火电厂电气工程项目进度优化管理

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摘要 ：当今社会经济发展迅速，对电能的需求量也在不断增大。作为目前主要供电单位的火电厂，加快其电气工程项目施工进度，对保证电力供应的稳定性意义重大。本文通过分析火电厂电气工程项目进度管理的影响因素，提出了优化管理火电厂电气工程项目进度的措施。？

关键词 ：火电厂 电气工程 进度 优化管理

一、我国火电厂电气工程项目进度管理的现状

火电厂通常是指以煤、石油、天然气作为燃料生产电能的工厂。由于火电厂电气工程项目一般规模较大，电气工程项目管理技术落后，管理手段不科学等原因，我国目前对火电厂电气工程项目的管理效果普遍不佳，特别是在进度管理方面，经常会造成工期推后与费用超支等情况。

二、火电厂电气工程项目进度管理的问题及优化的意义

1、火电厂电气工程项目进度管理的问题

对火电厂电气工程项目进度进行管理十分重要，然而一系列问题严重影响了管理的效果。例如，电气工程的工程设计是否合理，工程施工的监督是否有效，工程施工现场各工作环节协调是否有效等问题，严重影响了工程项目进度管理的效果。

2、火电厂电气工程项目进度优化管理的意义

对火电厂电气工程项目进度优化管理有利于提高管理效率，能够有效节约工程成本，提高施工效率与经济效益，还能保证火电厂提供电能的稳定性。因此，对火电厂电气工程项目进度优化管理具有极大意义，其优化措施值得深入研究。

三、火电厂电气工程项目进度优化管理的措施

优化管理火电厂电气工程项目进度的措施主要有施工进度的设计控制、施工进度计划的制定和施工进度的优化3个方面，下面进行具体分析。

1.施工进度的设计控制

1.1详细的条款与有效的监督

多数火电厂电气工程项目签订协议时都包括了有关施工期限的条款，然而实际施工中往往会由于条款不具体与监管不力等问题，造成工程不能依照条款按时完工。因此，在签订电气工程项目有关条款时，建设方有必要将施工任务与施工期限尽可能细化，避免施工责任、施工要求模糊不清，防止工程承包方恶意推迟工期。此外，电气工程项目进度的监督工作应由具备电气工程专业知识的人员担任，所制定的监督章程务必符合电气工程的施工特点。尤其要注意对电气管线、线盒、配电箱等材料的质量监督，避免施工材料不合格导致工程进度迟缓。

1.2合理的设计与适当的协调

火电厂电气工程项目往往施工规模较大，难度较高，这就需要对施工进行合理的设计，以指导施工的顺利进行。合理的施工设计往往能够有效提高施工质量，避免反复施工，影响进度。以电缆铺设为例，电缆铺设不合理常常会使穿线管管口不平整、有毛刺，管口插入箱长度不合适，钢管不能有效接地等问题，严重时还能导致施工地面开裂。此外，施工中难免出现实际施工条件与设计的不协调，例如施工时发现配电箱不能正常装入预留洞内，此时通常需要调整预留洞尺寸，使其适应配电箱要求。

2、施工进度计划的制定

2.1项目进度计划

项目进度计划是指将工程施工分解为多个施工阶段，按阶段合理组织现场施工，确保每个阶段施工任务如期完成[1]。制定合理的项目进度计划有利于提高施工效率，保证施工质量，还可以有效控制工程项目的施工成本，提高工程的经济效益。电气工程项目具有一定危险性，项目进度计划需要进行安全设计。防雷设计是电气工程施工进度计划的重点，为了有效防雷，施工时通常会将电气设备和金属部件通过导线接地，并利用均压环、避雷带、防雷引下线等设施达到防雷的目的。电气工程项目管理人员需要认识到项目进度计划的重要性，合理制定项目进度计划，保证工程施工效率与安全。

2.2总体进度计划

总体进度计划是指，将一段施工时间的施工成果或施工量，与整个工程所需施工量之间的比值作为评价项目进度的标准[2]。目前，对火电厂电气工程项目进度计划的主要评价标准依然还是施工量。此外，还可以利用工程费用指标与消耗人工时指标等方法表示项目施工的总体进度。值得注意的是，进行进度控制时不能用实际工程费用与实际人工时来表示项目进度，应该用完成施工量的工程费用与人工时进行表示。

3、施工的进度优化

3.1执行效果测量评估

执行效果测量评估是指，将电气工程项目首先分解为由多个周期组成的施工，再将每个周期的施工分解为多个阶段的任务，然后为进度测量评估设定相应标准，并将进度计量表逐级下达。每个施工周期的第二阶段应对该周期的施工进度进行测量，并按所得数据、信息填写进度计量表，经过审核后再进行汇总。将汇总后的项目进度测量结果按类别划分数据、信息，并结合本周期的执行效果模型来分析进度的未来走势。最后再根据项目进度测量结果、数据、信息编写进度报告，并结合报告提出本周期项目进度的调整意见和调整方案。电气工程施工复杂，进行执行效果测量评估能对工程进度进行有效调整。以行灯具安装为例，安装时可将整体安装施工分为若干单独灯具的安装，而单个灯具的安装又分为灯座布置、灯具安装与灯具通电等多个阶段。如此工作制度能对工程进度进行有效控制调整。

3.2及时处理进度偏差

在电气工程项目施工过程中，一旦发现施工进度出现偏差，必须及时进行评估，再根据评估结果作出处理意见。具体处理步骤是，首先对施工进度偏差进行全面测量、分析与预测，然后在进度报告中具体提出偏差处理意见与处理方案，最后再依照处理方案逐级布置具体任务，进行施工进度偏差的调整工作。电气工程中电缆的铺设施工十分复杂，电缆交叉的情况时常出现，如不能及时发现并进行纠正，难免过度评估工程进度，等到进行返工时又会延误工期。因此对于工程进度的偏差要及时进行处理，增强对其控制能力。然而电气工程项目施工中的进度偏差并不都需进行处理，具体处理措施还需根据偏差大小与工程整体情况进行确定。

3.3基于成本、质量的优化

目前，我国电气工程项目进度的管理手段略显落后，往往不能充分考虑施工中的具体矛盾，容易造成对已有施工成果的破坏，严重影响了工程项目的施工成本与施工质量。因此，在进行电气工程项目进度管理的优化时，需要对已完工项目，例如电源、电缆、相关用电设备采取有效保护，尤其要注意导线布置，防止电压过载造成导线熔断，影响施工效果。

四、结语

1、火电厂作为当今主要的发电单位，对其电气工程项目进度管理进行优化具有极大的社会价值与经济效益。

2、火电厂电气工程项目进度管理优化离不开工作人员素质业务能力的提高，必须培训管理才能与电气工程施工知识兼备的新型管理人员以优化进度管理效果。

3、火电厂电气工程项目进度管理优化离不开管理手段的改善与管理技术的提高，合理的管理手段与先进的管理技术将使电气工程项目进度管理的优化达到事半功倍的效果。

4、火电厂电气工程项目进度管理优化的措施今后应成为电气工程学科的重大课题。管理人员、管理手段和管理技术应该成为电气工程项目进度管理优化的主要突破口。

参考文献

[1] 肖浩.浅谈电气工程项目进度优化管理[j].电气工程与自动化，2010，12：23-25.

[2] 江冬玉.电气工程项目进度优化管理浅析[j].工程技术，2012，07：56-59.