探讨电网工程建设项目的过程管理
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摘要：随着国民经济的迅速发展，对电力资源需求日益增长。传统的电网工程项目过程管理模式已经不能满足与现如今电网工程项目的迅猛发展。如何完善过程管理模式已成为众多工作人员共同探讨的热门问题。本文从分析目前电网工程建设项目过程管理中存在的不足之处出发，提出了相应的改善措施。
关键字：电网工程过程管理改善措施
中图分类号： U665 文献标识码： A 文章编号：
伴随着社会的进步与我国国民经济的迅速发展，对电力能源的需求也日益增长，但过去电网结构薄弱，电力设备逐渐老化，高专业人员的缺失，新的电网工程建设项目不断的在进行。由于电网工程工作的特殊性，它涉及到人民的生命财产安全和社会效益及经济的发展，因此要求工程建设项目要严格控制与管理，项目的每一个环节紧紧相扣，明确相应的岗位职责，恪尽职守，全力实现一个透明、有序、安全的组织体系。由此来看，项目的过程管理，在电网工程建设项目中是非常重要的，它有效协调项目过程中各个环节、工作的顺利及安全的开展，并加以指导与调控，以实现为民服务，达到预期的社会效益，同时也能推动中国经济的稳定发展。
目前电网工程建设项目的过程管理存在的缺陷
科学有效的过程管理对于电网工程建设项目的完成是必要的，也是核心环节。通过是工程项目前期准备工作的完备化、严格化，对工程项目施工过程的规范化、安全化，对工程项目验收的标准化等良好的过程管理，以保障电网工程建设项目的顺利完成及投入使用，并达到一定的社会效益和经济效益。但就目前我国电网工程建设项目的过程管理仍不完善，存在着许多管理上的漏洞与缺陷，制约着我国电网工程的发展。
1、造价过高，支出欠缺合理性导致资金短缺，也使得电网工程项目工期受到影响。电网工程项目的建设尤其是在技术改造的过程当中，受到很多特殊因素的影响，诸如用电设备、作业环境、施工管理等，这就必然会延长工期，同时，沿用旧材料、旧施工工艺，重复性选择设计材料等，加大了经费的开支，一定程度上不合理的财务决策与造价估算也增加了资金短缺的可能性，总体上使得电网工程项目工期受到一定程度的影响。
2、项目的过程管理方式不够科学、合理。电网工程项目的过程管理是一个复杂且难度较大的管理过程。从工程的前期准备工作到设备采购到施工运行及最后验收，每一个环节都需要协调与沟通管理，但目前我国电网工程项目的过程管理一直比较粗略，缺乏科学合理以及专业化的管理方式，同时，相关的管理人员对于项目过程管理的意识观念淡薄，无法做到职责分明，使得工期、资源及施工人员在一定程度上无法达成一致。这样单一、陈旧的不合理的管理模式使得电网工程项目增加了施工的难度。
3、执行与监督，指挥与协调能力薄弱。在电网工程建设项目的过程管理中，执行监督能力，指挥协调能力是薄弱环节。尤其在涉及到有关施工方案的设定、更改、技术变更、图纸审查、工艺流程及标准的时候，缺乏严格的审查和监控措施，同时，在执行力度上也大打折扣。相关的项目管理人员在传达工程任务之后，缺乏深入电网工程作业现场进行正确的指导，有的作业人员责任及安全意识淡薄而相关管理人员监督不到位，面对突发状况时，指挥和协调的能力差，因此无法确保施工的质量与安全。
4、项目竣工后验收工作及评价工作缺乏调理性及合理性。电网工程建设项目的竣工验收是一项需要有较强专业素质及责任心的人员参与的工作，但在目前的竣工验收工作中存在的问题是由于对工作安排的不合理性致使很多验收人员面对已经完成的工作怕麻烦，对验收工作草草了事，本应该进行调试及抽检的设备忽略不差，而且参与验收人员混乱，缺乏有序的组织领导。与此同时，现在大多数的电网工程建设项目缺乏对竣工后项目的评价及相关信息系统的建立，这就不能为以后相关电网工程建设项目提供参考及借鉴。
针对目前电网工程建设项目的过程管理存在的缺陷采取相应的改善措施
电网工程建设项目作为一种特殊的行业，它的建设的顺利与否直接影响到人们的日常生活所需，以及社会效益和国家经济效益的发展。过程管理做为电网工程建设项目的核心环节，也是贯穿项目始终、保障项目顺利实施的关键所在。因此，必须严格控制，并针对它目前存在的不足之处进行优化完善，以最大化的达成人们及社会所需。
1、提高相关管理人员及施工作业人员的专业素质水平，增强责任及安全意识。项目管理团队所拥有的专业人才质量决定了项目管理的质量。首先要提高电网工程建设项目管理人员及施工作业人员的相关专业水平知识，可以定期或不定期的举行专业培训活动，让每一个员工充分认识到自身专业知识的不足之处，同时，有针对性的培训员工，让每位员工清楚自己的岗位职责所在，对于每一个人负责哪一块工程区域，该区域可能出现的施工问题，对工程设备及线路的维护问题等都要做到清晰明了。还要举行定期的突发状况演练，以使作业及管理人员在面对电网工程突发状况时能够沉着冷静应对，从容的协调指挥和处理好各个方面的关系。另一方面，要加强对管理人员和施工作业人员的责任心及安全意识的培养，对因责任心缺失及安全意识淡薄产生的工程事故，采取严厉的惩罚措施。
2、优化电网工程过程管理模式，加强有关部门的执行监督能力。电网工程建设项目由于它工作的特殊性及工作量的繁琐，决定了其过程管理是一个复杂的过程。针对目前在项目的过程管理中出现的不科学、不专业的混乱管理局面，应当将优化电网工程建设项目的过程管理模式作为一切工作的重中之重。推行科学的管理方式，有必要将网络信息化引用到项目的过程管理中来，因为随着科技进步、信息化时代的到来，项目管理的过程中会面临大量的数据及工程资料的处理，引进网络信息化，能够更系统、更全面的辅助项目过程管理的各个阶段，从而使得管理更加规范化标准化。同时，加强有关部门的执行监督能力，严格规范施工过程，落实安全保护措施，严格要求每一个施工作业人员明确自己的岗位职责，完成自己所承担的施工任务。电网工程建设项目管理人员对施工项目要执行严格的监督、指导作用，坚决杜绝不按规范，责任、安全意识淡薄的人员的存在，充分发挥协调指挥作用，以确保电网工程建设项目的顺利实施。
3、有效组织竣工验收工作，保障电网工程项目顺利投入使用。针对目前电网工程建设项目竣工验收工作的不合理性，应该注重从一下几个方面进行整改，以保障电网工程项目能顺利投入使用并发挥一定的社会效益与经济效益。首先，强化竣工验收队伍人员的专业素质。竣工验收工作属于专业化的行为，因此竣工验收部门应当挑选一支具有过硬的专业知识、丰富的的验收经验，较强的责任心的精尖队伍参与到对电网工程项目的竣工验收活动中来，并在验收活动之前，组织所有参加验收的工作人员认真学习电网工程项目的竣工验收规范及相关的管理制度条例。其次，明确领导职责，有能力组织竣工验收活动有条理的进行，并起到一定的监督指导作用。第三，让财务人员和内业人员参与到电网工程项目的竣工验收工作之中来，能够做到技术工作与审计工作，施工作业与内业工作相结合，这对加强审计能力，控制施工成本，以及做好对完工后的项目价值管理工作是非常有必要的。
三、结语
从以上对目前电网工程建设项目的过程管理中存在的问题及相应的改善措施来看，随着国家经济的迅速增长，对电力资源的需求也随之增加，而过去陈旧的管理模式已经承受不了迅速发展带来的负荷工作，因此，不断的完善对电网工程建设项目的过程管理措施，努力创新，积极探索新的过程管理模式是每一个电网工作人员将要共同努力的方向。
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