王均豪:财富传承之秘境

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20年前，温州商人王氏三兄弟“胆大包天”，开通了长沙至温州的包机航线，成为中国民营包机先行者。三兄弟的均瑶集团多年来纵横航空，乳业、地产、文化等多个领域，6年前却面临重大转折：38岁的企业领衔创始人、掌舵者王均瑶，因病英年早逝，二弟王均金、三弟王均豪接班……从习惯隐身子大哥光环之后的左臂右膀，到走向前合成为新的掌舵者，王均金、王均豪成为民营企业财富传承的样本之一。

王均豪的办公室里有宗宝贝，浦东干部学院发给他的特聘教师证书。“这本证书在我眼里是最值钱的，第一次登台得了3000元讲课费，我一直把它存着。人的幸福感来自于精神层面的追求，站在讲坛上跟大家分享经验和思想，我觉得确实很快乐。”

他16岁时从饭菜票印刷业务开始创业，与大哥二哥合力创办的均瑶集团，今天已拥有5000员工，2009年度销售额逾96亿元。现任均瑶集团副董事长兼总裁的他，最喜欢到大学演讲，与学生对话，为此牺牲了很多休息时间。他说：“如果不做企业了，最想从事的职业是教师，我娶的太太恰好也是教师，墨子讲过：“有力者疾以助人，有财者勉以分人，有道者劝以教人”，悟道者能与人分享，是帮助他人的最高境界。我们集团这些年主要以赞助教育为企业尽社会责任的目标和方向。”

面对面采访王均豪，财富传承是本刊最关注的话题。他说：“家族企业的财富传承问题，我思考了很久，也有一些心得体会。中国经济经过30年发展，民营企业已经占半壁江山，未来十年很多民企都将面临财富传承问题，它甚至关系到中国经济未来的成败。”

数亿股权一刻钟分完

王均豪说：“六年前大哥刚走时，大家都担心均瑶集团怎么办?实际上它是三兄弟一起创业的，是一个很自然的过渡，我们的战略很一致，今天集团一直在向现代服务业转型，是大哥去世后，我和二哥均金一起提出来的。”

创业之初，三兄弟目的很简单，为了改善物质生活，“1992年，我们仨每人都赚了一两千万，够花一辈子了。我们开始追求精神价值，想做个品牌，我们今天提出做现代服务业百年老店，雏形就在1992年。”

王均豪的父亲是个渔民，虽然没啥文化，但他有句话成为家训，对三个儿子影响深远：“做人要模口这一巴掌地方，看看对不对得起自己的良心。”王均豪说：“我与大哥二哥合力打拼了20多年，企业能发展到今天，我三兄弟从无二心，只有一个目标，希望这个企业有生之年还在。”

他透露：均瑶集团时至今日，股权结构一直非常稳定，“当初我们三兄弟分股权时，几个亿的股权，只花15分钟时间就分完了，大家都不太在乎股权多少，我们早已经超越了物质追求的层面。我对自己有一份自信，即使企业遇到风浪，我有可能会变成一无所有。如果从零开始，上海的人均收入10万元，我相信凭我的能力年收入能够达到15万元，过上中上水平的生活，就是我的物质追求，股权再多给我一点又怎么样?分股权时我只说了一句话，给我1％都可以，但咱们三兄弟谁也不要超过51％控股，因为三个臭皮匠抵一个诸葛亮。所以股东会里凡有大的决策，三兄弟有分歧时，必须其中两个人说了算，这已经形成一个制度，也是我们能发展到今天的重要因素。”

王均豪与二哥自比“两个和尚抬水吃”，优势互补，带领均瑶集团这艘大船稳健前进。

家族委员会构想

前不久一则报道让王均豪感到非常震动：“江苏有位民营企业的老板，一心想让孙子接班，那孩子很抗拒，最后把手指头剁掉了。”

看了报道后，他专门求证了此事，连连感慨：“真是太可悲了!作为民营企业老板，应该提前有培养接班人的意识，在儿孙辈里，早就该培养两个以上作选择，别在一棵树上吊死。接班人不一定非要男孩，女儿行照样也能上，还可以外聘职业经理人来管理，只要家族保证对企业的控股权就行了。”

王均豪专门调查了国外家族企业的传承情况：“欧洲的家族企业发展已经有上千历史，去年的国际金融危机，好几家世界五百强都倒了，长寿的倒是家族企业。任人唯亲肯定是家族企业易犯的毛病，但如果把制度建好了，就能家业长青。国际上有个统计：一代传给第二代成功率是30％，第二代传给第三代成功率是15％。”

“眼下中国大量民营企业都面临接班问题，希望社会能给民企的财富传承创造一个好的舆论环境。首要一点就是别给富二代太大压力，社会要有包容心；其次，中国传统文化有个常用词――败家子，对于传承失败的富二代，不要指责他是败家子，不要形成人身攻击，周围人别以有色眼光看他；其三，富二代传承成功了，社会普遍有种心态认为靠的是出身好，他们做好了，没有成就感，其实能够进入30％的传承成功阵容，已经很优秀了。”

王均豪尤其想呼吁的是：“大家应该把父亲与儿子看成一个团队，看成企业董事长与总经理交接的过程，交接得好不好，父亲与儿子都有责任，子不教父子过，父亲责任更大一些。”

“希望未来中国企业有超过30％的第二代传承成功，希望所有创业成功的第一代改变一个心态，钱乃身外之物。第一代创业者总觉得，这个企业是我点点滴滴做起来的，我很了解，交给谁都不放心。其实地球离开谁都照转，该打球打球去。管理学有一个离岗测试，干嘛不做呢?如果我王均豪去欧洲呆一个月或去乡村呆一年，我估计均瑶集团照样会运转。”

王均豪认为，在家族企业建设与接班问题上，第一代要把心态调整好，然后还需要考虑建立家族委员会的制度：“董事会的产生必须由家族委员会决定，家族委员会要拥有企业的控股权。未来社会的离婚率可能会越来越高，有一个制度必须建立：谁离婚，可以，离异的配偶双方可以享有家族委员会成员同等的生活待遇，但股权不能带走，还得留在家族委员会里，以确保家族对企业的控股权。”

对接中庸和无为

王均豪喜欢读书看报，自诩杂家。头脑灵活的他，似乎天生对知识有快速吸收的能力，并结合实践化为已用。

日常他很重视健康管理，每周至少打一场高尔夫球，或跑跑30很多商界人士忙于商务，忽略了自己的身体，他认为关键是时间管理没做好。“只要用好时间管理器，把事情分为重要紧急，重要不紧急、紧急不重要，不重要不紧急四个等级，合理规划，再忙生活也能打理得井井有条。”

他被誉为“高球中手”，不追求极致技术，但求强身健体。“这些年我看了很多儒家和道家的书籍，有一天突然悟到：如果把儒家中庸与道家无为思想对应起来，化成行为方式，对人生很有好处，后来我引进西方管理学的量化标准，凡事尽力做到七八十分，其他二三十分让它无为而治。”

“悟到后，一开始我还不太自信，就去实践。比如坐车，宝马760技术

最顶极，但我主要坐750，750技术最成熟，最适合中国的路况与空气质量，由于在合适的时间，地点做合适的事情，我的750故障最少。我对女儿进行家庭教育也这样，女儿上小学第一天我就对她说，班上40名同学，你首先要力争做到第19名，这不难吧，经营企业是51％控股，第19名就相当于掌握了控股权；最好的状态是十名左右，不用努力地想着考满分，虽然没叫她考，但她后来无意中多次考满分，我对她说这才是真正的100分，这就是无为。”

他把中庸与无为思想用于企业管理的每处细节上，”我们集团的发展理念是“做久做强做大”，任何事都国有余地，包括贷款融资时，一定不要做无法控制、力所难及的事。早在1990年代初，我到上海交大上EMBA时，当时西方的管理学教科书强调上市公司以股东利益最大化，我结合公司的经验实践提出反对意见，认为让顾客，员工、股东，社会平衡满意的，才是好企业，2009年金融危机就是追求股东利益最大化的恶果，很多CEO也是股东之一，造成一些百年金融企业倒闭。西方理论一定要结合中国特色，西方有些理论是对的，但有些太片面。”

纵横商海多年，他把中国当前的商道分为三类：一是买卖，一是经商，一是生意。他追求的目标是做一个合格的生意人：“从经商角度可能会撞大运暴富或暴穷，但真正成为生意人，决不是随随便便成功。我们一帮志同道合的人在一起，成立了个企业家俱乐部，首富，二都没进来，主要成员包括柳传志、郭广昌、马云等，加盟的最低门槛不是看你有多少资产而是‘必须是生意人’，只有乐于实现生活与生命意义的人，才能进来。我们这帮人在一起探讨中国经济的发展路径，探讨企业管理和发展应该遵循的逻辑，探讨人生感悟和心得，大家在一起很开心。我们希望通过这个俱乐部影响更多的经商者，帮助大家成为优秀的生意人。我是俱乐部的高尔夫球队男队队长，我喜欢跟柳传志一起打球，他没我打得早，为了锻炼身体开练的，却后来者居上，悟出了高尔夫球的真谛。”

作为新一代浙商，王均豪好学而思维敏捷，口才好，语言逻辑性很强，善于控制时间。他说自己始终怀着一颗感恩的心：“中国改革开放30年，我能够参与25年，并优先得到一些发展，社会对我太照顾了，我的企业追求顾客、员工、股东，社会都满意，我希望多一些社会责任，与大家分享更多自己认为成熟的感悟。”