探讨建筑工程施工管理与改善措施
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摘要：建筑行业的快速发展，建筑正在向体型复杂、功能多样化综合方向发展，其施工难度也加大了不少。提高施工人员的质量管理意识，在制定施工进度计划之后，合理安排工程施工任务，提高施工的效率，并合理控制施工成本费用和减少对周边环境的影响，以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。
中图分类号： TU198 文献标识码： A
建筑工程施工的工期较长，施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素，影响工程的正常管理工作，其中质量管理、进度管理、成本管理、环境管理的问题尤为突出，建筑工程施工现场的科学管理，必须从质量、进度、成本等的控制为切入口，针对质量管理、进度管理、成本管理和环境管理问题，根据相关规定，控制施工现场的材料、设备的质量水平，以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。
一、建筑工程施工项目质量因素的管理
1．工程的领导层处于施工项目中管理的地位，其领导层素质的高低，直接决定着工程的质量，所以在管理工作中，首先需要对技术水平和生理缺陷进行关注，这就需要各管理人员及操作人员需要在整体素质上要满足工程所需要的质量要求，同时对于一些特殊工程及关键工序的技术人员不仅需要具有专业的技能，同时还必须持证上岗。另外，在对人的管理过程中，其错误行为的发生也是导致质量达不到标准的很重要的一个因素。同时还需要有效的加强对施工人员的思想政治教育工作，加强对其专业技能的培训，建立岗位责任制，并进行具体的落实执行。同时在施工过程中，还要根据工程项目的特点及人员的能力，做到最优化的配置，从而确保工程的质量。作为工程项目的全体参于人员，应时刻把质量控制放在首位，具有较高的质量意识，从面晨全过程中严格进行质量管理工作。
2．由于建筑施工中所需要的设备都较大，所以在运输过程中需要做好包装和固定，从而保证运输的安全，避免发生碰撞的危险；在设备进行贮运过程中，要做好相应的保管工作，把各种配件及备件都放置在固定的位置，避免遗失，同时在保管过程中还要对设备的污染、锈蚀及系统情况进行维护，避免其处到正常工作状态。其次是要做好设备进场时的质量控制，做好逐一的检查工作，一切随机资料都要全部清点进行整理归档。最后是做好设备的安装工作，在安装过程中要进行严格的检查验收，待一切合格后才可进行试压和试运转，从而保证设备的各项配套设施都处于正常的运转状态。
3．施工方法的管理；为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。做好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错而影响工程质量。方法控制包含整个工程项目的整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。
二、建筑工程施工的安全管理
1．安全制度管理；施工项目确立以后，施工单位就要根据国家及行业有关安全生产的政策、法规、规范和标准，建立一整套符合项目工程特点的安全生产管理制度，用制度约束施工人员的行为，达到安全生产的目的。安全生产责任制是所有安全生产管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。
2．安全组织管理；为保证国家有关安全生产的政策、法规及施工现场安全管理制度的落实，企业应定期召开安全工作会议；建立健全安全管理机构，并对安全管理机构的构成、职责及工作模式做出规定。认真贯彻执行国家和地方政府的有关安全生产的法律、法规，建立健全安全机构和各项规章制度，培养安全专业人才，依法管理安全生产。
3．施工人员操作规范化管理；施工单位要严格按照国家及行业的有关规定，按各工种操作规程及工作条例的要求规范施工人员的行为，坚决贯彻执行各项安全管理制度，杜绝由于违反操作规程而引发的工伤事故。各级工程技术人员、职能科室和生产工人在各自职责范围内对安全工作负相应的责任。
4．安全技术管理；在施工生产过程中，为了防止消除伤亡事故，保障职工的安全，企业应根据国家及行业的有关规定，针对工程特点、施工现场环境、使用机械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技术和防护措施。
三、建筑工程施工管理工作的改善措施
建筑施工现场管理，针对提到的质量管理、进度管理、成本管理和环境管理问题，综合相关的实际工程管理经验，提出以下几方面的问题解决措施。
1．加强施工人员的培训工作，以提高其综合素质水平，并实施质量追究责任制度，以便在发现施工质量问题之后，能够追责到人，防止类似施工质量问题的再次出现。其次是检查进场的施工设备，进场之后，要确保设备能够正常作业，并定时检查和维护这些机械设备，一旦发现存在质量隐患，要及时进行维修。再次是提高施工材料的检查管理力度，进场之后，检查材料的出厂合格证、质量报告等是否齐全，并在施工过程中抽查检验，确保材料处于完好的保管状态。最后是采用科学合理的施工方法，譬如会审施工方案、加强质量监理等，针对新材料工艺、隐蔽工程、工程难点等，提前制定好质量的控制方案，防范于未然。
2．施工进度的现场管理；合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每个人都能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术、材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质，根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。另外还需要根据施工进度管理情况，整理和收集相关的资料，将具体的情况及时上报甲方。采用差异比较方法，对比分析工程实际进度和计划进度，发展实际进度滞后时，适当调整进度计划和提高工程施工效率。
3．施工成本的现场管理；施工效率的提高，可以节约工程的成本费用，这在上文已经提到。除此之外，还需要合理控制施工的材料和设备成本，在采购材料和设备的时候，要尽量选择实惠类型的供应商，科学制定采购计划，降低采购的成本，同时做好现场材料和设备的管理工作，譬如机械设备要定期维护检修，提高使用效率和延长使用寿命。结合工程施工的具体需求，控制各个岗位的工作人员，尽可能减少人力资源的投入，以免造成人工费用的不必要增加，而其他日常支出，也要尽量节约。
4．周边环境的现场管理；建筑工程施工现场对周边环境的控制管理，针对存在的常见环保问题，要着重考虑以下几个方面控制管理方式：首先施工时间的严格制定和执行，譬如在居民住宅区的工程项目，时间段不得采用高噪音的施工设备，施工任务尽量安排在白天的时间。其次施工的车辆出场时要进行轮胎清洁，防止车辆将工地的泥土带出场地之外而产生灰尘污染。再次施工材料的有条不紊地放置，在工程竣工后，进行清场，对于剩余的材料，应该集中堆放并进行统一处理。总之，在施工过程中，环境污染问题我们要控制在最小范围内，这不仅仅关系到工程经济效益的提高，更是社会效益和环境效应保障的关键。
四、结语
为了确定高层建筑结构的施工质量及使用的安全性和稳定性，要多加依靠施工经验，提升施工技术水平，注意各项细节工作的完善，以建设出更高水平的建筑群体。加强工程质量管理，提高工程质量管理水平，将成为我国社会主义现代化建设中一项长期的、艰巨的任务，我们必须认清责任，对历史负责、对国家负责、对人民负责，高度重视工程质量，不断强化工程质量管理，因此我们应在掌握工程管理控制理论的基础上，把握好控制的依据按照控制的步骤对工程实施管理。最终通过管理来实现工程项目建设的目的。
参考文献：
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