光线传媒好年景
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇光线传媒好年景范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
2013年是光线传媒的好年份。得益于影视剧业务连续成功，尤其是一连串卖座电影产品出现，公司行业品牌和社会影响均大幅提升，股价和市值在今年大多数时候保持旺盛涨势。
最近两年，光线从以电视栏目为主业的公司逐渐转型为一家以电影为核心业务的综合型传媒企业。目前公司三大主营业务各具规模。在专注既有主业之时，光线也在通过投资收购寻找新商业模式和市场机会。
影视业务：“新核”
2013年，光线传媒在内地创业板表现不俗，公司股价今年前三季度一直保持上涨，从年初每股30元左右一度冲高至每股65.23元，市值一路突破300亿大关。
一方面，光线股价飙升得益于大环境助推。2013年前三季度，传媒板块在股市上得到各路资本青睐。此外，近两年光线业绩上升相当耀眼。今年前三季度的财报显示：公司1-9月的营收、净利润分别较去年同期增长了28.84%和 75.05%。
目前光线业务格局中，影视剧扮演了重要角色。公司以往两大核心业务：栏目制作，以及广告和演艺活动，营收均较去年同期有所下降，公司今年业绩提升几乎完全来自影视剧业务的驱动。2013年1-9月，该板块创造的4.6亿元营收和 54.66%的毛利率均比去年同期高出一倍多。
影视剧也是光线近年来投入资金最多的领域。最近两年，公司先后两次动用上市所募资金增资光线影业，总额达到2.4亿元，明确用于电影投资的超募资金则有2.32亿元；投入电视剧的超募资金也有3.315亿元之多。
其中，电影是光线目前业务重中之重，虽然影、视各自的财务数据并未公布，但公司总裁王长田表示，近年来企业实现的利润增长主要靠电影部门的突出贡献。2012年光线投资、制作和发行了12部电影，累计票房约16.1亿元。而在2013年，公司截至目前已发行7部电影，其中4部票房过2亿元，年度总票房有望冲击25亿元线。
电视剧方面，2013年光线先后推出了《精忠岳飞》《胜女的代价2》等4部剧集，其中《天狼星行动》（原名《杀狼花2》）贡献最多，该剧在公司项目盈利榜上排第5，名列4部票房大片之后。光线今年投资制作的新剧中，较受关注的是高希希监制、林心如主演的《秀丽江山》，该剧由公司在电视剧方面的重要合作伙伴欢瑞世纪制作。
相比具体项目，光线近来在电视剧领域更受瞩目的还是其对相关企业的投资收购。2012年8月，公司投入超募资金8100万元收购欢瑞世纪450万股股份。今年10月底，光线又动用自有资金，以收购股权和增资方式购得内地知名影视企业新丽传媒27.642%的股权。该笔交易的金额高达8.29亿元。
新丽传媒近年在内地广泛涉足影视剧投资制作与宣传营销，特别是成功参与运作《失恋33天》《搜索》等卖座电影极大提高了其在业界的知名度。不过，光线在交易公告中还是更强调新丽传媒在电视剧方面的实力，后者之前曾成功运作过《北京爱情故事》《悬崖》等多部热门剧，今年在商业上最为成功的本地剧集《辣妈正传》同样由新丽传媒出品。
光线今年电视剧业务的增长幅度相比电影较慢。不过在王长田看来，电视剧业务有其特定战略意义，公司并非只看重单纯营收、利润。首先，电视剧业务的投资收益有一定规模，且市场相对稳定。此外，该业务能带来更多联动效应，“比如我们做的电影，有些是适合再拍成电视剧的，我们购买的改编版权一般都包括电视剧部分。”
光线当前对电影、电视剧业务的策略有明显不同：电影是核心业务，公司相当看重项目运作的话语权；电视剧主要是通过合作伙伴来操作，光线一般不担任项目的主导投资方或是执行制片方。差异运作构成了公司“合作联盟”战略的重要组成部分：“电视剧我们主要是参投，或者把我们的项目交给合作伙伴来做，他们则会把他们的电影项目拿过来，由他们参投，我们运作。”“合作联盟”是光线目前的核心战略之一，“现在已建立了一个伙伴群，彼此会通报各自项目和信息，探讨投资和制作方面的合作。”在王长田看来，这样的模式有利于发挥合作各方优势，大家也都能获得更多优质项目。
并购与新业务
相比国内其他传媒娱乐企业，光线当前对现有业务更专注。公司营收基本上依靠三大主业，企业的非经常性损益，即与主业无直接关系的收益数额一直不高。王长田说：“我们绝大部分的营收和利润都来自实实在在的业务，而非投资收益或是补贴收益。”
稳健作风也能从其下属企业中看出。截至目前， 除了4家参股公司，光线旗下还拥有7家控股子公司和6家孙公司，这些企业近年来的业绩都不错。2012年光线下属各子、孙公司中，只有4家未盈利，但其中亏损最高的香港影业国际有限公司也只亏损270万元，而盈利超过千万的则有两家——公司在影视剧方面的主要运作实体光线影业，以及北京东方传奇国际传媒有限（利润3134万元）。
同样，光线在投资并购上也很谨慎。投资新丽传媒前，公司只是在去年8-10月连续进行了3笔投资收购，金额分别为8100万、7500万和1亿元。光线更倾向于参股而非控股型收购，公司投资的欢瑞世纪、金华长风、天神互动和新丽传媒中，光线的持股比例分别为4.56%、30.66%、10%和27.64%。
选择参股这一方式和光线的经营策略密切相关，“我们投资的公司基本都是业务合作伙伴，目的是希望通过少量投资更深入地了解对方，以更好地推进我们的合作联盟”。王长田说。既然如此，投资行为显然不影响双方运作的独立性。参股也意味着未来有更多选择，“可以继续投资，参股公司也可独立上市。”
相比财务贡献，光线更看重投资企业与公司自身业务的关联度。投资一方面是为了补强既有业务，例如先后投资电视剧强手欢瑞世纪和新丽传媒，就是为了强化光线在这方面的战略布局。其二则是通过投资部署新生业务，其中游戏是王长田看好的一个方向。
在王长田看来，布局游戏符合公司主攻内容产业的大方向，“这个产业近年来越来越大。”切入的第一个入口是网游，“我们进入得比较早，当时手机游戏在国内还没做起来”。王长田认为网游与光线现有业务有很强关联度，更容易实现联动，也容易与手游等其他产品在技术上打通。
在投资网游公司天神互动后，光线也尝试过利用品牌电影产品与游戏深度互动，试图建立业务协同效应，“比如影视改编游戏等”。当然，新业务的探索需要过程，不过王长田有足够的耐心，“漫威（Marvel）这些公司把漫画内容转化成成功的电影产品也花了很多年。”
对于目前国内同类企业大多都会涉足的影院投建，光线却始终没有试水。王长田表示，现在这块业务单靠自己做很难在行业里获得领先位置，通过收购和整合或许还有可能，因此影院方面公司现在并不着急，加之目前公司的大方向是内容优先，“影院毕竟不是内容”。
未来，王长田表示在游戏、影视剧方面会继续投资，“我们也在考虑手游企业”。其他可能的方向还有电视栏目的制作/广告、影视衍生品设计/开发、动漫、互联网视频。目前光线和相关领域的公司已有接触。
传统业务：战略基础
相比影视剧业务的快速成长，光线传媒另两项主业——栏目制作/广告、演艺活动近来的表现要逊色不少，光线最初正是凭这两块业务起家。
电视栏目方面，2013上半年的营收为7120万元，较去年同期下滑55.52%。光线年中财报对此的解释是公司推出的 《加油！少年派》《是真的吗》等主要新节目尚处于市场培育期，收入规模暂未形成。随后《梦想星搭档》和《超级减肥王》先后播出，栏目板块第三季度业绩明显回升，不过今年1-9月该业务累计收入的1.9484亿元，较2012年同期仍有32.16%的差距。而在演艺活动方面，业务体量近两年没有明显提高，该板块营收在公司总营收中的比例徘徊在5%左右。
王长田表示，光线在栏目类型的丰富度上仍有一定优势，他对一些新节目的品质也表示了认可，例如《超级减肥王》，“我自己觉得这是今年做得最好的真人秀，只不过受制于平台等各方面原因未能发挥全部潜力”；走娱乐和公益相结合路线的《梦想星搭档》“也受到了各方面的表扬”。王长田对公司的电视栏目业务的前景有信心，“新节目开局都不错，接下来影响还会继续放大。”
不过王长田也承认，随着灿星等新势力在内地电视栏目市场的崛起，光线既有的很多优势都有所削弱，未来光线在这方面的战略需要进行调整。
虽然与各地面频道的合作在延续，不过光线栏目制作的重点已转移到与中央电视台的合作，双方现有4档合作节目，分别是央视一套的《梦想星搭档》《加油！少年派》，央视二套的《是真的吗》和《超级减肥王》，未来“我们和央视还会有新合作”。
光线与电视台在栏目上的合作方式也有所变化。例如与央视的合作，就从最初的只拿节目经费，转为现在的节目费和广告相结合的方式，“这样我们能获得更大收益空间。”
同样，演艺活动业务的策略调整也在进行。在王长田看来，演艺可视为电视栏目的分支，“只不过是一种比较特殊的节目形式”。未来，公司会力求项目做得少而精，《音乐风云榜颁奖盛典》《国剧盛典》和《央视网络盛典》等几个既有品牌将得到投入倾斜，“不会再做那么多项目，而是集中在一些重点项目上。”
随着公司上市以及影视剧逐渐成为新核，作为光线的传统强项，电视栏目与演艺业务对企业的意义与权重有所变化。王长田表示，相比短期效益回报，公司更看重这两块业务的战略价值，例如它们是培养人才的重要领域，“这两块业务能不断向影视剧等新业务输送人才。”此外，电视栏目和演艺活动本身也可成为影视剧产品重要宣传推广平台，“这些战略价值比单纯财务贡献要重要得多。”