电网工程管理中存在的问题及策略分析

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摘要：本文主要针对对于电网工程建设存在的管理问题作出浅析以及对电网工程开展质量管理的有效策略进行简要分析，仅供参考。

关键词：电网工程；质量管理；策略

中图分类号：F407文献标识码： A

一、对于电网工程建设存在的管理问题作出浅析

1、质量水平容易产生较大的波动

尽管目前部分电网公司推出自身系统的标准设计和典型造价，但电网工程仍然具有不可复制性的特点，例如目前的标准设计基本都是针对0米以上（即地面部分），地质环境及基础条件对于每个电网工程来说仍然具有其独特性。每个电网项目由于建设单位、承包商的不同，有着不同的管理手段和施工组织设计，工程完工后施工队伍就会转移到其他施工现场。同时，由于目前电网建设项目的地理条件和地质条件相对其它工业、房地产项目而言较为恶劣，导致无法向一般项目那样有比较成熟的、按部就班的生产进程，加之工期要求紧张，各方面影响因素较多且较为敏感，因此电网建设项目的质量水平容易产生较大的波动。

2、施工、管理队伍综合素质不高

电网建设工程项目的施工现场很复杂，材料、设备、施工用具等多且杂，施工中的操作人员和管理人员众多，施工的每一个环节都带有危险性。所以施工安全是一个非常关键的问题，他直接影响到施工人员的生命安全和整个施工项目的质量和进度，必须对其提起重视。

但是，很多施工人员的安全意识不高，总是怀有侥幸意识，对待安全问题不够认真。对于安全管理制度不够重视，甚至视而不见，在实际施工过程中，一些施工人员不按照安全规定操作，不注重施工中的细节，对存在的安全隐患视而不见，甚至出现违章作业的现象。

建设工程施工监理人员的监督力度不够，责任心不强。在实际施工当中，部分施工监理单位的监理人员综合水平较低，没有经过专业的培训，缺乏专业知识，实际工作经验不足，并且在施工监理过程中责任心不强，对待工作不够严谨认真，更不能发现施工过程中深层次的技术问题和一些潜在的安全隐患。导致监理职能不能充分发挥，监督力度薄弱。

对于工程和物资的管理不到位，也是管理队伍中一个严重的问题。很多电网工程建设项目片面追求施工进度，忽视了科学化的管理。对于整个工程的管理，不能做到使项目中每个环节和步骤都互相联系、相互制约、监督彼此，并且缺乏有效的约束管理。一些施工单位不能按照计划领用物资，对于物资的取用，缺乏有效的监督机制，造成了施工材料和施工工具丢失或乱用的现象，造成了建设物资的浪费。

3、大多数施工队伍水平很低

通过大量数据记载，从中发现了诸多问题，对于中国的电网工程建设项目实施时运用的方法使分包建设模式，特别是一线员工的民用建筑工程是由民工来实行。农民工自身存在着不稳定的专业性和流动性。这是实施工程质量低的主要方面，这样的施工队伍并没有存在全面质量管理意识，促使低水平的施工过程，从而导致施工的整个项目的质量明显下降，并且直接影响到电网工程的施工过程的进步，对质量管理制度有着严重的威胁。

4、设计创新力和问题处理力过低

我国的电网工程设计人员由于工作量过大，常常会产生设计与施工同时开展的现象，由此造成其设计方案没有实质性的价值，不方便工程施工，影响建设进度。另外，随着技术的发展，电网的分布式电源系统日益增加，加之再受到地质环境的影响，使工程在建设过程中遇到的困难也不断增加，但是我国电网在设计创新以及问题处理两方面的能力却远远达不到工程的需要。

二、对电网工程开展质量管理的有效策略

1、加强物质基础的质量，严把采购关

定期组织施工人员进行安全教育，宣传施工安全知识和安全技能，讲解施工中可能出现的危险性事件，使他们在思想上树立安全意识。根据不同的施工工作，重点强调其需要注意的安全事项，并任用专业安全培训人员对施工人员进行安全培训，在培训中训练施工人员的安全技能，使他们具备一般施工中出现的危险事件的处理能力，并定期通过检测的方式对施工人员进行评价，保证其时刻重视施工安全。

对于施工监理单位的选择，要根据其在业界的名誉来定，选用专业水平高、具备一定实际工作经验、责任心强的监理人员。定期对这些监理人员的日常工作进行评估，检测其在施工监理过程中的工作效果，对于专业知识薄弱、实际工作经验不足、工作责任心不强的监理人员，专门对其进行培训，或者取消其监理资格，保证电网工程建设项目的监理职能充分发挥。

2、利用进步的科技技术，提高质量控制水平

施工的质量与科学技术密不可分。科学技术除了参与工程的人员技术素质外，还包括装备、信息、检测技术等。科技是第一生产力，技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。

3、增强设计创新能力

由于我国的电网工程设计方案实用价值不大，且比较陈旧，因此，相关的设计单位必须对设计工作者开展有效的培训，使其可以掌握更加专业的知识，敢于创新，进而确保其在充分了解工程的具体情况再进行设计，提高每个环节设计方案的实用性，降低工程建设过程中出现一连串的问题，对整体质量造成影响。另外，设计人员还需要根据内外环境影响内容，坚持不懈地对设计系统进行研究以及勇于创新，从而增加工程的设计质量，给整个电网建设工程的总体质量提供保障。

4、制定统一标准

我们都知道，电网工程建设属于由好几个主体单位一起开展构建的工程，由此确认管理目标，制定统一标准对于工程的质量影响很大。每个主体单位将目标作为工作义务，并且根据制定的标准，将目标由始至终穿插在电网工程建设的整个过程中，并且各大主体单位还需要把质量管理工程作为重点内容，贯穿在工程的全部寿命过程中，只有做到这样，才可以确保工程质量跟得上要求，进而给我国电网的安全运行提供保障。

5、承包商与分包商合作

我国电网工程建设质量之所以上不去，在一定程度上受到劳务分包施工模式的影响。针对这种情况，为提高工程质量，工程的承包商和分包商两者之间必须构建起长时间维持合作管理的关系，对分包商人员进行适当的知识培训，令其掌握先进的技术与工艺，并且供给其优秀的工作岗位以及合理的薪资，为工程引进大批综合能力强的人才，维持施工人员的流动稳定想，确保提供给工程需要的建设技术与工艺。另外，相关的单位还需要构建起科学的分包商名录，按期对其开展资信评估，贯彻执行奖罚制度，表扬和奖励工资认真的分包商，而不符合要求的分包商则对其进行惩罚制度，并勒令其进行整段，如果还是及格可取消其资格。这样才可以对电网工程建设质量进行有效的管理，推动电网的全面发展。

6、建立高质量、高标准的管理体系

在电网工程建设质量管理中，为了保证电网项目质量安全过程，以树立管理质量目标为标准，对于电网工程建设质量的目标管理，不仅仅是得到质量管理单位的认同，还要进一步涉及到各个相关单位实现目标管理。因此，使工程质量管理体系完化标准，在电网工程建设质量化中各单位要承担相应的责任，并把，目标考核内容进行添加，彼此督促完成施工的质量管理方案，以确保双方的具体责任落实到位，以实现项目的目标，为确保工程的质量高效实施。

三、结束语

由于电网范围涉及到的知识面更为宽广，而且内容也是起到了重要的作用，所以，对于电网施工的管理人员身上应具有精益求精的精神，应该不断创新、不断发展高效一流的建设工程体系，在保证质量稳定方面时，进一步发展社会经济水平，完善电网工程建设的实施，使电网工程建设管理更上一步台阶。

参考文献

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