建筑施工机械设备管理的问题探析
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇建筑施工机械设备管理的问题探析范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
（广州市盾建地下工程有限公司 广东 广州 510030）
摘要：本文通过分析建筑工程施工现场建筑机械设备管理存在的问题，提出了解决对策。 笔者从事机械设备管理多年，不断总结企业施工机械设备管理的经验。下面简要论述对施工机械设备管理的一些看法。
关键词：建筑 机械设备 管理
1.1设备管理机构不健全，管理制度不完善，责任不明确
目前，有相当一部分施工企业，仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。
1.2设备管理过程中有一定的安全隐患
近年来，原以国有企业、集体企业为主的建筑产业格局，随着建筑行业体制的改革，逐步形成了国有、股份、外商、外企并存的产业新格局。老的管理体系已不能适应行业的发展要求，需要不断改进和完善。由于目前建筑市场还不甚规范、管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍地存在，设备中存在着隐患，隐藏着诱发事故的祸根。
1.3建筑工人队伍发生了变化，给做好设备管理增加了难度
当前，建筑工人绝大部分是未参加过任何培训的、散兵似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地执行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。
1.4在机械设备使用过程中，普遍存在“以修代养”现象。
1.5某些现场设备管理者的经济意识薄弱，往往实物指标定得过高，不切实际，不能正确指导施工生产。
2 提高机械设备管理工作的方法
2.1完善管理体制，健全规章制度
（1）建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。综合管理就是在健全的规章制度下特别要强调设备人员的管理，做到专业化的管理和专业化的服务，努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群
管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。
（2）贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，强调操作者的责任和任务，严格执行考查制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。
2.2加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作
（1）我们知道，机械设备的保养、维修、使用这三者是互为关联，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。
（2）对于施工企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些机械设备应采用现代的手段，以经济合理的方法开展维修，改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度，实行“视情修理法”，即视设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。
（3）为了促进各基层单位的管理工作，每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要体现增产节约有奖，损失浪费要罚的原则，对管理优秀的单位与个人给予奖励，对管理差的予以处罚。
2.3加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才
（1）随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。
（2）施工企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。并根据施工的具体情况，采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。
2.4加强职业道德教育
职业道德，不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前施工企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。
3 针对施工项目特点，实行设备管理的多样化，提高机械设备管理工作方法
3.1机械设备管理模式不同造成管理形式差异施工企业与项目之间是二级管理模式，即项目法施工管理模式。机械设备和人力是企业资源的最大财富，二者必须建立较好的统一，二者之间如何协调配置可以说决定企业经营成本和效益的好坏。
3.2公司内部租赁模式
企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，设备管理是施工企业提高经济效益的基础。提高企业经济效益，一方面是增加产品产量和设备利用率，提高劳动生产率；另一方面是减少消耗，降低生产成本。施工具有流动性、生产条件多变等特点，只有实行机械设备租赁才能够适应这些特点的要求，才能降低建筑产品的成本，提高企业的经营效益。
3.3小中型机械设备采用承包经营模式
为了充分发挥工程机械设备的经营使用效率，在充分调查研究的基础上，迈出了将部分工程机械设备在公司内外公开招标对其进行承包经营的新模式。新模式采用设备产权不变更和变更两种形式，设备产权不变更即在对该台设备进行评估后，按评估价的15%收取承包人的风险抵押金（或等值物品抵押），承包人在预付一个租赁期的设备租赁费后，对该设备进行经营，在约定的承包经营期满，根据该设备机况对承包人的风险抵押金进行清算后，设备产权仍属于公司。设备产权变更即在对该台设备进行评估后，按评估价的60%收取承包人的风险抵押金（或等值物品抵押），承包人在预付一个租赁期的设备租赁费后，对该设备进行经营，在约定的承包经营期满时，承包人已交齐设备租赁费，并根据该设备的机况对承包人的风险抵押金进行清算后，设备产权自动转让给承包人。
4 总结
建筑施工机械设备管理的管理人员应做到“设备合理使用、保养到位、维修可靠、核算真实、记录完整”，那么机械设备的完好率、利用率一定会大大提高，从而对提高企业的效益和竞争力产生重大的影响。