新生。事实上，内容产业自互联网诞生后，就已经不断在旧的媒介与新的媒介之间进行反复抉择，新媒体生态在逐渐养成，现在杂志业界针对是否进入移动终端的争论也是众说纷纭。

综合来看，杂志社是否进入移动终端市场，应该有一个立体维度来考虑，除去自身资金及技术实力外，简要的说，至少包括三个方面，跨媒体联动机制保障、用户阅读体验的畅通和满足、商业模式的创新和变革。

技术升级、文化变迁、大众需求的快速变迁催生了当代时刻变换的媒体大环境，杂志作为具备一定的生产周期、经过编辑筛选、美编设计、形成常销的产品，其优势是内容经过深度加工，具备一定忠实的读者群，但是其弱势也同样明显，在互联网发展的过程中，信息饱和现象越来越加剧，杂志受到的冲击愈加明显。同时，综合性期刊数字发行平台成为移动终端不可忽视的一个新生力量。因此，在跨媒体联动机制上，杂志的压力凸显，随着媒介产业化、市场化的深入，特别是网络媒体和手机媒体的横空出世，媒体之间的界限很快被打破。不思变革无异于作茧自缚，要生存就必须不断地有所突破。

随着移动互联网的发展，现在的读者移动便携设备非常丰富，工作、学习、生活中所应用的各类终端设备层出不穷，杂志要做好跨媒体联动机制，必须从读者需求出发。杂志应该根据自身的主流读者群来设定网站、平板电脑应用、手机应用等终端策略。以iPad为代表的平板设备让杂志这种版式文化和富媒体形态能够天然整合，内容企业未来转型跨平台应用时，一定要利用用户体验和信息价值两个手段深入渠道、经营渠道，把控渠道。

用户体验其实就是针对读者的一系列增值服务。以iPad为例，iPad与纸媒及数字内容结合的优势主要体现在“还原”与“延伸”两个方面：还原“纸”的形态、还原“读”的精髓、还原信息的价值；延伸“纸”的功能、延伸“读”的空间。iPad的到来终于为我们提供了一个数字形式的富内容消费平台，这是用户体验的一部分。

一般情况下，杂志不能简简单单将纸刊内容数字化后就当做新的产品上市。Mashup这种跨界混搭模式，在未来的移动互联网领域将为内容流动形成无缝整合空间。结合用户身份、位置、感知的应用将会使移动互联网精彩纷呈，如移动位置服务、移动互动阅读(结合地理信息、本地化服务等等)。杂志应针对不同群体的阅读行为制定不同的内容运营策略，同时增加内容增值服务的广度和深度，在免费冲击下能够借助创新广告等形式获得收益，让盗版行为只能拷贝内容，但不能拷贝服务体验、用户体验，比如我们做旅游杂志，如果你的应用结合了LBS、GPS的定位服务，本地商圈服务，生活服务，将极大的增强应用的服务价值和商业价值。

商业模式不仅仅是内容付费订阅和广告，用户对应用的粘着度也是商业模式的一部分。移动互联网时代，终端要和服务整合，这是有长久生命力的核心要素。成功的应用无一不是针对不同终端进行内容的优化，赋予内容富媒体表现力和参与的快乐。

移动阅读市场在中国还只是蹒跚学步的阶段，缺乏基于内容的深度创新，我们的媒体必须重新审视，移动互联网代表了一种新的社会关系，它是一种新型的商业模式，新的媒体形态。传统的媒体人往往认为只要像经营原来媒体的内容那样经营好就行了，但这是在面对新媒体经营上的一个误区。未来新媒体产业链的核心在于“精准的内容＋社群化的传播方式＋增值服务的发行手段＋跨媒体运营的策略”，你的应用离读者越近，成功的可能更大。