建筑装饰工程施工技术控制与管理

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摘要:通常土建工程项目的施工周期相对装饰工程要长，所以，在施工过程中对施工施工组织设计的科学性、合理性、可操作性要求更为严格。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。

关键词:建筑装饰；施工技术；控制；管理

中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号：

引言：

随着人们对生活与居住环境要求及住宅建设水平的不断提高，装饰装修质量普遍受到重视。在建筑装饰装修工程施工中，以工程质量控制为核心，对工程的质量通病进行防治，提高装饰装修工程的施工质量，是建筑装饰装修施工永恒的主题。

一、如何做好建筑装饰工程技术管理分析

1、加强装饰工程质量监督管理，落实质量管理责任

根据我国建设企业的管理现状进行分析，大多采用的项目管理主要是对项目目标的管理。这种形式下的管理机制实行以包代管的方法。通常情况下，项目任务在落实之初，营业部就针对该项目制定出工程的成本与收益预算，从而在既定的范围内规划使用项目计划成本，确保工程质量与工期进度。这样的的运作方式将风险转移在公司，各个项目平行发展，在一定程度上调动了项目经理的工作激情，在体制上促进提升工程质量。公司的工程部直接对项目工程施工负责，在公司既定的计划成本下，加强对工程施工人员的培训，并根据施工岗位的差异制定相适应的考核标准，对于完成的施工，依照该岗位的施工标准进行考查，强化项目管理人员的监督管理职能。工程施工初期，主要是针对施工人员的技能、安全以及管理规范的培训，确保连续性与成效性施工。质检部直接对施工项目的质量管理负责，主要是对施工工程质量的检验，确保施工质量的可靠性。总工办作为工程项目管理最高技术部门，应细化工程施工技术，根据工程施工特点，制定相适应的施工方案，改进施工技术，确保施工工艺与施工质量。

2、施工管理人员的控制

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工技术人员、施工操作人员、材料管理人员、质量检测人员、成本统计核算人员、施工现场安全管理人员等。建筑装饰企业管理部门依据工程规模及难易程度，确定施工工期和管理人员的数量。项目经理是项目的负责人，应当在企业领导下，对现场人员进行职能分配，组织工作人员认真熟悉图纸，总结图纸中遇到的问题。项目经理在施工开始前，要组织项目部的管理人员对工地进行实地勘察，了解现场施工环境、施工用水、用电情况。根据施工进度计划， 制订详细的施工进度计划和现场用工及材料用量，合理的安排工作人员数量，提出人员及机具计划。依据施工计划提供的机具名称，选择合适的工程机械，并对其进行经常性检修和维护，确保工程机械能在施工过程中正常运转。

3、施工技术的准备控制

项目技术人员应当结合工程项目特点，编制施工组织设计和施工作业指导书。实行图纸会审制度，装修工程开工前，组织施工人员进行图纸会审，让施工技术人员熟悉工程的每个具体步骤，做好技术交底工作，尽可能地减少图纸上存在的错误。项目部还需要在公司要求工期内，结合公司整体施工项目的进展情况和劳动力计划，对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，培训内容包括施工技术、工程进度、施工安全、质量控制、现场文明施工等方面。针对工程的特殊工艺，对施工人员进行专项培训。这样施工人员对工程项目的技术难度、质量要求有所了解，熟悉施工工序和规范要求，有利于提高工作效率，有利于施工质量的控制。

4、控制好每道工序，把好工序验收关

4.1建立质量控制点装饰工程施工工序较多，纵横交错、内外交叉、干湿混合，每道工艺、每道工序都要认真检查验收，该量的尺寸要量，该测的数据要测。如：防火、防腐、防霉变，隔热、隔音、保温，螺栓强度、预埋件牢固都要进行检查、验收，严格控制。 要根据工程特点和环境建立质量控制点。通常情况下建立质量控制点的原则：

4.1.1结构中的关键部位。

4.1.2复杂工程、复杂部位、复杂工艺或新材料、新工艺需要重点控制的工序。

4.1.3质量特性不稳定、质量通病容易发生的工序或部位。

4.2加强工序控制

工序操作是质量形成的必要阶段，在施工操作活动中，工程质量受操作人、材料、机具、工艺和环境等因素的影响，针对这些方面存在的问题，在施工前、施工过程中，采取有效的控制措施，保证工程质量达到规定的目标。

4.2.1提高施工人员质量意识，强化质量第一、用户至上、下道工序就是用户的观点。 每一道工序对下一工序来说，是一种产品，凡本工序的质量问题要在本工序内解决，不给下道工序留麻烦。 要提高施工人员工程质量的自觉性和责任感。 要组织技术培训，培养操作技能，既掌握传统工艺，又掌握新材料、新技术和新工艺，提高施工人员技术素质。

4.2.2合理安排工序，做好工序衔接。 装饰工程通常的操作工序是先上后下、先外后内、先湿后干，以防工序颠倒，造成返工修理或交叉污染，影响质量。

5、变更控制

建筑装饰工程质量控制，不仅要控制结构安全、防火、环境、室内装饰材料有害气体含量，装饰变更方面的控制也是不容忽视的，否则会形成安全隐患。 涉及结构方面的变更，一定要经受力验算；材料替代方面的变更，一定要符合被替代的技术指标和装饰功效，并且要始终保持装饰的连贯性和整体性。

6、加强关键过程控制监督，实现全方位、全过程的有效控制措施

关键控制点是指一些要害问题， 指施工中的一些限定性不利因素，或是能使计划更好地发挥作用的有利因素。 要抓住施工过程中的关键过程、关键环节以及这些过程环节上的关键点、关键要素。 控制好重点的关键部位的施工，专人现场进行监督，运用统计手段，通过排列图、因果分析图、质量直方图、控制图等，分析质量波动及变异原因，判断施工是否正常，评价施工管理水平。 比如，设计上要按业主的功能要求尽可能细化设计，给出详细的施工图，并参照标准图集标出详细做法。 无标准图集可参照的，特别对于一些特殊的工艺作法和隐蔽项目，应提供详细的细部做法和节点大样图。 工程用料上， 应标明品种、规格、档次标准和颜色等。 一些艺术性强的特殊工艺作法，拆分计算相当复杂，可标明图号，简化为项、个等进行计算报价。 关键过程控制的重点在于从众多的目标项目中，选出对全局有决定意义或重大影响的重点目标，作为控制对象，及时掌握重点目标实施情况的信息，发现实施中存在的问题，采取措施加以解决，保证重点项目的实现，并促进总体项目质量控制目标的实现。

6、骏工验收阶段的技术反馈控制

骏工验收阶段的质量控制，也是在工程实施结束之后进行的，主要是审查工程交付后的一些竣工资料，组织编撰和审批施工企业的相关技术标准。针对要审查的竣工资料主要包括竣工图和技术管理举措资料的审核，以及相关工程质量保证资料的审核。这些审核资料一定要备案分类进行存档保管，在审查时若发现问题，不能睁一只眼闭一只眼，要直接指出立即修正；而针对需要编撰和审批企业的相关技术标准主要从以下几个方面进行实施：国家的包括省、市一级的相关规范、标准等的使用；编撰企业规范、标准；制定企业的标准图册集。

结束语

综上所述，在实际施工过程中，认真分析影响装饰工程施工的因素，加强项目管理与质量控制，提高装饰工程施工质量管理水平，确保项目工程施工质量，促进我国工程建设的健康发展。

参考文献

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