综合效益最大化

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摘 要 现代企业经营管理的手段多元化，主要以采取合理有效的经济核算，通过强化内部管理和创新目标等形式来提高企业现有生产效率，同时降低企业经营成本，或是通过合理配置现有资源，提高企业整体经济效益。而企业利润最大化财务管理目标，即企业取得的营业收入与成本之间的差额，实现最大化目标。企业追求综合效益最大化，在实务界具有巨大的影响，通常亦是企业管理的重点关注对象。基于此背景，本文以企业综合效益最大化的完成思路为切入点，分析了现代企业财务管理的主要目标，并提出了实现企业财务管理目标的应用措施，以期对企业实现内部价值最大化提供理论参考借鉴。

关键词 企业管理 财务管理目标 利润最大化 股东权益

一、前言

现代企业所处的环境对财务管理作出了相应约束，因此，正确认识现代化财务管理工作，将财务管理定位为资本的持续增值提供保证，继而进一步带动企业经济效益的提高，不断创新企业财务管理，已成为时下企业财务管理目标发展的必然要求，同时对企业可持续发展战略目标的实现大有裨益。

二、企业综合效益最大化的完成思路

（1）提高企业净资产收益率，强化企业内部盈利能力，从中找出企业经营过程中影响其利润额的各种因素，并在净资产保持一定数额的前提下，以实际为基准找出其中最为行之有效的方法，带动企业资产收益率的提高，并以此不断拉动企业的净利润、扩大销售收入、降低企业成本费用，进而强化企业内部管理，加强企业资产使用效率，最终实现企业利润最大化。

（2）加强企业对外偿债能力。当前我国企业经营发展过程中，负债经营已经成为普遍现象，适度的负债可以保证企业财务杠杆效应的有效发挥，但是，过重的负债则会给企业带来沉重的经营负担和经营风险，如企业偿债能力低，会导致企业到期的债务无法得到清偿，甚至会面临破产的可能。但同时，企业偿债能力也是其投资者、债权人进行信用评判的标准，它从一定程度上缓解了企业筹资难的问题。相反，企业有很好的偿债能力，就会使企业更快、更多地筹集资金，从而获得更多的利润提供支持。

（3）提高企业的存货周转率。应收账款和存货是企业中非常重要的资产，存货价值直接影响营运资金的占用及销售成本费用，最终影响利润的多少，而应收账款是企业坏账的主要来源，如果企业发生坏账则将减少企业的盈利。因此，加强存货及应收账款的管理，减少不合理资金的占用，确定科学的存货持有量，制定完善的应收账款管理制度，能够有效避免死账、呆账的发生，同时加强资金的流动性，继而带动企业利润的增加。

三、现代企业财务管理的主要目标

（1）综合效益最大化。综合效益最大化以相关利益者的利益最大化为目标，此理念之观点认为：企业财务管理目标不仅是股东利益最大化，或者说除了体现股东价值最大化之外，还要保证企业其他利益相关者相关利益的最大化，企业在寻求自身经济效益最大化的过程中，尽可能地将其自身的社会责任、财务管理目标相统一，从而提出理论与实际操作衡量指标，实现相关利益者利益最大化，但其在现实经营过程中实践操作难度极高。

（2）企业价值最大化。在资本市场中，企业价值大小取决于企业日常获利能力，其与企业未来现金流量、资金分布密切相关，并认为是企业所创造的现金流量现值。因此，通过利用最优的财务管理政策，再综合考虑企业资金时间价值、风险与实现价值的关系，能够进一步保障企业的可持续发展和总体价值的最大化。

（3）企业利润最大化。利润最大化的财务管理目标曾一度被学界抛弃，但最近国内外的专家对这种观点进行了重新审视，并开始对其部分观点给予了重新认可，如发展中国家长时期的财务管理目标是企业利润最大化，是符合其当前国情的。也就是说，将企业投入与产出进行量能比，再通过分析比较结果和结论，达到实现最大限度的经济效益的目的的可能性在发展中国家存在其可行性。

（4）股东财富最大化。简单地说，股东财富最大化的表现为股票价格上涨。即通过财务合理、有效管理，保证股东可以得到更多的财富。具体地说，这一目标的中心主旨认为财务管理应该以实现股东财富最大化为目标，这些财富由股东所拥有的股票数据及其市场价值决定，即一定数量的股票价格达到最高时，企业股东的财富也应实现最大化目标。

四、实现企业财务管理目标的应用措施

（1）加强财务成本控制。首先，建立规范的成本会计核算制度，努力确保企业经营成本、经营费用最低化的会计处理原则，规范企业经营成本核算程序，制定明确的费用核算会计规程，科学选拔成本会计人员。其次，实施成本控制，制订相应的成本计划，将企业实际成本费用限制在预算范围之内；同时加强对企业管理制度的执行力度，积极采用目标成本管理，实现预算控制，确保企业管理制度、各项工作计划的执行到位，结合目标成本管理、预算控制，力求企业成本最小化。再者，建立健全的财务管理目标，逐步完善企业日常经营管理及成本管理责任，最终将企业成本控制制度落到实处，风险化至最小。

（2）严格防范投资风险。如何进行科学的投资决策、防范企业投资风险是现代企业面临的重大课题。因此，企业应该根据实践选择合理的投资模式，尽可能用扬长避短的投资方式，积极发展外部投资并使其更加科学、更加合理化，强化企业投资项目研究的可行性，优化投资决策方案；同时加大对日常投资评价和总结的工作力度，妥善管理和控制监理项目的投资全过程，总结并吸取成功的投资经验，利用多种方案来优化企业新一轮投资决策。

（3）强化内部管理机制。立足于企业需求实际，不断改革企业财务管理制度，带动企业走向市场，不断适应市场经济体制改革；同时，采取积极的股份制改革，利用企业内部股份合作制度，建立新型企业组织形式，通过关心企业员工，强化企业主人翁地位，从而进一步巩固企业内部的风险意识，拓宽企业融资渠道及企业凝聚力，在企业内部建立完善的法人治理结构，促进企业不断提升市场核心竞争力。除上述外，企业还应努力提高内部财务人员的专业化素质及道德水平，利用先进的财务管理制度及方法，以此增强企业偿债能力及企业资本，全面规范企业会计制度。

（4）改善外部融资环境。客观而论，我国企业目前所面临的财务管理问题，主要成因归结为宏观经济环境及自身经营状况引起的。因此，当从企业外部环境、内部经营及政府控制入手，首要解决企业资金短缺的问题，积极借鉴国外银行、政府、企业的成功经验，制定贴合国情、符合实际的发展计划、扶植政策，同时加大企业的融资力度，创立企业发展、拓展企业融资渠道，不断完善企业外部发展环境，促进企业经营、发展走上轨道。

五、结语

现代企业运营发展仅靠单一的财务管理无法满足管理的需要，每一家企业的财务管理目标均不同，必须结合我国当前经济形势及企业财务管理的现状，对目标选择进行分析，以实现企业向前发展、追求利润最大化为战略方向，积极建立复合财务管理目标，坚持以成本效益为原则，从而进一步促进企业可持续发展的实现。

（作者单位为浙江德创环保科技股份有限公司）

参考文献

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