加强电梯安装工程项目管理
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摘 要 近年来我国建筑行业的发展非常迅速，规模也在不断地扩大，在高楼层的建筑中，电梯是必不可少的一项设施。这样的社会背景促使电梯行业的竞争逐渐激烈。此时，电梯的安全问题以及电梯运行的效率和寿命等都成了人们关注的焦点问题。本文在论述了电梯安装工程项目管理重要性的基础上，针对电梯安装过程中存在的一些管理问题以及如何修正等进行了深入的研究，以期能够切实的保证电梯安装工程的质量，并且使得人力、物力和财力均得到合适的分配，进而保证电梯安装工程项目的安全高效开展。
关键词 电梯安装 工程项目 管理
中图分类号：TU85 文献标识码：A
1引言
通常来说，电梯安装工作的管理者均是此工程的经理。每一项作业都应当依照协议的要求，而且作业时一定要严格遵照协议所规定的制度和注意事项。这是达成电梯安装项目安全、顺利进行的基础。本文将室内电梯安装项目作为目标，加以探究。
在安装电梯时，应当注意以下三点：第一，质量的管控；第二，财务的管控；第三，对作业现场支出的管控。电梯在使用过程中是不是安全涉及到乘坐者的生命安全。电梯安装有非常高的要求，争取达到十拿九稳，如果产生一些突发状况，会在很大程度上阻碍整个项目的进度，乃至妨碍电梯的正常运用。因此，对于电梯安装项目的管控特别关键。
2电梯安装工程项目管理措施
2.1财务管理
销售是进行财务管理的首要目标，作为市场与企业之间的桥梁，市场的动向是财务管理的风向标。正确合理的理财是进行财务管理的终极目标，借助合理的财务管理制度来实现企业内部资源的有效配置，如此方可满足市场的动态需求，因而获得较大的市场利益。就电梯安装工程项目来说，财务的管理是不可或缺的一部分，财务管理的加强要从以下几个方面来开展：
首先要明确预算目标，在保证质量和安全的基础上尽量节约成本是进行财务管理的首要目标。运用科学有效的方式来对企业财务进行有效合理的规划和安排。
其次要提升全体人员财务管理的观念，多与工作人员沟通，让其明白财务管理的重要性。
2.2设备管理
设备的管理对于施工能否按照预期正常进行具有很重要的意义。在进行施工前，首先要检查施工设备是否可以正常使用，并在使用过后进行归类整理，分类存放，注意保护。只有对设备进行良好的管理和保护，才能降低其在使用的过程中事故率，从而保证工程的正常开展。
2.3质量管理
质量是企业的生命，高质量的工程建立在高水平的建筑团队基础上。这就意味着在进行建筑工程施工之前必须进行团队作业人员的技术和素质评估考核，对整个团队的施工比例进行合理分配。对每个操作工人的技术进行实地检验。负责整个施工项目的相关人员必须对整体的设计方案进行优化设计，将具体的施工规范详细打印出来，并交给上级主管进行审查，以保证各环节的质量。落实各个环节的工作人员和需要的器械设备，一旦出现任何意外情况要进行方案修正。另外，施工之前要对施工图的合理性进行严格审查，明确各项质量指标。在施工的过程中严格控制工程质量。
2.4进度管理
项目的进度是整个工程中非常关键的一个要素。作业时可以影响工程进度的要素有许多，比如领导的管控能力、作业环境的优劣、项目的劳动力需求等等。唯有进度管理和规划相一致，才可以保障项目的按时完工。针对上述因素造成的施工进度受影响的现象，需要借助一定的措施来避免。
对于工程进度的管理最关键之处就是做好协调工作。协调工作不仅包括各部门、各环节材料的协调，同时也包括对于人员的协调。分工是实现人员协调的前提条件，通过分工使每个人都能明确自己要做的事情，如此才能保证整体施工的顺利进行。协调工作的实现也需要借助相应的手段，常见的方式有：在每周的例会上分析一周工作中所遇到的问题，让大家讨论问题出现的原因和结局方案。同时也要记录详细的施工进程表，这样能够更好地督促施工进度，并采取赏罚分明的政策。
2.5人力资源管理
借助经济学的思想，通过招聘、筛选以及培训等一系列的工作来实现内部人员和外部人员的有效合理安排与运用就是所谓的人力资源管理。人力资源管理的目标在于适应企业目前以及未来工作发展的需要，并且使企业的利益最大化。施工人员的素质是对整个施工项目质量影响最直接的因素。因此，加强对施工人员整体素质的管理和培训对于整个项目来说必不可少。对于施工人员素质的提升以及责任心的培养是人力资源管理的重要内容。对于一个施工团队来说，如果没有高度的责任心，即使技术精湛，仍然不能保证整个项目的效率和质量。
3 结束语
由上可知，在安装电梯时，一系列的管控方法对于工程总体的进度和质效有非常关键的作用。品质是一个公司生存的基础，对作业品质的管控是全部工作的重中之重。为了保障施工建造公司在市场占据有利地位，也应当着重对人力资源、财务、项目进展状况加以管控。
参考文献