探讨建筑工程进度计划控制策略

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摘 要: 在我国建筑工程中，进度永远是施工单位每时每刻都在提及的，一般情况下进度控制是指对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。在每个工程项目中，进度控制也是一项非常重大的任务，本文就认真分析了影响施工阶段进度控制的各种因素，并进一步提出各种进度控制措施和方法，确保工程按期按时完成，这对于企业是非常重要的。

关键词: 建筑工程; 进度控制; 进度计划；措施

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

在我国拿工程进度控制来说它是与质量、投资控制并驾齐驱的三个企业目标，对企业来说有着极其重要的地位，而对于进度控制来说就要在施工阶段才能得以体现其重要性。所以对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。

1 影响建筑工程施工进度的因素

1. 1 人

在施工过程中，虽然现在自动化程度很高，但是还是离不开人的作用，在管理中最终结果就是要做到人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，进而使企业取得最大经济效益。在这个过程中，人是决定其成败关键的最大因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差; 项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工; 项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是。

1. 2 资源

在建筑施工过程中资源是有限的，如何实现利用有限的资源创造无限的可能，就是重要的一个环节了，在这个资源有限的过程中，如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施。项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。

1. 3 相关技术

施工技术人员技术的优劣直接关系到工程的进度和质量，如果在技术不充分的情况下有可能出现组织、策划不充分等结果，如果施工人员技术含量不高就很有可能看不懂图纸没办法施工，施工中应设计协调的问题未能提前协调; 低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案。还有一点就是在运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控; 四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。

2 工程施工进度的检查方式和方法

2. 1 工程施工进度的检查方式

在工程进度计划实施以后，施工单位或者是企业也好都应该及时的收集现场进度的第一手资料，做到心中有数，需要收集的资料一般都是施工工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。

2. 2 工程施工进度的检查方法

在施工正式开始后，不仅要实时收集资料，还要做到及时跟进，争取做到到施工现场勘查工程进度状况，做实时记录，运用对比法、横道图比较法、S 型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等等一系列方法，将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划; 若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，即适当延长工期或改变施工速度。

3 施工进度的控制任务

施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作:

( 1) 要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。( 2) 要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。( 3) 进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。

4 施工进度的控制措施

4. 1 采用先进的管理方法与手段

在对进度计划进行编制时，运用的方法一定要符合国家的一些相关规定，不可凭想当然就盲目的制订进度计划，主要还是采用工程网络计划技术。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

4. 2 认真做好施工组织设计

在编制好进度计划后，就要进行科学的施工组织设计方案的确定，在方案确定时，在目前来看一般都是运用新工艺、新结构、新材料、新设备的采用或合理的技术革新等等，这些一般都有利于项目在安全的状态下进行，应确保项目的施工质量，更应保证项目的施工工期控制在合同要求的工期内，并能保证项目成本得到有效的控制。

4. 3 精心做好计划交底工作

施工进度计划的实施是项目全体工作人员的共同的行为，因此要做好计划的分发与交底工作。在计划实施前的交底工作可以根据计划的范围召开项目部动员会大会或各级生产会议进行落实责任。总控计划一般不需要进行全面交底，但需要项目部高层管理人员熟知计划，并围绕计划安排或创造良好的内外部施工环境。

4. 4 做好现场调度和协调

现场调度主要任务是利用现场有限的资源，协调解决施工中存在的问题，加强施工中薄弱环节，确保工程的顺利进展，保证施工计划完成和进度目标实现。因此调度工作是组织计划实现的重要环节。它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化。各个层次的项目进度控制针对不同的计划应由项目部设立调度员或协调部门。

4. 5 做好进度计划的检查

对进度计划进行检查与调整应依据进度计划的实施记录，跟踪检查，收集实际进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，根据需要进行不定期检查。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响计划控制工作的质量和效果。现场的计划管理人员应该每天在现场对照月度计划检查完成情况。对于滞后的施工项目需要在每天下午的调度会上给予指出，并帮助解决存在的问题。对于应该开工而未开工的项目，计划管理人员需要给予提醒。

总 结

建筑工程施工进度控制的目的就是为了实现项目建设工期总目标。为达此目的，必须对进度实施行之有效的控制与管理，对影响进度的风险因素预先进行分析研究，提出保证进度计划实施的对策和措施，实现对进度的主动控制。总之，建筑工程施工进度控制贯穿于工程项目施工的全过程，从工程开始施工到工程项目竣工每个环节都存在着施工进度的管理。

参 考 文 献:

［1］ 成 虎． 工程项目管理［M］． 北京: 中国建筑工业出版社，2009．

［2］ 王延树． 建筑工程项目管理［M］． 北京: 中国建筑工业出版社，2007．

［3］ 冯建荣． 谈工程建筑施工进度管理［J］． 四川建材，2008，34( 1) ．