探讨房屋建筑施工项目管理

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摘要：随着经济的发展，在房屋建筑工程施工过程中，不能仅仅重视施工技术的控制，施工项目的管理也是极为重要的环节，施工项目管理也包括几大部分，它们的需求和控制是项目管理的基本要求，也是项目取得成功的可靠基础。

关键字：成本 进度要素影响

Abstract: With the development of economy, the construction of housing construction not only pays attention to the control of construction technology. Construction project management is extremely important, it also includes several parts, demand and control is a basic requirement of project management, project to obtain reliable basis is successful.

Keywords: cost; schedule; influence factors;

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：

一、房屋建筑施工成本管理

施工阶段成本管理的主要任务是确定项目经理部的成本控制目标;在项目经理部建立成本管理体系；将项目经理部各个费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标；加强成本的过程控制，其中几个要点为：

1)加强施工任务单和限额领料单的管理，特别是要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及对实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。

2)将施工任务单和限额领料单的结算资与施工预算进行核对，计算分工分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠缠措施。

3)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。

4)经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取果断措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。

在项目的施工过程中，项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。

1.材料物资采购控制

施工项目的材料，，包括构成工程实体的主要材料和构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料的价值，约占总造价的70%以上，其重视程度自然是不言而喻。

主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等力面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源包括材料用量控制和材料价格控制两力面。

2.施工机械设备使用控制

合理选择施工机械设备，合理使用机械设备对工程项目的施工及其成本控制具有十分重要的意义。例如，高层建筑施工，据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6%-10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先又能够根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益。

二、施工项目的进度管理

1.影响施工进度的因素

影响施工项目进度的因素有很多，可归纳为人、技术、材料构配件、设备机具、资金、建设地点、自然条件，以及其他难以预料的因素，这些因素可归纳为以下三类：

(1)相关单位的影响。项目经理部的外层关系单位很多，如材料供应、运输、通讯、供水、供电、银行信贷、分包、设计等，他们对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利进行的必要条件，对于这些因素，项目经理部应以合同的方式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，避免或减少损失。

（2）项目经理部内部因素的影响。

（3）不可预见因素的影响。对这类因素应做好分析和预测。

2.进度的管理目标

在确定施工进度管理目标时，必须全面细致的分析与工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能制定出一个科学、合理的进度管理目标。

在确定工程进度目标时，还要考虑一下几个方面：

(1)对于大型工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，发挥经济效益。同时，要处理好后期建设的关系，每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系。

(2)结合本工程的特点，参考同类工程的经验确定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在施工过程中造成进度失控。

(3)合理安排土建与设备的综合施工，要按照他们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程队土建工程的要求和土建工程设备工程提供施工条件的内容及时间。

做好资金供应能力、施工力量设备、物资材料、构配件、设备供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求，从而比避免其 落空。

(5)考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程及项目竣工动用所需的水、电、气、通信及其他社会服务项目的满足程度和满足时间，他们必须与项目的进度目标相协调。

3.施工进度计划

施工总计划是对施工项目或群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较为繁琐，工期长，故其计划项目综合性大。

（1）编制依据。施工总进度计划的编制依据有：施工合同，施工进度目标，工期定额，有关技术经济资料等。

（2）编制内容。施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，资源需要量及供应平衡表等。施工总进度计划表式最主要的内容，用来安排各单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其施工步骤。资源需要量及其供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划。

4.施工进度计划的实施

施工进度计划的实施实际上就是进度管理目标的过程管理，在这一过程中应做好：

（1）编制并执行时间周期计划。时间周期包括年、季、月、周施工进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实、调整并实施长期计划，做到短期保长期、周期保进度、进度保目标。

（2）用施工任务书把计划任务落实到班组。施工任务书可用来进行控制和核算，特别有利于进度管理，故应当坚持使用。它包括：施工任务单、考勤表、限额领料单。

（3）坚持进度过程管理。做好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度管理的承诺。落实进度管理措施，处理进度索赔，等等。

（4）加强分包进度管理。措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包施工计划并组织实施；项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目管理范畴；项目经理部协助分包人解决进度管理中的相关问题。

三、施工项目质量管理

影响施工项目的质量主要因素有：

1.人的控制

控制的独对象包括施工项目的管理者和操作者。人是生产过程中的活动主体，其总体素质和人体能力决定着一切质量活动的成果，因此，既要把人作为质量控制对象，又要作为其他质量活动的控制动力。

人的控制内容包括组织机构的整体素质和每一个个体的技术水平、知识、能力、生理条件、心理行为、质量意识、组织纪律、组织道德等。其目的就是要做到合理用人，发挥团队精神，充分调动人的积极性、主动性和创造性。

2.材料的控制

在质量控制中，施工、监理单位起着重要的作用，施工、监理单位要认真做好建筑材料的见证取样和送检，严格控制好钢材、水泥、砌体材料等主要原材料和预拌商品混凝土的进场验收及复检工作，不得弄虚作假，要做到没有出厂合格证的，不得进场，进场后抽样检验不合格的，不得使用。对容易出现现浇混凝土板裂缝、现浇楼板厚度控制不严、墙面地面装饰面层空鼓开裂、室内空间尺寸偏差、屋面卫生间渗漏、门窗安装不当、给排水安装质量差等质量通病的部位应进行重点控制，采取有效措施，消除质量通病。

结束语：房屋建筑是一项重要的工程，它与人们的生活息息相关，项目管理更是不容忽视的工作，因此必须重视施工管理工作,过硬的技术和先进的管理是工程质量的有力保证。

参考文献：

1.林晓玲，建设工程项目管理，机械工业出版社，2006年版

2.陈金洪，工程项目管理，中国电力出版社，2008年版

3.石振武，建设项目管理，科学出版社，2005年版