试论推进财务管理创新,提升企业管理水平

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中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）06-000-02

摘 要 财务管理是企业管理的重要构成部分，有效的财务管理是企业实现发展的一大支柱。本文重点论述了如何进行有效的财务管理创新，提高现代企业的整体管理水平，以期为我国的企业发展贡献力量。

关键词 企业管理 财务管理 创新 企业发展

当今是知识经济的时代，同时也是充满竞争的时代。随着我国经济转型的进一步深化，由市场经济所购建的社会经济体系为许多企业的发展提供了机遇，与此同时，也为企业带来了更多全新的挑战。资金是企业的命脉，财务管理是现代企业管理的重要构成部分。当代企业要想在市场经济的浪潮中立足，势必就要转变思想，调整内部控制，分析过往实践中的不足，强化财务管理创新。

一、企业财务管理概述

财务管理是在一定的整体目标前提下，企业所进行的一系列资产的购置、资本融通、对现金流量以及利润分配等管理内容。我国近年来相继颁发了新的会计准则，也是对企业财务管理内容的一种规范。新形势下，企业财务管理的重点主要包括以下几项内容：

（1）、明确企业经营预算的支持方向和重点，加强统筹、协调以及配合工作。财务管理需配合企业在未来阶段的发展规划，通过筹资、融资等方式强化企业发展目标的达成，并协助企业节约资本投入，强化企业资金的利用效率；

（2）、针对企业所开展的系列投资活动，加强成本预算，进行风险评估、控制，强化投资方案最优化，实现企业利益最大化。

（3）、借鉴国际经验，并结合我国的相关法律法规，完善企业的治理结构，同时，构建企业财务管理能力认证体系，推动企业强化内部约束以及财务控管，实现财务管理模式的创新。

由此可见，企业财务管理与企业的建设与发展存在重要关联。完善的财务管理体系可帮助企业提高核心竞争力，使企业在市场经济环境下实现健康稳健的可持续发展。

二、企业财务管理现状分析

当前，我国的经济实现持续发展，全国各地的经济建设俱呈现出欣欣向荣的趋向。然而纵观细节，作为推动中国经济发展的主体――企业的财务管理现状却仍然存在着不足之处。

1.财务管理模式陈旧

时展的特征不仅是人民的生活水平得到了提高，更体现在各个领域由建设、发展到创新，彰显了与时代相匹配的新理念以及新的科学技术。然而当前大多数企业的财务管理仍然停留在传统模式上，企业最高管理者仅从管理的角度规范了财务管理的一部分内容，而其实质上与传统模式相较没有发生较大的改变。在陈旧的财务管理模式下，企业仅能按部就班的实现发展目标，就整体而言其无法适应新的经济环境，企业内部缺乏凝聚力，限制了企业资源的优化配置，进而削弱了企业的核心竞争力。

2.企业的财务管理制度存在着漏洞

当前大多数企业的财务管理制度不健全，财务管理的职能仅限于对于流动资金的管理方面，而忽略对固定资产以及其他物资的管理。如生产型企业，剩余物料应当纳入财务管理范畴，属于企业财产的一部分，而由于企业对剩余物料的重视不足，从而导致相关人员中饱私囊，对企业财产造成了一定的损失。健全的财务管理制度应当能够体现细节，否则，所造成的不仅是财产损失，更是对不正之风的助长，不仅会影响企业的凝聚力，还能够破坏企业形象。

3.财务监管力度不足

当前大多数企业最高管理者对财务监督与控制力度不足，从而导致企业资金流向和资金控制脱节，对于可利用资金以及资金的变化管理者难以掌握，最终导致企业财务管理体系机械化、形式化现象严重。在缺乏监管的前提下，企业的预算体系基本废弃或流于形式，企业缺少合理预算，又缺乏有利的审计监督。

此外，缺乏财务监管还造成企业财务部门一些工作人员受部门利益、内部控制和本身专业水平的影响，出现核算失真、假账等不符合实际现象。同时由于对下属企业的信息化要求不明确或者不一致，使各下属企业使用的软件各不相同，上报总部的数据不准确，这些因素都会对企业相关数据的汇总造成一定的影响。

三、实施财务管理创新的必要性分析

结合上述对企业财务管理的现状分析，实施财务管理创新的必要性主要体现在两个方面。

（1）、提高企业的核心竞争力。随着市场竞争的加剧，面对新机遇以及更多的挑战，加强企业内部控制，提高企业的核心竞争力是当务之急。强化内部控制需多管齐下，实施财务管理创新即是其中的重要环节。

（2）、适应时代的现状及其发展趋向。当今时代是强化建设的时代，时代的主流是推动自身的可持续发展，不被社会淘汰，不被历史前进的步伐所淘汰。因此，要实现自身的可持续发展，就必须要加强自身建设，加大自身优势。

在全球经济一体化化的当代，在我国的工业、科技、经济等多方领域迅猛发展的当前，企业的发展方向也应当适应当前社会的发展趋势，构建科学合理的企业发展要素，在政府部门的引导下，逐步构建企业的特色文化，遵循历史发展规律，使财务管理创新成为带领企业发展的重要战略。

四、财务管理创新的主要途径

现代企业财务管理要实现创新，在客观上要求全方位的制度改革，企业要全力营造一种有利于创新的环境，为企业的财务管理创新提供强有力的动力源泉。

1.创新氛围的营造

企业最高管理者要重视创新氛围的营造，氛围的构建主要体现在以下几个方面：

（1）、构建以人为本的企业管理模式，培养企业职工的爱岗精神，同时，加强对职工的素质教育，使职工成为财务管理创新的主体。在此基础上，广泛吸纳职工的建议和意见，使创新理念与实际相结合，构建出科学合理的财务管理模式。

（2）、企业要尽最大限度消除职工的所有顾虑，彰显职工在企业中的主体地位，营造平等、民主以及和谐的财务管理“软”环境，有利于创新意识的萌生，激发企业职工的创新动力。

（3）、企业要加大舆论宣传力度，制定一系列的奖励措施，鼓励职工创新工作方式，创新管理模式；要通过宣传在企业内部形成一种良好的创新风气，为财务管理创新创造良好的环境。

2.创新制度的构建

传统的财务管理制度单一、枯燥、冷漠，从细节方面审视，严禁、禁止、违者罚款等字样充斥，并且注重对财务部门职工的思想约束。传统的财务管理制度是基于企业角度构建的，而在人力资源高于一切的知识经济时代，传统的财务管理制度显然并不符合当代的社会状况。创新财务管理制度的建设重点强化人性化管理，在不违背基本原则的前提下，构建者可适当转换思路，从条款的另一个角度去诠释条款的含义。例如将“违者罚款”改为“佳者奖励”，将“严禁”、“禁止”等条款改为“应当怎么做”，等等。

3.创新管理模式的构建

传统的财务管理模式主要分“集权管理”与“分权管理”两种形式，集权是指企业集团将财务管理权、决策权以及控制权集中在集团总部的财务部门，或集团总部委派财务总监到各子公司负责财务管理工作；而分权制则是将财务管理权下放到各子公司，在财务决策方面集团总部仅为子公司提供一些指导。两种模式均有利有弊。其中，集权制的弊端在于难以调动下属子公司的工作积极性，同时操作过程繁琐，环节复杂，从一定程度上会影响子公司的建设与发展；分权制的弊端在于权力的下放会导致企业集团不能全面均衡的发展，同时也难以在短时间内调剂资金余缺，财务风险较大。

财务管理模式创新的重点在于数字化模式的构建。数字化财务管理模式不仅是管理方式上的一种创新，更是新形势下管理理念的创新。其以企业财务管理为核心，充分利用计算机网络的导向作用，实现企业财务管理流程一体化。数字化财务管理需企业加强硬件设施建设，同时根据企业的实际状况择定适合企业的财务软件。此外，实现财务管理数字化还需加强对相关人才素质培养，或通过招聘引进高素质的操作人才，这对传统的财务管理模式而言是一项极大的挑战。

五、结论

现代企业的社会社会责任感赋予了企业经营者的责任感、使命感以及神圣感，提高企业的管理水平不仅对企业自身的发展具有促进作用，同时还会对整个国家的经济增长具有一定的促进作用。企业是国家经济的重要奠基，而财务管理体系则是企业的重要支柱。因此加强企业的财务管理创新，无论是从企业还是从社会的角度来看，都是必要的，并且也是新世纪中各企业的重要课题。

参考文献

[1]成秀娟.浅议推进财务管理创新提升企业管理水平.中国电子商务.2012（23）： 128.

[2]郑兴锤.以理念创新引领外经贸企业财务管理创新.国际商务财会.2012（12）： 14-15.