分析建筑工程施工进度的控制与管理

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摘要：在建筑工程项目管理过程中，施工的进度控制和管理是其中一项非常重要的工作，同时也是施工管理中一项矛盾性较为突出的问题。本文针对建筑工程施工进度控制的重要性进行了分析，并由此提出了进度控制的主要内容以及相应影响因素，最后分析了建筑工程施工中对施工进度进行控制和管理的主要措施。

关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理

在我国建筑行业不断壮大的过程中，建筑工程的规模也在逐渐扩大，施工过程自身是一项周期长、风险大的生产性活动，因而要对施工过程中的人、财、物等因素进行统一协调控制，并对项目实施科学化的管理。建筑工程施工进度管理主要指的是在工程实施项目建设阶段中对程序以及持续时间进行检查、实施的一系列活动，并可以采取合理的方法对工程进行定期的监控以及指导工作。强化对工程的进度控制，可以有效发挥企业的投资效益，并有利于提高企业的经济效益，也是保障项目成功的重要因素。

一、在建筑工程中实施进度控制的重要性分析

施工进度控制贯穿在整个建筑施工过程中，针对整个工程质量施工工期都要受到施工进度的影响。另一方面，建筑工程施工项目能否按时完工，针对整个工程而言就意味着能否可以按时竣工以及交付使用，这对企业的经济效益以及信誉起到决定性的作用。因而，建筑工程中项目施工进度的控制和管理工作具有重要的地位，同时，无故延长施工期限以及拖延工期对建筑工程施工成本控制而言也是非常不利的，不但对建筑工程的经济效益造成的巨大的损害，而且也对社会效益带来了一定的影响。

例如，针对物资供应而言，若是物资无法正常供应，就会严重影对工程进度的控制，造成这种状况出现的原因有两个方面，第一在企业内部常常因工期紧张或是人力资源的不合理配置导致物资无法正常供应，或是物资供应出现问题。第二针对外界原因进行分析，有时因周边材料供应发生问题，因而就会造成物资无法正常供应，进而对工程进度控制造成影响。

二、对施工进度造成影响的因素分析

（一）建筑施工材料

在建筑工程项目实施中，需要大量的工程材料、配件机构以及相应的工程设备等。若是建筑施工材料无法满足工程设计的需求，就会导致出现材料周转不足，从而使本该同时实施的工序要分开进行实施；材料匮乏或是运输条件较差等导致材料采购困难；材料供应商不能按时进行供货也可能对建筑工期形成延误，影响施工工程的进度。另外，使用不合法的施工材料，会导致施工质量存在较大缺陷，从而使后续工作无法按计划实施；或是在交接时不能通过相关部门的质量审核。继而导致对缺陷进行加强和修补，甚至出现返工以及拆除的现象。在后期无论采取哪种补救措施都无法弥补对施工工程造成的巨大经济损失。

（二）人为因素

人为因素是建筑工程进度控制中的主要因素，所有的施工安排、合作协调以及组织调配都需要专门的技术来实施操作，施工的质量以及总体进度水平控制都需要人来进行控制。在建筑工程施工过程中，施工设计部门设计结果不全面以及施工图纸存在误差；施工单位在选择施工分包企业时存在失误；质检等相关部门故意拖延审批程序等。这些都是对施工进度造成影响的人为因素。

（三）施工环境

施工环境以及施工现场条件对施工进度造成的影响是非常长远的。若是施工单位对一些恶劣的水文、天气以及地质等自然或地理条件无法进行合理地勘测，就可能会被迫停工，继而影响施工进度。

（四）资金保障

因建筑施工本身具有的特点，施工资金能否得到保障是工程施工是否可以顺利进行下去的首要条件。资金充足、流转情况正常，才能为建筑工程项目提供具有先进技术经验的团队、施工材料以及施工设备，最终保障整个工程的施工进度。建筑单位资金不足或是资金到位不及时等都会对施工单位材料购置造成影响，继而影响施工工程进度。

三、优化建筑工程施工进度控制

（一）保障建筑施工材料的材料控制

在对建筑工程进度进行控制的过程中，针对每一项工作中的材料以及配件在实施工作之前都要提前做好准备。依据每项工程的进度控制计划以及物资材料计划，对每项工作中的需要的材料以及配件数量进行控制，并做好材料的检查工作，从而保证每个施工配件以及材料都能按时运往建筑施工现场。针对施工机械设备管理而言，塔吊的工作对整个施工现场的进度都会造成影响，因此一定要对塔吊的安装进行严格的审查，保证施工各种施工机械都能符合相关的质量要求标准。

（二）强化进度控制管理意识

针对参与整个建筑工程施工的管理人员而言，要使其真正认识到施工进度对社会以及经济造成的影响，并充分调动出管理人员的主观能动性，从而有效提高施工进度控制工作在施工管理中的地位。这就要求施工进度管理人员要从对施工进度造成影响的各个因素入手，对各项施工环境进行有效的防范和管理，从而采取相应的技术措施、经济措施以及管理措施对施工进行实施控制，建立出多级化的管理措施。并要求每位施工管理人员要明确各自在施工进度控制工作中的主要职责，并安排专门的管理人员对施工进度情况实施动态检测，若是出现延误工程进度的情况，要及时报告给上级处理，保证将施工进度控制在合理范围之内。

（三）优化施工组织控制

建筑工程相应技术人员以及管理人员都应是由经验丰富的团队所组成，并具有相应的资质认证证书。在开工初期，要结合施工的具体情况安排相应的临时设施并做好各项施工准备工作，并严格保证建筑工程施工中需要的各项人力、物力以及设备等，尽量减少施工的准备时间，并做好对工程施工中重点以及难点方案的预案工作，争取做好及早进场、及早开工。在签署施工合同之后，施工项目的主要管理人员此时要快速到位并积极做好组织的协调工作，规划出符合工程实际的施工设计方案。施工过程要依照相应质量管理体系做好标准化施工管理，依据施工进度的具体编排实施施工作业计划，从而实现流水化作业，强化施工进度控制。

（四）强化施工技术水平

在工程开工之前，要依据施工现场的具体情况，对图纸做好审查以及核实工作。积极组织施工技术人员学习工程招标的文件内容以及施工技术规范，并要求相应施工技术人员可以掌握该工程的施工质量标准以及施工规划流程。从而编制出符合施工实际情况的质量标准以及施工流程规划。

结语：

综上所述，建筑施工工程的进度控制是一项综合性较强的工作，并决定于施工单位、施工监察单位以及施工建设单位之间的有效配合，唯有每个参建单位都能做到及时沟通、密切配合，对进度控制计划进行检查和调整，才能对建筑工程的施工进度实施有效的控制。强化对施工进度的管理工作不但可以为施工企业带来巨大的经济效益，促进其维护自身的企业形象，同时也能获得可持续性发展。

参考文献：

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