新形势下公路人才队伍素质建设研究

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摘要：人才队伍建设是公路施工单位市场竞争力的主要方面。本文就公路施工单位在人力资源开发与管理的各个层面提出探索和设想,为公路施工单位提高核心竞争力奠定人才基础。

关键词：人才队伍，素质，建设

Abstract: the talent team construction is the highway construction unit of the major aspects of market competitiveness. This paper road construction unit in the development and management of human resources exploration and put forward the various aspects of ideas, for highway construction unit to improving the core competitive power of the talents lay the foundation.

Keywords: talent team, quality, construction

中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：

人才资源已成为公路施工单位发展最重要的战略资源，公路施工单位要想在未来的竞争中抢占制高点、赢得主动权、实现又好又快发展,就必须把队伍建设重点转移到依靠科技进步和人才资源开发上来。只有树立“人才资源是第一资源”的新理念,建立适应市场经济和现代管理制度的整体性人力资源开发机制,才能有效地吸引人才、培养人才、用好人才,进而为公路施工单位的长远发展提供生生不息的源动力。然而,目前公路施工单位从计划经济条件下沿袭而来的人事管理模式视野狭小,观念滞后,缺乏预见性和前瞻性,已远远不能适应市场经济发展的需要。因此,思考和研究建立符合公路施工单位实际的人才资源开发机制,成为一项十分重要的课题。当前,国家大力发展基础建设,公路施工单位目前面临着前所未有的发展机遇,但任何发展都离不开人才的支持。施工单位任务量能否按时优质完成,很大程度上取决于人才队伍的诚信、施工作业经验和施工作业能力水平等综合因素。因此,在激烈竞争的环境下,如何吸引人才、留住人才、用好人才,是公路人才队伍建设的重中之重。

一、做好人才的选择环节

落实科学的人才观,通过优化单位的人才资源配置,提高单位人才资源的共享程度,坚持人员能进能出,能上能下，提高人员质量,有效提升单位的竞争能力和生存能力。具体来说,创新人才选用工作体制,在选人上,必须拓宽渠道,坚持能力合适原则。进一步完善人才选拔机制,真正体现公开、平等、竞争、择优的要求。在人才选拔机制上,实行公开招聘和竞争上岗制度,让想干事、能干事、干成事的人有机会,能干工作的人有岗位,干好工作的人有职位,做出成绩的人得实惠。积极创造条件,为职工搭建施展才华的平台。

二、做好用人环节

正确观察、识别、任用人才，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，是一个单位持续发展的根本保证。

一要注重在推动单位科学发展、和谐发展的主战场和施工第一线考察、识别、任用人才。坚持任人唯贤、德才兼备，群众公认、注重实绩，公开、平等、竞争、择优，民主集中制等原则。二要注意优化干部的年龄、性别、知识结构。既要坚持公开选拔的正确导向,又要在实践中发现和大胆使用年轻人才,并实行考核。通过严格的考核考评制度,把那些在工作中不称职的人淘汰下去。形成上岗靠技能和贡献，职务能上能下、岗位能进能出的用人机制。 三要坚持广开言路,不拘一格的用人原则。推行组织推荐与公开招聘相结合的方式,建立单位内部人才市场,让人才流动起来,创新用人模式,坚持职位能升能降。四要继续完善绩效考核机制,把能力与实绩作为人才考核的主要内容和标准。对聘用制人员，我们每年进行一次绩效考核，让员工所在具体单位领导从德、能、勤、绩、廉五个方面对员工进行考核。对考核优秀者予以重用，不合格者予以辞退。

三、做好育人环节

在育人上,以实现人的全面发展为目标,提供轮岗和晋升机会,坚决反对只用不培养。人才培养指标与单位业绩发展指标同等重要,应纳入单位各级管理者的考核指标体系中,坚持培训教育和育人百年原则。只有紧紧抓住育人这个重要环节，把尊重人、理解人、关心人贯穿于思想政治工作的全部实践，才能最大限度地调动员工的积极性和创造性，培养出适应时展的高素质新型人才。从这个意义上说，着眼员工的全面发展，既是思想政治工作的重要目标，又是做好思想政治工作的重要方法。

四、做好留人环节

在留人上,坚持环境留人、文化留人、制度留人、待遇留人、发展留人、感情留人等原则。总的来说,通过坚持不拘一格选人才,鼓励大家能干事，干成事,充分调动单位各类人才的积极性。努力开创人才辈出、人尽其才的新局面。建立具有激励约束机制的薪酬制度,使员工的薪酬能升能降，本着“立足单位长远发展,围绕职工根本利益”,让公路施工单位发展的成果惠及全体员工的原则,以此来留住人才、吸引人才,使单位各类人才逐步向更高比例发展,全力打造“简而精,廉而公,有能力,负责任”的经营管理人才队伍,“业务娴熟,管理精细,热爱单位,勤奋敬业”的专业技术人才队伍和“技能高,作风硬,爱岗位,能吃苦”的三支技能人才队伍建设,从而形成适应单位快速发展的人员整体素质上的最佳配置,以创造出单位的人才竞争优势。

总之，人力资源是第一战略资源，公路施工单位人事制度改革，应始终贯穿着一个基本理念，这就是以人为本，以实现人的全面发展为目标，以促进人的全面发展而创新，以成就每个人创业有机会、干事有舞台，发展有空间，以实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益为出发点和落脚点，积聚起门类齐全、梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足单位又快又好发展需要的庞大人才队伍，调动全体员工的积极性和创造性，为单位全面、协调、可持续发展提供强大的力量源泉。