黄宏生“收权”?

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“曲线”回归是一把双刃剑，对于创维来说，其进取心有利于创维的多元化布局，但可能会与目前已经成熟的职业经理人管理文化发生冲突。

去年底，黄宏生再次进入媒体的视线，并引起极大的关注，其缘由是，黄宏生将走向创维数码的“前台”。

黄宏生是一个有“故事”的人。

从一位功成名就的企业家突然变成了阶下囚，沉寂了6 年之久，他又以“创业家”的身份回归到市场的舞台。

无论是当年的“创维创始人”身份还是身陷囹圄后的回归，以及如今新能源汽车制造商身份，创维创始人黄宏生的经历中有太多容易被大众聚焦的因素。

遭遇大起大落

黄宏生，创维创始人，曾与康佳前总裁陈伟荣、TCL 董事长李东生一起被业界称为华南家电“三剑客”。

1956 年，黄宏生在海南出生。1988 年，黄宏生辞去一家国有进出口公司常务副总经理的职务，只身到香港闯荡，以3 万元的资金建立创维， 在香港注册成立遥控器厂，经过技术革新后，创维第三代彩电在欧洲市场一炮打响，2000 年，创维在香港主板上市。

让人意想不到的是，在事业上一路蒸蒸日上的黄宏生，2004 年遭遇了人生最大转折点。黄宏生从成功的企业家一夜之间变成了阶下囚。

这一事件在当时引起了很大的轰动。当时黄宏生是在香港廉政公署2004 年11 月30 日实施的名为“虎山行”的行动中被拘捕的，与其一同被捕的除多名创维管理人员外，还包括他的弟弟、创维前董事黄培升。

拘捕他的原因，是廉政公署指控他们涉嫌造假账及挪用公司资金，但在拘捕之后的整整20 个月后，法院才对案件进行最终宣判。

2006 年7 月，香港区域法院宣判黄宏生及其弟黄培升被控罪名全部成立，包括涉嫌偷窃创维系列公司5070万港元，以及涉嫌与他人串谋诈骗上市公司创维数码，当时黄宏生被判6 年监禁。不过根据香港法律规定，服刑期间的法定节假日会被扣除，因此被判6 年的黄宏生只需要服刑4 年左右。

2009 年7 月4 日，黄宏生保释出狱，但相比入狱前，黄宏生举动异常低调，当时创维有些内部员工尚且不知。直到事情被媒体曝光后，创维集团才在公司网站上发表声明，称“本公司今日从非正式渠道得悉黄宏生先生已于2009 年7 月4 日回到自己家中，但详情不知，也未得到任何官方正式通知”。

当年的7 月6 日，受黄宏生出狱消息的正面刺激，创维当日盘中涨幅一度接近20%，最后收涨12.87%。

“曲线”返创维

曾经强势的黄宏生归来后，给外界带来了很多遐想。他会不会回归创维，那个他曾经一手培养的职业经理人管理团队将面对怎样的命运？

出乎意料的是，出狱后的黄宏生并未频繁出镜，而是淡出了家电行业的视野。一年后的年底，黄宏生首度在媒体面前亮相，他与夫人林卫平以“华南理工大学1977 级校友”身份出现，向其母校捐赠3000 万元。

随后，有消息爆出，由黄宏生投资的一家新能源汽车投资公司挂牌成立，但其身份已非家电企业家，而是成了名副其实的汽车制造商。

难道作为创始人的黄宏生真的已经彻底将创维放手？事实并非如此。

尽管出狱之后，黄宏生一直刻意与他的创维保持着距离，但2012 年，黄宏生强烈的回归欲望显露无遗，2012年8 月9 日，创维数码公告“黄宏生先生被聘用为集团顾问，为期一年”。

值得关注的是，与黄宏生同时被聘用的还有其胞弟黄培升，创维聘用黄培升为彩电事业本部制造部副总经理，获聘三年，协助总经理管理该部门下属的采购部。

两兄弟的回归，不禁令人猜想，创维又将进入“黄宏生时代”。然而，猜想归猜想，真正被市场普遍解读为黄宏生重新掌控创维的标志是其夫人林卫平接手董事会执行主席一职。

2012 年12 月28 日，创维数码公告称，张学斌辞任该公司董事会执行主席及执行董事，将于2013 年4月1 日正式卸任，同时由创维创办人黄宏生的妻子、创维执行董事林卫平接任相关职务。

张学斌是创维的“扶危重臣”，在黄宏生被铺后，正是在张学斌等职业经理人的带领下，创维不仅避免了树倒猢狲散，还保持了高速运转，企业治理结构也不断完善、业绩蒸蒸日上，站稳行业第一阵营。

如今，黄宏生的“曲线”回归，是否意味着他曾经一手打造起来的职业经理人文化即将终结，创维重新回归到家族企业行列呢？据了解，目前，黄宏生家族持有创维数码34.33% 股权，是创维第一大股东。

放权与收权

经历了二次创业的黄宏生，从单打独斗到放手让手下干，创维的嬗变正是源于企业创始人的“放权”。

从前的黄宏生，既是吃过苦也是能吃苦的“主”，喜欢事事亲力亲为。

节俭、注重细节，也容易让他与经理人产生摩擦，2000 年的“陆强华”事件就是一个例子。由于意见相左，当时负责创维国内彩电销售的陆强华，带着150人的核心营销团队集体出走。

此事让黄宏生进行了深刻反思，在反思中学会了授权与分享。为稳住管理层，他当年向员工派发了1 万股期权，并向以张学斌为首的职业经理人逐步放权。这次转变，完成了黄宏生从老板到企业家角色转变。

也正是因为这一举动，后来既挽救了创维更是挽救了黄宏生自己。

2001 年3 月，经历了“陆强华事件”的创维，迎来了时任海南椰树集团总经理的张学斌，担任创维集团中国区域总裁。当时，张学斌向黄宏生要权，希望老板只管大战略，不要插手具体经营，在一定程度上实现了所有权与经营权的明晰和分离，成为中国民企商史上的一段经典。

2004 年，黄宏生被拘，危机时期，张学斌临危受命，以职业经理人的身份管理公司，出任创维数码控股有限公司执行董事、CEO、创维集团总裁，全盘接管了创维。

黄宏生入狱后，以张学斌和杨东文为首的职业经理人团队不仅维持了创维的稳定，而且化危为机，带领创维在老板深陷囹圄的生死边缘冲到了中国彩电业的领跑军团，连年稳居国内彩电销售额前三之位。

黄宏生与张学斌、杨东文的组合在当时被视作中国民企创始人与职业经理人关系处理的典范，创维给予投资者的感觉是已摆脱了黄氏家族的色彩。

对于此番黄氏家族的重新“收权”，有业内人士解读为，黄宏生的回归对于创维也许是一把双刃剑。

业内人士认为，创维目前的销售收入过于倚重彩电和国内市场，黄宏生的进取心有利于创维的多元化布局，但如果再陷入管得过细的套路中去，这可能会与目前创维已经成熟的职业经理人管理文化发生冲突。