再探施工质量管理中的哲学分析
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施工质量管理作为一项系统工程，涉及繁杂且质量影响因素众多。作为监督管理项目施工全过程的建设单位与监理公司，两者间因鉴别质量中所接触的工序及过程不同，常常会导致扯皮现象的发生。为调和两者之间的矛盾，以哲学真理为根基，以期矛盾得以调和解决。
一、辩证的看待施工误差
施工过程是人为所控和技术计量的过程，存在一定的误差是无法避免的。由此才存在设计量、施工实际量以及补充量。而误差存在的程度，需要辩证的看待，即：误差规范的标准性，应有合理的误差允许范围存在。若一味追求零误差，没有综合考虑误差等因素存在，若采取翻新施工等处理方式，则会出现难以承受的代价。同时，标准有衡量有度，过低的标准则无实际价值，严重影响建设工程信誉。因此，施工误差标准的制定应基于对立与统一原则。如电力工程施工前，应事先做好施工组织、方案制定以及技术资料准备工作，针对材料、地形、地质、工序等技术指标和资料参数做到尽善处理。施工管理过程应因地制宜，在误差标准内有效设置上下线，数据准确明晰，以此确保能够建立一个稳定优质的工程管理系统。力争做到辩证的看待施工误差，结合施工实际以避免质量监管的两方在施工完成后发生不必要的争议。
二、明确施工质量的客观存在 论文联盟
施工质量的优良或劣质并非是评定核查的结果，而是产生于工程施工过程中。施工过程的好坏，造成了优劣的分水岭，劣质的工程项目不能因管理检查即可消除，而优良的工程项目也不会因严格检查而判定为劣质。施工质量是客观存在的事实，而并非是主观思想所能改变。如电力工程施工中，混凝土基础没有按照配合比计量施工；敷设电缆时未进行绝缘测试，便下沟埋设；终端杆向承力侧倾斜超出偏差范围等。应明确施工质量是客观存在的，但同时也应辩证的看待误差问题，应强调施工质量是施工中存在的问题，而不能通过协调等方法对已存在的施工质量进行改变。若出现施工质量问题，首先应以科学的态度对待处理，并要深入现场实际分析问题出现的原因，本着以修复完善、减少损失为前提，多方征集意见以取得良好的修正结果。
三、质量取决于施工阶段的管理
建设单位与监管公司在项目施工质量管理中起到助推与监督，但工程质量仍取决于工程施工单位，即为施工单位的现象质量管理是确保工程质量优良的关键所在。在电力工程施工中，施工人员、工程材料、机械设备、施工方法、环境等因素直接影响施工质量。若施工单位的施工人员不具备专业电力知识，则无法确保高质量的工作效率。同样，工程材料未达到电力工程用材料的质量检验标准，则无法正常施工，将直接影响投资以及建设进度。设备、施工方法以及环境产生的不协调，会直接导致工程进度、投资和质量三大目标的实现。
作为主控质量的施工单位首先要确保质量的实现，以此才能保证施工评定的优良成绩。因此，建设单位在施工现场不能代替施工单位发号施令，建设单位应考虑到专业方案的进度与统筹，而不能将施工方限于被动的局面中，从而导致无法从整体的建设质量状况上作出进度安排和监督检查，以促进优良率的提升。若施工单位即使在工程建设中存有质量问题，但只要及时返工，能够确保工程质量的进度和完好，则建设单位就应给予支持。
四、紧抓工程质量核心
电力工程项目施工是以工程的总质量为核算对象。即工程总质量为分项质量总和，但施工质量不应以简单算术平均法计算，应利用加权平均法计算得出总质量得分。任何一项电力工程都存在主次之分，作为施工质量管理单位应紧抓工程质量核心问题，突出核心重点，明晰的辨别主要矛盾与次要矛盾之间的关系，以此确保建设单位能抓住重点，分量安排，由面至点，有效地提升工程全局质量。在电力工程项目施工质量中，重点是施工准备、施工过程以及验收过程三个阶段的质量控制。作为建设单位应明确施工单位的施工能力，应在项目施工前考核施工单位的技术交底工作。同时，针对施工方案以及施工图预算工作，予以准确落实，对于施工阶段的事前、事中、事后做好控制，每道工序进行仔细测定，若有不妥帖之处，应及时的做出纠正处理，以免造成问题扩大化，导致被动局面的发生。
综上所述，质量管理是确保工程质量的核心所在，而施工质量管理中处处存在哲学问题。对于建设、监理和施工三方，因其合作的目标统一，但又因质量监管存在相对立的层面。只有紧抓质量管理中的本质问题，明确其中的哲学道理，才能够在施工质量管理中有效的调和工程施工中投资者、实施者与监理者三方的矛盾，以此确保能够达到既定工程要求的功能与使用价值，以此实现施工质量中的有效管理，以实现良好的社会效益。
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